过去2年的时间里，山川咨询深度合作了上百家的企业咨询，其中包含：
营销模式的变革、想要重新调整营销策略；
增效与组织的迭代升级；
内卷加剧，如何降本；
新项目的赛道选择与定位；
投资与并购
也正是基于过去做的上百个咨询项目，基于研究人与搭班子在企业中的实践应用效果，山川希望能够持续更好的为老客户提供服务，来支持到每个企业更个性化的需求与解答，支持企业决策的方向正确。
1、解析人性材质学在企业中的实际应用场景。
现场都是山川咨询的老朋友，都有人性材质学的基础知识，现场人性材质学的创始人周老师结合市场环境的变化与企业实际需求，支持到大家基于研究人与搭班子的专业知识，解析如何在企业中的价值应用。
场景一：市场内卷下，企业想寻求营销模式的变革。
我们始终认为：能够在现在市场竞争下赖以生存和发展的企业家们大家都很智慧，一定出台了新的方案和目标，而各种新方案的理论正确性，还需要考虑与企业家自己、与核心高管、与体系的匹配性之间，是否能具备落地性！
场景二：内卷加剧，企业想降本增效。
周老师再次对降本增效提出观点，不是一味的控制成本。而是先论证与优化企业业务线、优化企业发展路线组织结构的重组与干部重组优化，以及配套的机制薪酬体系等，来形成可持续性的发展模型。
场景三：企业模式很成型，业务处在发展扩张阶段。
对于扩张的模式、应该做什么定位，选择和谁的合作，也会有很多的选择。总部与分子公司组织结构优化与设计，企业家与核心干部之间的重新价值定位、职责定位、搭配定位重组就很关键了。山川基于研究人、基于搭班子，支持企业结合自身的特点与战略定位的匹配度，选择适合自己的路。
场景四：对制造业的竞争。
每个企业面临市场提出更高的产品设计要求、更高产品品质要求、更低价格、更好的产品交期与售后，对于内部体系建设和如何保障体系落地。
山川认为，制造业的竞争，表面是商务的竞争，实则是研发、品质、成本、产能、交期、营销、资源的整体竞争。是一轮基于竞争需求各个模块干部班子的选择、搭配的考验，是组织体系、组织运营体系设计智慧的一轮升级，更是企业家战略视野与资源配置智慧的一争高下！
总结：企业应始终坚持以企业家+核心班子+公司当下状况+产业环境为依据，找到企业合适的路！
2、现场解析山川咨询全案的整体逻辑，一对一与周老师互动对话
现场对学员来说，也是一次非常难得的福利。企业互动结合自己的产品、模式，当下的实际目标障碍、已经采取的措施、呈现的效果和当下的困惑与老师现场互动。
周老师即结合给企业做咨询调整的底层逻辑，包含产业环境、资源状况，又结合人性材质学复合型材质、企业家个人特点等多维度来给每个个性化的企业答疑解惑，同时也是在互动中解析再次支持大家理解材质学如何更有效运用在实际经营场景中。
现场部分互动答疑，支持企业在方向的选择与决策的正确、风险预见：
婴幼儿羊奶粉领域的新渠道转型布局建议；
冰淇淋品牌的新模式可行性；
上百家连锁水果品牌跨省扩张下的定位与布局；
烟花企业高速发展下结合自身的战略定位选择；
车检领域扩张站点后如何提升服务体系；
抖音短视频运营的班子搭配建议；
生产企业的新媒体定位与电商团队选择
13年至今山川始终坚持以为客户创造价值，始终坚持产品的持续升级，始终深度研究如何基于研究人与搭班子技术应用，为企业提供更有价值的咨询服务。
1、结合企业家个人及企业的个性化，如何做好公司的战略定位及决策！
2、基于现有的战略规划，如何通过核心班子来完成企业的排兵布阵最终达成目标！
3、企业家在赛道的选择、新项目转型、投资与并购，如何做到更精准选择，更短的路径获取更大的投资回报！
“让生命精彩，让组织卓越”已是山川亘古不变的使命，全体山川人必将为驱动中国企业的人与组织价值协同而奋斗不息！
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