秘书太会说话，连拿破仑都鼓掌，其实你也可以做得到

拿破仑和秘书的对话

有一次，拿破仑自豪地对他的秘书说：“布莱恩，你也会长生不老的。”听完这句话，布莱恩德不知道这是什么意思。拿破仑看着他，进一步解释道：“你不是我的秘书吗？”这句话的意思是，布莱恩德之所以能名扬天下，是因为他的光芒。布里昂是一个很自尊的人，他不愿意接受不存在的恩惠，但又不方便直接反驳或拒绝拿破仑的话。于是，他反问道：“请问亚历山大的秘书是谁？”

这个问题很“刁钻”。拿破仑实在没想到布里昂还有这样的伎俩，一时愣住了。不过，拿破仑毕竟是英雄，他并没有责怪布里昂，而是为他鼓掌：“好吧，问得好！”

“请问亚历山大的秘书是谁？”布里昂巧妙地暗示了拿破仑。亚历山大名已载入史册，名声已久，但他的秘书却鲜为人知。所以，拿破仑再有名，也不会让他这个秘书白里安名满天下。这种巧妙的暗示和巧妙的拒绝，让拿破仑明白了自己的失态，维护了双方的尊严。这样机智的下属自然能够赢得上级的信任和赏识。

会说话的重要性

与老板交谈时要小心。不恰当的时机、场合、方式，不恰当的语言，或轻率的语言，随意的讲话，都会引起上司的反感。相反，如果你与老板交谈时逻辑严密、语言得体、幽默有尊严，就会赢得老板的好感。

俗话说，说得好，不如做得好。这种说法虽然有些夸张，但也不无道理。能不能在职场上说话，是非常关键的一环，除非你是技术垄断者。

如何才能说得好？说话态度、说话风格、语言风格等方面都可以继续练习。

与领导交谈时，不要表现出尖锐的态度。

君子将武器藏在体内，等待时机移动。你的聪明才智需要得到领导的赏识，但如果你刻意在他面前表现自己，难免会有做作的感觉。正因为如此，领导会认为你是个自大狂，嚣张跋扈，心理上很难相处，彼此缺乏默契。与领导沟通时，要遵循以下原则：寻找自然、活泼的话题，让他充分表达自己的观点，适当做一些补充，提出一些问题。这样，他就会知道你知识渊博，有见地，自然就会了解你的能力和价值观。

不要用领导听不懂的技术术语与他们交谈。这样，他就会觉得你在故意刁难他，也可能会把你当成一个觉得你缺乏实践经验，很难委以重任的书呆子。

与领导交谈，不要夸大其词，不要说大话。那些实施欺诈行为的人往往是不诚实的。欺骗领导而暂时获得的善意和荣誉是无法长久维持的。当然，诚实有诚实的艺术。一般要考虑时机、场合、领导心情、客观环境等因素。否则，诚实也会犯错误，引起领导的反感和不满。

不管你是谁，你都会喜欢听一些话，讨厌听另一些话。如果你喜欢听，听起来很容易，心理上也会舒服。你的领导也不可能摆脱这种情绪。下属必须掌握领导者的特点。如果在报告中插入一些领导平时喜欢用的词，他就会显得不一样。

另外，还要了解领导的工作习惯和爱好。如果你的领导是一名体育迷，你不应该在他的球队输掉一场比赛后提出需要解决的问题。精明、经验丰富、知识渊博的领导者欣赏理解他、能够预测他的愿望和情绪的下属。

如果重要的话，重复三遍，提升自己，成为老板最需要的人。

如何练习口语？

如何练习口语？当然是练习，怎么练习，首先得找到课本，方老师的《口才三绝+为人三会+修心三不何提升说话技巧学会沟通术》。这是一本非常好的教材。

这是一本充满正能量的书，是董卿在抖音推荐的，我想我推荐这本书的原因是，当你每天忙得不知道什么是生活，生活是什么的时候追求，读这本书，答案很容易解决，生命是一个过程，如何度过，快乐地度过，有价值地度过，选择权在于你自己。

每个人都喜欢别人的赞美。一句赞美的话可以让一个成功的人更进一步，也可以唤醒一个悲观失望的人迎头赶上。的确，升值的力量不可低估。它不仅能给人们送去温暖和欢乐，带来需求的满足，更能激发人们的内在潜力，彻底改变人们的生活。

还有一些与“谈话能力”相关的，这里的谈话能力主要是指谈话情商，比如“冲动管理”、“谈话中的情绪”、“如何表达拒绝”；

还讲解了更深入的“对话信念”，比如“提升是怎么回事”、“如何解决价值观的问题”、“语言背后的价值交互循环”，这些问题都涉及到变化思维方法和价值观；

还有一部分内容涉及更多内在的“对话思维”，比如“对话中的角色认知”、“网络文化对沟通的影响”、“暴力沟通模式”、“语言的自动导航””等。这些问题既独立又相互关联。

读完这本书，你会发现，即使是最简单的“搭讪套路”，也涉及到“情绪管理”和“价值观调整”，你的内心需要有一种“欣赏的声音”。谈话的“术”与谈话的“道”不是分而治之的，而是需要内外修养、知行合一。

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