老领导退休前，私下问我是否愿意接他班，我受宠若惊

老领导退休前，特意私下找到我，问我是否愿意接他的班。

在他看来，我是唯一的合适人选，我受宠若惊。

结果，等老领导退休后，单位另外一个名不见经传的人冲了上来，接了他的班。

我苦苦思索，也没想出个所以然来。问题到底出现在哪？是我的业务能力不行？还是忠诚度不够？亦或是对老领导的没有表示？

我在单位任职多年，一直追随老领导，也是老领导的心腹。虽然不是常务副局长，但也排名第三，单位几乎所的有业务工作都是我负责。

老领导充分放权，单位的事情我也是说的算的，为老领导出谋划策，解决了他很多燃眉之急。当然，老领导有很多个人的事，也是我私底下解决。

我一直追随着老领导十年之久。当然，他对我的照顾有加，能给我都给我了。

前段时间，老领导面临退休，他私底下找我谈话。郑重其事的问我，组织已经找他谈过话，马上面临退休了，问我是不是愿意接他的班。

我受宠若惊。因为在我看来，一般接班的应该是由常务副局长。我排名第三，还有我只是业务能力非常优秀，并且是老领导一手提拔起来的人，在上面没有更多的人脉关系。

对于老领导这个决定，我实在想不到，当即表示愿意。我对业务轻车熟路，并且对单位的人员结构还比较了解。

我担心组织上的问题，老领导说，组织这方面你不用担心，我肯定力荐你，还有你自己要找人活动一下。老领导建议我自己也去组织部找找。

这我可就犯了难，因为我没有人脉关系，父母是做生意的，在官场上没有合适的人，更不认识新来的组织部长，和组织部常务副部长关系也不深。

我把单位的领导能接班的人扒拉个遍。常务副局长是女性，已经50多了，面临着退休。在我看来，她应该是合适的人选。

还有一个排名第四的班子成员，实职副科，80后。他业务能力一般，刚刚调入我单位没几年。他善于搞关系，父亲是临县的一个大领导，据说和我们县的某大领导关系密切。

老领导和我谈话的时候，让我注意一下那个80后，因为他的父母比较有关系。如果他真找硬关系，对我是个威胁。这个方面绝对不能出错，我自然知道其中的关键所在，积极努力工作。

我干的比以前更有劲头，那个80后和常务副局长也一改常态。一时间，单位里充满了紧张的气氛。

老领导和我谈话完事后，常务副局长也变得和原来不一样。原来他和我们的关系很不错，平时嘻嘻哈哈，动不动就说自己年纪大了，要退休的人了，不争不抢，你们年轻活去干吧。

最近也听不见她这样说话，天天很早就到了单位，神秘兮兮的。下班有时候往老领导的办公室跑，不知道是去汇报工作，还是做干什么？

期间，我去找了一下组织部常务副部长，常务副部长和我只是工作上的交集。他说这事组织上要通盘考虑，让我放心好了，关键的时候肯定给我说话。

组织部领导说话很有水平，把话说得八面玲珑，把我的成绩说了一大堆，给我说的舒舒服服，心满意足地走了。

我自认为领导和常务副部长都给我说了话，应该没有太大的问题。

回家后，我把这一好消息告诉老婆，老婆也是感到意外。老婆说，咱们用不用给老领导表示一下？

我说我了解老领导为人，他一辈子两袖清风，给他送表示表示，他肯定不会接受。老婆说，这年头你空嘴说白话，应该不好使。

我说老领导倒是和我说，他女儿在乡镇所工作，组织已经答应他，退休前给调上来。老领导说我接任后，让我照顾她女儿一下。

期间，我再也没有和老领沟通，也没有向组织部汇报工作。老领导说他已经向组织部全力推荐了我，让我没有必要担心。

就在我高枕无忧时，等到老领导退休后的第二天，组织部考察组突然来单位考察干部，推荐一名正科级领导干部。

让我始料未及的是，全单位30多人，我只得了不到十票。那个80后票数最多，常务副局长只有几票，估计是主动放弃了。

紧接着，按组织程序，那个80后提拔为正科级领导干部，任局长。我一直晕晕的，问题到底出现在哪了呢？

看起来人家的后台比你硬啊！我想也可能是吧？大家觉得呢？

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