无意中听到大领导谈话，总算认识了世故圆滑

无意中听到大领导之间的谈话，总算认识了世故圆滑，表里不一。

体制内，如果要想混得好，千万不要得罪大领导。

特别对年轻人而言，如果得罪大领导，和大领导起了冲突，后果不堪设想。他表面对你笑呵呵，背地里给你下狠手，你毫无察觉。

当时，你还把领导当好人，等明白过来时，什么都晚了，连反抗的余地都没有。运气好的话，调到别的单位，或者等领导退休了，你还有一线希望。

运气不好的话，有可能一辈子都在单位里抬不起头来，弄不好这一辈子就完了。

前几天，单位欢迎新公务员入职报到。局长自己掏腰包，请全单位的人吃饭，正好放松一下。局长、科长和我们一众“小兵”把酒言欢，喝得不亦乐乎。

席间，我去卫生间，完事后刚要出门，听见两个人很熟悉的声音，是大局长和另一个科室的科长。他们在郑重其事的说话，声音冷酷无比。

只听局长问科长，王某（我单位去年新入职的年轻人）最近表现怎么样？科长说，小伙子比较冲动，不太听话，但是脑子活，好投机取巧。

局长说，不断给他加担子，不让他闲着，孤立他，不提拔重用，不给他先进名额。科长说，我早就想这么做了。我听得心里直发凉，等他们走了好一会儿，我才敢从出来。

要知道，局长和科长平时对谁乐呵呵的，从没有见他们发过脾气，刚刚在酒桌上谈笑风生，和现在背后的表现判若两人。

平时也见不到他们这样说狠话。特别对他们刚才谈到那个年轻人，表面上更是看不出两样，还经常表扬他呢。这件事情的起因，我是知道的。

我们局长，在工作上比较强势，把本属于二把手的权力，收归自己说了算。一二把手的关系并不好。结果去年新入职的年轻同事当了二把手工具，充当了“P灰”。

二把手总是背后说一把手的不好，甚至多次说大局长公车私用，违规发放单位福利等问题。大局长对年轻人比较严厉，因为王某工作失误，批评了他几次。

王某不懂事，只是怀恨在心，再加上副局长在后面不断发煽风转火。王某居然到J委那去反映情况。J委派人调查问题，弄得动静很大。“好事不出门，坏事出千里”，全县都知道了。

局长能当上一把手，自然不两把刷子，上面也有脉。王某反映的事情大都是打了擦边球，大局长不知用了什么关系，没有追究。

当然，这事给大局长找了很多麻烦，也成为全县的笑柄。事情平息后，大局长慢慢把副局长边缘化，把权力一点点收了回来。

表面上，非但没有对王某怎样，还在单位大会小会上表扬这个他。说我们就要像王某学习敢于斗争的精神。有什么问题直接向组织反映，清查实情，清者自清，浊者自浊！

我要特别感谢他，如果他没有向组织反映情况，也不能证明我的清白。我本人是非常看好王某这个小同志的。从那以后，局长把王某树立成单位的标杆。

把单位最累的工作都交给他来做，天天加班加点，累得要Ｓ要活。王某和领导反映情况，领导总说你看你能力强，又单身，是个可造之材，一定要珍惜机会。

不要向单位那些躺平的人学习，他们没有前途。年轻人要学会担当，要争取进步。一顿“高帽”下来，王某晕晕的，又干了起来。

他虽然干得多，但是一旦出了事情，局长劈头盖脸的就一通批评。而遇到评先选优的时候，就找别人给他做工作，要他让给一些老同志。

说年轻人有的是机会，将来肯定向组织推荐。

前段时间，单位有个新工程项目，前期工作非常累。大局长把这个重任交给他王某。期间，局长多次强调，让王某放心大胆的干，背后支持他。

他加班加点，做了很多工作，一直干了两个多月，终于有点眉目了。接下来顺利进行就又可以了。就在将要成功之际，犯了一个小错误，局长完全可以担下来。

但是，大局长直接反映给上级部门，上级部门追查下来，局长把一切都推给王某。上级给王某一个通报批评，他感觉很委屈。

奇怪的是，他虽然受到通报，但是还对大局长感恩戴德。原来，大局长和他说，这次情况太严重了，他动用了很大关系，拼Ｍ保他，上面才没有深究，这已经是不幸中的万幸了。

并让王某安心干好工作，不要有别有心理负担。不过也暗示他，近几年的先进和提拔就不用想了。王某哪里还敢想别的事，先保住这个工作就不错了，对局长感恩戴德。

我还听过外单位的人对王某的评价，对他的评价非常不好。盛气凌人，娇纵无比，眼高手低，到处给领导惹麻烦，反正是所有的该说的，不该说的都说了。

我知道后五味杂陈，真的不忍心，但又不能把真相告诉他。外人也没法插手，我只能善意提醒他，好好工作，不要有情绪，看人看事情不要光看表象。也不知道他听懂了没有。

性格决定命运！在体制内机关工作，你永远都不知道背后插你一刀的人是谁。