山东
新矿集团翟镇煤矿细化责任分工，紧扣发展要务，聚焦聚力安全生产、成本管控、煤质管控、核心工程等重点工作，推动矿井安全稳定高效。
以思想变革保障安全生产
该矿树牢“安全是设计出来的”理念，严格设计源头把关，严格措施编制，强化现场落实。实施安全诚信“双核”管理，开展全员风险源辨识，划分“三线”考核，达到绿线安全、黄线预警、红线报警并立即停工反省，将职工自律与安全工资挂钩，浮动分配，实现职工自主保安意识前移。创建管理人员监督执法纠偏机制。发现违规执法,按原值考核至责任人，确保安全执法依法合规、公平公正。
以核心工程稳定生产秩序
该矿系统抓好前组6410W面、3402W面放面工程，稳定前组接续；加快建设三采四层高标准采区；有序做好大采高支架实验应用工作。后组做好31501W面和31501E面合面通采，面长300米，走向长度2300米，单面储量105万吨。同时做好工作面高效过断层管理课题攻关，解决制约高效生产的瓶颈问题。以31501W和11503E后组15层煤为主，9月份投产3404E工作面，在三季度形成“一主一辅”，加快实现一面达产。其良好的赋存条件将为翟镇煤矿长期保持安全稳定生产局面提供强有力支撑。
以成本制胜涵养低成本文化
该矿积极营造“低成本”文化。深入实施“六精六提”精益管理模式，积极开展“两增三降四提升”活动，提高“降本增效”意识。开展区队、班组“两级”算工资活动，以“工作任务、工作质量、费用节超”等为基点重点剖析、差异化结算。开展全员成本管控。建立横向到边、纵向到底的成本分析管控模式，将成本压实到责任人，月度兑现奖惩；持续做好减员控员，全年预计减员438人。开展“十项”成本管控。以小项目降本提素质、大项目降本创效益为目标，强化“材料费、维修费、电费、安撤费、非生产性费用”等十项成本管控。实行废旧物资“三层级”拣选、“淘宝”活动，激活修旧利废效能。严格执行“即用即收、即停即退”，最大限度降低租赁成本。
以齐抓共管强化煤质管理
该矿抓好源头治理，严格落实回采控高、迎头捡矸，分时分运排矸，源头减少矸石产出。抓牢过程管控，推动重介浅槽高效运行，实施“铲车+皮带”充矸模式，最大限度实现原生矸石井下充填；严控脏杂物入系统，追根溯源严肃考核。抓实洗选保障，加速洗煤厂智能转型，着力提升精煤产率，提高精煤占比，拓宽选煤创效空间。
翟镇煤矿矿长郭方群说，“翟镇煤矿将坚定不移贯彻落实能源集团一系列决策部署要求，认清形势、坚定信心、承压奋进、担当作为，全力完成2023年各项任务目标，为能源集团高质量发展再作新贡献！”（郭超圣 陈伟）
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