托育的未来靠的是这群人！

引言

百炼成钢，向阳生长——这是2023中国（北京）妇女儿童博览会托育行业主题峰会的口号，却又不只是一个口号，也是每个人托育人的真实写照。

7月21日，璟舒教育受邀联合托育行业媒体——托育圈、北京早期教育发展促进会、中国优生优育协会普惠托育工作委员会一起举办了为期两天的北京教育行业主题峰会。

100多名来自全国各地的0-3岁托育园的园长、投资人及骨干教师出席了会议。

会议邀请到了多名行业实践派专家、托育品牌机构，系统商，服务商为托育园提供了政策趋势、行业科普、人才培养，运营管理，专业提升，招生拓客等问题的全套解决方案及深入讨论。

为共同探索托育服务落地实践的先进理念和方法，引导行业可持续发展提供了坚实基础。

起航

响应号召的一群情怀教育从业者。经历了一场前所未有的暴风雨

前几天受台风影响，北京遭受了一场120年未见的大雨。但托育的这场暴风雨从2019年就已经开始孕育了。

托育行业的迅猛发展其实不过4年时间，2019年国家颁布了《关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》，明确了国家、市场、社区、家庭等主体在婴幼儿照护中的角色和作用。

托育行业发生了翻天覆地的政策性改变，托育行业也在这一年迎来了新的市场契机和发展机遇。很多机构将2019年称为中国托育服务行业发展的"元年"。

无数品牌、无数机构也在这一年开始相应政策号召，加入到托育行业的各方面服务及配套设施当中来。

但2020年的一场疫情，让这个刚刚起步的民生行业雪上加霜。

“家长上不了班，孩子入不了托，园所无法正常运行，机构的房租怎么办？老师的工资怎么办？”这些问题虽然出现，但是无人能解。

而作为民生行业的本质，微薄的商业利润让这些想要在教育行业深耕的情怀者刚刚起步就开始背负重债。

我们听到了无数投资人的心声：

“真不该干托育，不如找个班上…”

“我能退，但是我们这帮一直跟着我们的老师怎么办？”

“我可以不干，但那么多孩子总要有人看啊……”

“再不贷款，房租就交不上了。”

不赚钱就别干了，换个行业不好吗？这可能是大多数没有进入到这个行业的人，在听到家人或朋友诉苦时的第一反应，但是对于托育人来说总有一个原因让他们咬牙坚持。

打造一家托育机构真的不是一个轻量级的投资和资产。

房租、装修、教具、师资培养、课程引进、员工培训……动不动百万级的投资让一部分投资人真的不甘心就此退出。

但更多的投资人坚定着一个信念：咬咬牙，挺过去就好了。

原因只有一个

喜爱教育行业，喜欢孩子，并且坚信，中国的家庭确实需要更加专业的托育照护服务。

既然这是一个对的事情，哪怕难一点也要坚持下去。

经历过风雨总会见到彩虹。

迷茫
788万新生人口的未来 托育行业应何去何从

风雨后本会遇到彩虹，2023年市场逐渐放开。当家长都回到了工作岗位当中，当社会秩序恢复，托育的未来本来应该是欣欣向荣的。

但逐渐下滑的新生人口也让本来利好的行业未来增添上了一抹乌云。2022年出生人口956万，2023年出生人口预计788万……

当未来没有那么多孩子了，托育行业应该怎么做下去？这是让每个托育人最担心的现实问题。

对于一个行业，当我们的受众群体出现断崖式下滑。行业应该怎么存续？

层出不穷的看护的社会性事件，也让本来不多的存续市场产生更多的信任危机。

不专业的看护，不专业的托育照护者……本来应该建立良好家校关系的纽带，让很多家长在选择一家机构的开始，就产生了种种的不信任。

本来就是低利润、重投资的行业，前途未卜，何去何从？

发展
托育行业下一步发展 强调一视同仁

“托育行业下一步发展，强调一视同仁”这是本次峰会中蔡建华教授在讲课中的一句话，我觉得这很好的诠释了整个行业的未来。

在过去的一段时间，我们一直呼吁要给民办托育机构一视同仁，提供发展机会。

两天前发布的《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》（民营经济31条），对于整个行业，乃至整个个体经济都是一个巨大的利好。

国家开始重视民营经济，民营资本也为实现中华民族伟大复兴担负着更重要的使命。

婴幼儿健康养育护航计划发起人刘岩老师在峰会中提出了一个帮助托育行业找到差异化的重要理论：“托育行业本质上就是一个民生行业、一个服务性行业。我们本质上是替家长提供儿童看护。而如何能够让我们的看护更加专业、更具有性价比，将是从今年开始每个托育机构面临的重要思考。”

同样是提供看护，我们托育机构的优势是什么？和家里看护最大的区别是什么？这些优势和区别到底值不值得家长拿出托费来为幼儿选择入托。

托育在未来的可持续性经营对于整个每家托育机构来说都应该是本着用专业的态度服务每个有托育需求的家长。

同时将托费设定在一个家长可以接受的、园所可以持续性经营的最佳性价比价格，才是我们应该考虑的。

新生
托育的新生 信仰专业的力量

当每家机构都回到原点。托育也会迎来属于自己的新生。面对竞争我们要保持更开放的心态。设定好价格、做好服务家长的心态。我们要竞争的不只有价格，还有专业。

当家长愿意给孩子选择一个托育，一定会对比很多家机构，这里比较的一定不只是价格，而是专业，是性价比。

决定他们报名的原因永远是：在我经济实力允许的范围内，我到底能不能给孩子选择到一家能把孩子看护的更好，吃的更好，教养更专业的机构？

如何做的更好？

这就需要我们做的更加专业。

我们要有更加细致的照护系统，让家长了解到，每个孩子的每个行为我们的老师是如何进行照护的？

我们要有更加完善的课程体系，让家长了解到，原来这么小的孩子也可以通过任务和游戏学会这么多的常规。

我们要有更加专业的师资团队，让家长了解到，这个专业、有爱的团队一定能对每个孩子视如己出，教师情绪稳定，有爱心。

我们要有更加全面的服务体系，让家长了解到，孩子成长中每一步的变化，如何园所与家长做到家园共育的配合，让孩子成长的更好。

当我们做好专业，才能让我们的机构可持续，才能让我们的行业可持续。

虽然出生人口在下降，但是我们国内的入托率才不过5.5%。向25%努力，未来大有可为！

结语

每个托育人其实都有着一股韧劲，打不倒的只会让我们更强大。

百炼成钢，向阳而生。这是一个值得我们每个人全力以赴的行业。对得起自己，对得起家长，也对得起我们的未来。