湖南
6月13日晚，理想汽车CEO李想在微博发布长文，系统地阐述了理想汽车的驱动力。他认为，理想汽车不是技术驱动、价值观驱动，也不是产品驱动。“我们核心的驱动力只有两个字：成长。”
李想表示，成长是由学习和训练两个部分组成的闭环，其中训练对于一个企业而言就是商业实战，只有真正落地的实战才叫训练。
文中还回顾了理想ONE的一段惨痛经历。2022年第三季度，问界M7的发布和操盘，造成了理想ONE生命周期的提前结束。“HW（华为）的超强能力直接让理想ONE的销售崩盘、提前停产，一个季度就亏损了十几个亿，团队都被‘打残’了。”
“我们首先承认自己是一群‘笨蛋’。”李想在文中直言，理想ONE的销量好只是运气，不是实力。后来，理想汽车开始全面学习华为，并尽快升级为矩阵型组织。“我们无法改变竞品的销量，反之亦如是。学习、训练并加速成长则是可控的。”
李想也明确表示了，除了华为，理想也学习了比亚迪。“其中特别要感谢腾势D9，因为我们从这款车上学到了最多。”李想表示，腾势背后的比亚迪在组织和操盘能力方面已经与对手拉开了差距，这也符合当前比亚迪的强势表现和规模。
同时，理想汽车也在学习传统巨头BBA的经验，实现了在1个月内将无政策优惠的上海市场销量提升至往年峰值的成就，随后，这一策略又得到了政策相同的北京市场的认可。“学习成熟汽车公司的基础能力，比异想天开的生活方式要有效得多，至少高30%销量。”对于这段快速上量的经历，李想总结道。
“掌控自己的命运，挑战成长的极限。这就是我们真实的核心驱动力。”在文章最后，李想讲述了理想汽车快速成长的秘诀。
进入2022年，理想汽车销量连续增长，刚刚过去的5月，理想汽车完成了超过2.8万辆的销量。曾经并肩作战的第一梯队“蔚小理”中的蔚来与小鹏，销量还在7000辆徘徊。这也让李想的一番“自谦”剖析感慨，引发了全行业的关注与讨论。
在当今车市，消费人群、消费结构迎来了众多变化，保持快速学习、快速成长，是一家车企想要成功的重要素养。理想汽车作为一家新势力车企，从低谷走到如今爆火的局面，学习是重要的一环。学习成熟企业的成功之道，也给其他车企上了一节课。
踏踏实实做好产品，市场会给努力的人丰厚的回报。
潇湘晨报记者胡雄
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