东滩煤矿：不靠人盯 自主养成

近年来，东滩煤矿综采二区始终坚持高标准、严要求，持续探索安全自主管理模式，积极创建本安型区队，实现由人盯人监管向安全自主管理跨越。2022年以来，该区队杜绝各类人身和非人身事故，“三违”管控率和隐患同比分别降低43%和39%，被兖矿能源授予2022年度典型示范安全自主管理区队荣誉称号。

以朴素的安全理念为引领。思想决定行动，理念决定方向，实现安全自主管理首先需要解决人的思想问题。该矿综采二区鲜明提出“我的安全我做主”安全理念，号召职工时刻牢记遵章光荣、违章可耻的誓言，为了家庭幸福、为了矿井平安、为了工友们的安全健康，必须管好自己的安全。多年来，这一朴素的安全理念在该区队不断传承发展。它不仅是一句口号，更是一种实际行动、一种对生命的敬畏、一种良好的习惯。
以严格的培训管理打基础。提升职工安全技能是实现安全自主管理的基础。该区队秉承“有技术光荣、有技术吃香”的培训理念，建立职工安全培训目标责任制，把安全培训工作纳入制度化、规范化轨道。坚持把技术培训与和职工市场化分配挂钩考核，建立安全培训考试“90分合格制”，把安全技术培训作为评定职工安全技术素质高低的唯一标尺。成绩达到90分以上进行奖励，达不到85分必须停工复训，补考合格后才能上岗。
以严苛的质量管理作保证。该区队提出“质量是安全生产的命根子，质量不行必须推倒重来的”质量理念。区队管理人员随身携带尺子、本子等，随时随地对工程质量进行检查。他们按照“三直两平一净两畅通”标准，严把工程“毫米关”，做到抓质量不手软、查隐患不姑息，保证工程质量标准不走样。对于存在质量问题的工程，他们实行责任反向追究责任制，职工责任意识不断增强，区队质量管理水平不断提升，质量合格率每月均达到100%，主采的43下02工作面成为该矿“安全生产标准化模板”。
极致的团队管理激发活力。该矿对安全自主管理示范区队充分放权，赋予区队安全管理自主、岗位人员调配、违规人员处罚、经济奖罚分配、安全生产建议、危险环境撤人等“六项特权”。放权不是“放纵”，综采二区设立轮值安全监督员，由每个班组成员每周轮流担任，有制止违章、罚款、参与分配的权利，并享受班长待遇。如今，人人都是安监员。在工作中，大家互相提醒、互相监督、互相检查、互相保证，使班组职工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。“当面亮丑不算丑，出了问题是大丑”已成区队共识。
“六个三”流程管控规范行为。该区队从全过程、无死角入手，建立完善“三卡”、一台账、一评价机制，从职工班前警示、集体入井、井下行走、作业过程、收工验收、安全升井、班后总结等每个节点都进行规范，形成班前“三确认”、入井“三统一”、开工“三落实”、班中“三巡查”、班后“三确定”、升井“三分析”“六个三”全过程考核控制。“六个三”流程管控是该区队安全自主管理上迈出的重要一步，为实现“预防管理”作出有益探索。
家庭式管理建设和谐区队。工作中“严”字当头，生活中“和”字为先。该区队建立职工家庭档案和班组交流群，及时了解职工工作生活中的急难愁盼问题，每月坚持开展安全帮教活动，提高职工认识、转变思想，使全区成为一个和谐温馨的大家庭。（李德宇 朱媛媛 孟勇）