如何从零开始系统的学习项目管理？

从零开始系统学习项目管理，看着一篇就够了！！！

先码后看，养成好习惯

第一部分，基础知识篇

分为三个部分：

项目管理的缘起和发展（前世今生）

什么是项目管理

项目管理的意义

一、项目管理的前世今生

1.起源发展

项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中，但一般来说，通常被认为是第二次世界大战的产物。

项目管理专家把项目管理划分为两个阶段，80年代之前为传统的项目管理阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。具体的发展时间点参见下表：

2.相关名词解释

上面图表中涉及到几个名词，这里需要为大家解释一下：

CPM (critical path method)： 关键路径法，由美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制，适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。

PERT(Program Evaluation and Review Technique)：计划评审技术,最早是1958年由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。

与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。

（后来两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。）

甘特图(Gantt chart)：又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利.L.甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

PMI/IPMA：两大项目管理的研究体系，IPMA：国际项目管理协会，以欧洲为首的项目管理体系；PMI：美国项目管理协会，以美国为首的项目管理体系。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。

PMP：由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。

PMBOK：项目管理知识体系指南，权威的项目管理必读资料，也是美国项目管理协会PMI指定的PMP核心教材，4年一次改版更新，业内称之为项目管理的圣经。

二、什么是项目管理

项目管理的主体在于“项目”二字，因此想要理解什么是项目管理，我们首先得弄清楚“项目”这个概念。

大家平常都会说，我们今年有一个大项目、我参与了一个大项目之类的话，可是，究竟什么是项目，在大家脑海中更多是一个抽象的概念。

1.什么是项目？

美国PMI编制的PMBOK中给出的定义是：项目是为了创造独特的产品，服务，成果而进行的临时性工作。在这句话中界定了项目的范围和特点，项目是一种特殊的产品，比如制造一架飞机，比如京东配送，公司的合并分立都可以称为一个项目。

无论大小，他的本质不会变，一个项目：

1. 可能是独立的项目；
2. 可能是项目集中的一个项目；
3. 可能是项目组合的中的一个项目。

2.什么是项目管理？

项目管理（Project Management，pm）是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国（由于历史原因叫统筹法和优选法），台湾省叫项目专案。

百度百科对项目管理这一概念的解释是：项目管理是管理学的一个分支学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

其实在这里，我个人觉得我们需要明确一点：项目管理并非基础学科，而是一门应用学科。

也就是说，项目管理是人类在生产实践中不断的经验积累所总结归纳的一门学科，在人们不断的完善与修订下逐步形成了现有的项目管理知识体系。

上面我有提过PMBOK这本项目管理知识体系指南，我们可以从它的知识体系去理解什么是项目管理，这里我将自己以前在网上下载的PMBOK《第六版》地址分享给大家，有需要可以下载来看看：https://pan.baidu.com/s/1YEEIgs01WaVcqDb0PWcMXA 提取码: egpp

我们可以用一句话总结项目管理的含义：项目管理是运用一系列的方法、工具、技术使得项目达到既定目标的过程。

3.什么是项目经理？

说完项目管理，我们再来理解什么是项目经理。项目经理是随着人们对项目管理要求的提升而逐渐分化出的一个专业职位，是一个项目团队的核心，后来渐渐建立起了项目工程的准入门槛制度。

从职业角度来看，项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系，是为了全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

三、项目管理的意义

1.项目管理的本质

一提到项目管理，人们首先想到的就是目标控制。目标包含成本控制、进度控制、质量控制。

但是项目管理的知识出现≠项目管理的理念生成，在以前没有项目管理的这一专业知识的时候人们同样做项目。

比如西方金字塔的建造，古代各种宫殿的修建、这些都是项目管理，而且都能取得成功。只是那个时候还没有这么细分系统的成本、进度、质量目标控制。

因此，项目管理的本质其实是一种增值服务工作，其核心是为系统的建设和使用增值，从而全面提高项目完成的质量和数量。

2.项目管理的意义

那么项目管理对于公司的具体意义究竟是什么呢？我们这里分为单项目公司和多项目管理公司来说：

对于单项目管理公司：项目管理目标基本上也就是企业管理目标,这时,企业既是项目启动组织,又是项目实施管理的主体,项目的全过程各个阶段的管理全部操在企业组织中，这时公司的管理与项目管理属于一体。

对于多项目管理公司：公司作为项目启动组织,在整个项目管理过程中主要发挥职能的监督和服务支持作用，是项目的组织者，其作用在于保证基本目标的实现;组织考核项目管理组织的工作质量。

总的来说，项目管理的意义在于为系统的建设和使用增值，项目管理者基于大量的项目管理知识，通过一系列的技术手段来对项目的整个过程进行监督和服务支持，从而保证项目的高效完成。