担当作为好干部丨王东海：以质量为基引领创新发展

中核集团围绕全面落实《中共中央办公厅印发<关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见>的通知》及中组部、国资委党委有关意见，四年来持续不断推动干部担当作为建设，汇聚起干事创业的强大能量。无数肩扛重担、筚路蓝缕的核工业建设者，奏响了新时代核工业人的奋斗乐章。

我们坚决贯彻党中央主题教育部署，4月起，推出“担当作为好干部”专栏，用一个个催人奋进的故事，激励广大干部职工，以一往无前的精神状态和奋斗姿态，响应新时代新担当新作为的使命召唤，为筑牢国家安全基石，建设核工业强国奋楫笃行、挺膺担当。

以质量为基 引领创新发展

——王东海

王东海

中国核电工程有限公司

首席质量官；

北京核工程研究设计院

院长、党委副书记

从1993年进入核二院起，二十余年寒来暑往，王东海始终坚守着对自己所负使命的忠诚和责任，无论是做技术还是做管理、搞设计还是搞质量，在历任的每一个工作岗位上，他始终坚守着“敢于担当、主动作为、踏实敬业、勤勉尽责”的承诺，以实际行动践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神。

1

脚踏实地

扎实提高质量工作绩效

作为质量保证部的领头人，王东海同志深知一个人的力量是有限的，只有率先垂范、打造一支优秀的团队、融入公司各项业务工作之中，方能发挥部门集体的无穷力量。

按照公司年度工作会提出的“着力打造结构合理、层级分明、领域完备、衔接自洽”的体系架构总要求，王东海同志持续推进公司管理体系文件架构调整工作。

他按照“分级管理、绩效优先”原则，依托公司质量领导小组，以各领域牵头责任单位为主体组建了二十个跨职能、跨单位的工作组， 建立了体系架构调整工作的组织机构和协调、决策机制；组织开展管理体系文件建设基础知识及架构调整工作的宣贯培训，明确文件编制原则；各领域工作组通过对 2162 份制度程序文件的梳理、评审，组织编制了公司 33 个领域的体系文件结构框架表和评审编修计划。

经过近三年时间的不懈努力，王东海同志组织的公司管理体系文件架构调整工作成果通过公司质量领导小组验收，公司一体化管理体系正式实施，推动公司管理模式从职能管理向过程管理转变，响应了国际原子能机构最新的一体化管理体系建设要求。

2

争创一流

打造服务型质量队伍

体系建好了，软实力同样重要。王东海在推进群众性质量活动，促进公司全员质量意识提升上下功夫。他不断推动公司群众性质量活动，大力推进公司QC小组建设，近年来公司以QC小组为代表的群众性质量活动不断深化、硕果累累。公司连续六年荣获国际质量管理小组大会QC成果金奖，创造了QC国际金奖六连冠的核工业记录。成绩的获得离不开广大员工的参与，也进一步激发了广大一线员工参与质量活动的热情，提升了公司全员质量意识。

“梅花香自苦寒来”，2019 年度公司喜获集团“年度质量工作先进集体”荣誉称号，成为全集团年度五家质量工作先进集体之一，公司的质量工作受到了集团公司的肯定。

2021年，王东海同志第一时间敏锐抓住中国质量奖的申报时机，积极协调北京市相关资源，迅速组织公司内部单位进行申报准备，组织实现了核工业中国质量奖零的突破。公司“华龙一号”研发设计创新团队“极致安全 协同创新”质量管理模式荣获第四届中国质量奖。这一突破，体现了公司质量管理的水平与争先创优的责任担当，也证明了公司作为国内核电行业唯一以核电研发设计为龙头的工程公司的雄厚实力。

3

改革创新

全力推进高质量发展

为深入贯彻“三新一高”发展要求，履新的王东海，又肩负起了设计院转型的重任。带领设计院瞄准高质量发展、坚定推进“转型升级”，大力推进数字化、信息化，释放优质资源聚焦到科研开发及重点设计任务上，他和团队的目标是推动设计院向国内领先、国际一流的核工程型号规划院及研究设计总体院迈进。

王东海带领设计院创新管理手段，多措并举，保障重大工程重点项目高质量推进。坚持一把手挂帅，通过本地集中攻关、异地协同攻关和加班加点等多种工作模式，以党员突击队、党建联建等方式，保障项目关键任务的人力需求。在专项任务现场推行双95%管控措施（95%的问题在现场解决，95%的问题一天内解决）及123管理模式（一般问题一天解决，重大问题两天解决，特别重大问题3天内给出解决方案），力保关键进度节点不延误。充分发挥设计优势，牵头开展了多种先进工法的研究和应用，提高设计质量的同时有效提升了施工效率。

2022年，福清6号机组投入商运，“华龙一号”示范工程全面建成，入围2022年全球十大工程成就。K3机组正式投入商运，“华龙一号”海外首个工程两台机组全面建成投产，充分展示了华龙一号设计技术的成熟性、先进性。

在王东海的指导下，设计院不断加大研发投入，在研课题数量再创新高，科研工作在获奖、专利、创新平台、成果转化等方面均取得了新突破，建立了“1+N”型灵活高效的科研创新体系，策划了一套科研业务操作指南。

此外，王东海狠抓精细化管理，推广应用精细化管理方法和工具，以管理提升推动设计院转型升级。完善优化机构和人力配置，建立了与设计科研双轮驱动要求相匹配的组织结构；积极探索并实施设计与施工的深度融合，部分成果已经应用到华龙一号改进型核电机组中；结合专业发展路线图，实行专业发展的计划管理；数字化工作快速推进，设计院负责的数字化设计试点平台具备独立运行条件；创新平台建设、科技成果转化、科研信息管理系统研发等工作均取得成效，科研管理体系不断成熟。组织各部门申报6项重点案例、58项部门级案例，提交改善提案3061项，在全公司占比28%，其中 “核电工程项目大宗材料精细化管理”被集团评定为标杆改善课题，2项改善提案被评定为集团二等奖。核工院荣获公司“精细化管理优秀单位”。

中核集团科技进步特等奖、北京市科技奖、首次荣获国防科技进步一等奖……一项项荣誉背后是王东海团队的敢于担当与主动作为。善始善终、善做善为。王东海同志始终怀着一颗核工业人的初心，用自己踏实的行动，砥砺前行，务实创新，持续在核工业战线上奉献力量！

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策划丨集团公司人力资源部

来源 | 中核财务

责编 | 王雅涵

审校 | 李春平

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