印度菩提伽耶管理学院如何慢慢成为一所重要的商学院

大片的土地上长满了灌木，偶尔还有几棵百年古树。两栋四层破旧的旅舍被马加德大学的前学生占用，一栋有两个半房间，条件同样糟糕。这是Vinita S. Sahay在2018年2月担任新成立的印度菩提伽耶管理学院(IIM)院长时遇到的场景。

该商学院成立于2015年8月，自成立以来，在印度管理学院加尔各答分校(IIM Calcutta)的指导下度过了近两年半的时间。但也存在一些初期问题。没有全职主管。没有高级行政人员。没有固定教员。此外，与Magadh大学两所宿舍的住客发生争执，尽管118英亩的土地已转让给该学院，但住客拒绝搬迁。当Sahay接手并成为一所独立的学院时，第一批MBA学生(2015-17)已经毕业。

从最初那些艰难的日子起，很多事情都发生了变化——旧的校园建筑已经翻新，容纳了行政部门和临时教室(永久性的教室仍在建造中)，一座庞大的新学术大楼，一个体育中心，学生宿舍和教师宿舍，所有这些都与佛陀获得启蒙的土地的精神保持一致。是的，它已经占领了这两所旅馆。“还有很多其他问题。我们度过了一段非常非常艰难的时光，”萨哈伊微笑着回忆道，流露出一种集体成就感。有时，该研究所不得不依靠当地政府的帮助，其中包括打电话给警察来协助它接管这些建筑。

克服这些最初的障碍对这个初出茅庐的研究所至关重要。一开始，该学院的常规全日制MBA课程每批学生不到40人，现在2023-25学年的课程有近300名学生。它成功地将所有学生都安排在了2016-18年的批次中，从那以后，工作机会的数量和套餐的规模都在膨胀。在过去的四年里，从2018-20届毕业生到最近毕业的2021-23届毕业生，薪酬中位数从90万卢比跃升至160万卢比。2023年，有80多家公司来校园招聘，比2020年的30家有所增加，2023年的最高薪酬从三年前的162.5万卢比增长了近两倍，达到485.8万卢比。它的表现如此出色，以至于在BTMDRA《2023年印度最佳商学院调查》中首次亮相就跻身前50名。

萨哈伊说，该校园位于连接大干线公路和邦首府巴特那的主干道上，可能是印度理工学院中为数不多的位于主城内的校园之一。这里还有其他吸引人的地方。从法古河(Phalgu river)到摩诃菩提寺(Mahabodhi Temple Complex)，它是世界各地数百万佛教徒的核心朝圣中心，对世界各地的宗教都具有重要意义。也许是因为它的名声和大量的游客，该镇被认为是该州最安全的城市之一，并且有很好的航空(加亚国际机场)，公路和铁路连接，使学生和教师更容易把它作为他们的家。

现在，为了吸收周围环境的精神，该研究所在其结构和功能中融入了许多佛教概念。例如，新的学术大楼融入了传统佛教建筑风格的教育机构或寺院，并采用了Vihara风格的设计——房间和楼梯围绕着点缀着树木的公共庭院和休息区，不同课程的学生可以在那里交流。

“人们梦想着这样的庭院和菩提树(像菩提树)。我们还将在主庭院的两侧放置两个神像——一个是Chanakya，一个是buddha，象征着“从策略到正念”的概念。毕竟，正念是这个地方的遗产，”萨海说。

为了利用其日益增长的地位，并解决管理课程的供需缺口，该学院增加了其课程。与其他较新的印度管理学院(比如萨哈伊所在的赖布尔学院)一样，该学院推出了一个五年制管理综合项目，其中包括三年毕业，然后在2021年攻读两年制MBA。虽然该校于2019年开始提供博士课程，但从2023-25年开始，该校将推出两个专业MBA课程——数字商业管理和医院与医疗保健管理。这些课程加在一起，今年的在校学生总数将超过1100人。

该研究所目前是自主运作的，有50名固定教职员工，不久将有18人加入。它也在寻求改善校园的多样性。该学院职业发展小组主席Sabyasachi Mohapatra表示，除了鼓励女学生之外，该学院还致力于确保30%的学生来自非技术背景。虽然目前新生与经验生的比例为50:50，但从即将到来的课程开始，经验生的比例将会上升，因为该学院希望将每批学生的平均工作经验从目前的24个月增加到36个月。

“人们认为，建立这样一个研究所需要10到12年的时间，但我们必须通过不断推动地方当局加快反应来改变这种看法。我们必须让他们相信，像这样的机构可以在两到三年内启动并运行，”Sahay说，她最近在完成五年任期后再次被任命为主任。

需要改变的不仅仅是当地人的心态;有抱负的学生的家长也必须被说服。2018年5月，也就是萨哈伊上任仅仅两个月后，该校MBA课程招收了第一位女学生。这名学生来自北阿坎德邦，院长进行了大量的劝说和个人保证，才说服她的家人允许她加入一所当时甚至没有女生宿舍的学院。“我花了四个半小时(说服他们)。我们让他们和一些来自北阿坎德邦的学生交谈，我亲自向他们保证她的安全和幸福，”萨海回忆说。这些努力得到了回报。在接下来的一批中，这个数字上升到3个，现在已经扩大到校园总人数的30%。

这种打破现状的习惯是萨哈伊选择延长她在研究所任期的原因之一。她觉得任务尚未完成，菩提伽耶学院迈向卓越的旅程才刚刚开始。