长安区供销综合改革新模式获全国供销总社“点赞推广”

为持续深化综合改革，加快供销社高质量发展，加强基层社建设，切实提升为农服务能力，7月19日-21日中华全国供销合作总社基层社分类改造专题培训班在西安举办，来自全国32个省、市、自治区及新疆生产建设兵团的120多名学员参加了培训。

培训期间，与会代表走进长安区参观供销系统综合改革及基层社建设工作，长安区供销联社党委书记、理事会主任闫海秦围绕《改革活社 服务强社 深化供销社改革 推进高质量发展》主题分享了长安供销在探索改革中创出的新路子、新模式。

与会代表先后参观了长安区杜曲供销社、丰惠购物中心杜曲直营超市、杜曲供销合作社、长安区王莽供销合作社、丰瑞农资长安供销为农服务中心、五台供销社石砭峪新村农村综合服务社、长安区子午供销社、长安供销社史馆和丰惠商超子午仓配中心，现场与当地的干部群众和工作人员深入交谈，实地了解长安区供销联社关于供销直营连锁超市运营、农业社会化服务、提级重建基层社阵地、建设农村综合服务社、日用消费品仓配中心建设等情况。

大家对长安区供销社的工作给予充分肯定和高度赞赏，认为长安区供销社敢于创新，基层社分类改造工作走在全国的前列，特别是在农业社会化服务、助农公益基金、人才队伍建设等方面取得了显著成绩。广大学员纷纷表示，要将供销合作社为农服务的长安模式进一步的学习、推广。

闫海秦介绍，近年来，长安区供销联社主动适应新形势、新要求，在完善治理机制，推进社企分开，创新服务领域，规范资产管理，建设人才队伍等方面做了大量工作，实现从小成即满到激流勇进、从承包经营到自营回归、从分级核算到县基一体的转变，内生动力和发展活力日益增强，高质量发展成效初显。

长安区供销联社创新实施“自营回归与创新拓展”计划，整合系统优质资源，做实传统主营业务，拓展新兴服务领域。建设冷链物流配送基地、集采集配中心、中央厨房和农产品集散基地，自营丰惠购物中心子午店、鸣犊店、杜曲店开门营业，逐步实现区内各街办自营超市全覆盖，进一步畅通区域居民消费品流通，提高农产品产后商品化处理水平，完善城镇村三级物流网络。

筹资2000万元设立助农公益专项基金，以基金产生的收益组织开展农技培训、农业生产中“耕种防收”等环节托管、扶持农民专业合作社建设发展等公益性服务，实现优势互补、资源共享，助农增产增收。成立长安供销为农服务中心和区域为农服务中心16个，完成“菜单式”“保姆式”等大田托管环节式服务2万亩。

建设蔬菜供应基地2个，以投放便民蔬菜亭、开通蔬菜直通车进社区、全面推动“百亭”进小区，发展社区加盟店等形式，加大蔬菜进社区惠民扩面，已进小区78个。依托蔬菜直通车采取农超对接、农企对接、农校对接等模式，畅通农产品进城渠道，年均开展直采直销100多次，帮销地产果蔬70多万斤。

健全供销社基层组织服务体系，合并、重组了4个基层供销社和5个直属公司，提级重建4个基层供销社，在全区涉农街办建设农村综合服务社200个，进一步增强区域综合服务能力。积极拓展惠农便民服务领域，承接政府购买公益性服务，满足城乡居民群众生产、生活需要，实现基层供销社服务网络全覆盖。借助推进农旅融合与都市“微度假”契机，开办供销宾馆、康养民宿，打造购物消费、加工展销、体验休闲等服务一体的乡村服务综合体，助力乡村振兴。

同时，依托三级物流网络体系，推进完善农村电商基础提升，着力乡村与城市的流通服务信息化有效连接。丰惠商超、丰益电商等公司建设县域集采集配中心，推动日用消费品、生鲜农产品等实体网点线上线下销售，与200个村级综合服务社建立供配关系，借助小程序、公众号等数字化工具，大力发展连锁经营和城镇村物流共同配送，逐步实现具备“平台+云仓+”功能的数字化、网络化智慧物流供应链。

改造升级长安供销网上体验店及微商城线上平台服务功能，建设打造抖音直播平台1个，自建自营“数字供销智慧平台”，有机融合现有为农服务涉及产业，以基础数据采集、供销驾驶舱、公共性供销服务惠农平台、可视化监管、后台管理等区块链，实现供销社日用品、农产品、农资网络终端城镇村三级流通网络信息共享、资源共享、业务互促，加快构建起具有行业和地方特色的“数字供销”应用体系。

此外，长安区供销社积极实施人才强社战略，实行一人多岗、AB岗互补的“一盘棋”管理，直属公司公开招聘择优聘用所需专业性人才22名，基层供销社推行管理人员聘任、任期制，促进了企业用人合理流动和优化配置，激发全体员工干事创业热情，为加快推进供销社高质量发展注入新鲜血液。