宋志平与稻盛和夫的相通之处

导语：十年前，自宋志平带出两个世界500强企业以来，外界就开始称他为“中国的稻盛和夫”。这些年过去，宋志平身上的这一标签并没有淡去，反而烙印愈加深刻。人们渐渐发现，宋志平与稻盛和夫一样，也是修心修身，靠修为和工法做企业，出了不少的企业思想，并满怀热忱与希望，对年轻企业家们进行循循善诱的指导。他们二人都是业绩卓著，思想卓越，备受人尊敬的企业思想家与企业教育家。

▲中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、总裁读书会全国领读者联盟主席 宋志平

长期主义，带出两家世界500强

稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，毕业于鹿儿岛大学工学部，学的是有机化学。毕业后自学无机化学，并以自己的核心技术专长起家，在1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社），在1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI），这两家企业都进入过世界500强。在日本经济界，技术员出身的稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的的传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一。

宋志平1956年出生于中国河北，毕业于河北大学化学系高分子专业。大学毕业后从技术人员做起，后来一步步成长为央企的领导者。宋志平深耕国企四十年，是国有企业改革和发展的参与者和实践者，在其中发挥了重要作用。2009年至2014年间，他同时担任中国建材集团和国药集团这两家央企的董事长，并把这两家当时基础薄弱的央企双双带进了世界500强。他还在推动国企混改、现代企业制度不断完善和行业重组中起到了示范作用。

▲2013年宋志平带领中国建材和国药集团双双进入世界500强

宋志平与稻盛和夫一样，是一个痴迷于做企业的人，都是长期在企业埋头苦干，而且都是从技术员成长为一代企业领导人，并且都带出了两家世界500强企业，取得了受人尊敬的商业成就。正是因为二人有着太过相似的学习成长经历与商业传奇，这才有了故事的开头，媒体和企业界人士纷纷称宋志平为“中国的稻盛和夫”。

除商业成就外，他们其实在思想上、人格魅力上，对企业教育和企业思想界的贡献上，还有很多的共通之处。宋志平常说，“有思想才能被尊重。企业要有思想，企业家更要有思想。中国企业和中国企业家下一个目标不止是创造多少个世界五百强，而是创造更多闪光的企业思想，能产生中国的亚科卡、韦尔奇和稻盛和夫。”

著书立说，贡献企业思想

稻盛和夫一生著作颇丰，他的《心》《阿米巴经营》《敬天爱人》《活法》《干法》《经营十二条》《六项精进》《思维方式》《创造高收益》等等，一度风靡日本与中国。因为他是学化学的，经营企业于他而言，就是一项从零开始的挑战。不懂财务，后来却创造出了阿米巴财会系统；不懂人事，后来却让国内外的部下都忠心跟随；不懂销售，后来却把企业做到了行业的第一，利润率始终高于同行。一点一滴，聚沙成塔，还将自己的企业思想与企业哲学慢慢地汇聚成书，无私奉献给世人。

稻盛和夫曾说，所谓经营只能是经营者人格的投影，要以正确的方式去追求作为人应该做的正确的事情，他将对一切事物的判断基准都归在“作为人，何谓正确”这一句话里。他认为只要具备做人的正确的判断基准，就一定能在实践中有效发挥作用。稻盛和夫最核心的思想主要有两点，一是“敬天爱人”，以心为本，二是阿米巴经营方式。

如稻盛和夫一般，宋志平也是深度思考者，并且极善于总结归纳。在企业实践中，他提出了一系列真知灼见，对国有企业的改革发展进行系统思考，总结出了很多极具推广价值的重要理论成果，并形成了一套独具特点的企业思想体系。他提出的两个最典型的观点，就是“央企市营”与“经营管理论”。

“央企市营”这一观点形成于2008年，2011年见诸媒体。其内涵包括股权多元化、规范的公司制和法人治理结构、职业经理人制度、内部市场化机制、外部市场化运营等内容。“央企市营”也受到了国外学者的关注，哈佛大学给中国建材做重组案例时把这个词收了进去，译为“Marketize SOE”，意为市场化了的国企。

▲2019年，宋志平应邀去美国哈佛商学院进行案例教授

“经营管理论”这一观点形成于2017年，2019年见诸媒体。宋志平大学毕业后的前20年，主要是从事管理工作，后20年则主要是从事经营工作。他把管理与经营分开来讲，建议现在的管理者要转变成经营者，要做“有效的经营者”。他提出有效经营者主要有五大任务，一是做正确的选择，二是进行有效创新，三是整合资源，四是创造价值，五是共享机制。他的这一思想被学界称为“经营管理论”。

迄今为止，宋志平的著作已有20本。他的《经营方略》《改革心路》《笃行致远》深受企业界的喜爱，问道三部曲《问道改革》《问道管理》《问道创新》，经营管理三部曲《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》等等，也深受经管学界和企业界的欢迎。他出版的书籍被出版社列为重点图书，有的还获得过优秀图书奖，其本人也获得过年度优秀作者奖。

▲宋志平在2020-2022年期间出版的经营三部曲

宋志平也是学化学的，也是从不懂经营开始，后来在不断的实践与理论的学习中，炼就为经营管理的专家。宋志平曾说，企业的经营决策归根结底取决于决策者的价值观，正确的决策一定来源商业向善的底层逻辑。他的这段话与稻盛和夫的观点又是惊人的相似，极其深刻。宋志平最核心的思想主要也是两点，一是商业向善，以人为本，二是三精管理。

宋志平与稻盛和夫虽然在不同的国度，经营所涉及的行业领域也不同，但二人皆受东方思想的熏陶，都把古人的士大夫精神与商业和谐统一，并也都追求三不朽的境界。他们所著的书，不仅有思想输出，更有方法论，总结归纳的方式方法、原理原则，都具有普适性。他们二人的经营思想还出奇的相似，都是心怀员工与企业，都具有家国情怀，是甘于奉献的人本主义者与利他主义者。

如果说他们二人都带出了两家世界500强企业，只是形似的话，那他们二人著书立说，有着极其相近的企业经营管理思想，那这可谓神似了。

为人师表，传道授业解惑

稻盛和夫在1983年创办了盛和塾，向企业家塾生们传授经营哲学，塾生都是中小企业的经营者们。他从51岁开始，直到80多岁的高龄，对于盛和塾的活动，都是倾全身心投入。他认为占日本企业一大半的中小企业的发展是日本经济发展的原动力，中小企业占日本企业的99%以上，中小企业焕发的活力能促进日本经济的发展。所以，他在80多岁的高龄依然在安排紧凑的日程中抽出时间，奔赴世界各地的盛和塾，给年轻的经营者们讲解经营之道。

宋志平在企业里也是一位布道者，在担任企业领导的三十年间，在各种会议上，尤其是在每月的经营分析会上他都会给干部员工们讲讲课，也给集团每期中青班、EMT班学员讲课。在做企业时，宋志平经常利用周末的时间去商学院给学员们讲解企业经营管理方面的课程。他还担任了北大、清华、人大等10所大学商学院的实践教授。

▲宋志平在北大光华学院与EMBA学员们合影留念

早在1994年宋志平就开始在清华大学和北京大学讲课，到今年也有29年了，他是学员们最受欢迎的实践教授之一。也正是由于他长期坚持投身于国内企业管理教育工作，卓有成效，在2020年初他被清华大学经管学院授予“卓越贡献奖”。

宋志平在中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会里也组织举办了不少培训教育活动。战略、管理与经营、改革与创新、公司治理、上市公司高质量发展，每次都讲得精彩纷呈，课程结束同学久久都不愿离去。他的听众里，既有央企各级负责人，也有民营企业家。听过他讲课的企业家不计其数，他真的是桃李满天下了。

宋志平教学非常认真，虽然企业里的事他了然于胸，但每次他都会用心做课件，专心备课，每次都力求出新思，讲出新意。退休后的这几年他又遍访了上百家上市公司，也去了不少独角兽和初创企业进行指导，还被中小企业协会聘为中小企业成长导师，他确实成了企业家们的知心老师。

来源：中国企业家杂志，作者明健，文章有删减。