黄仁勋回忆英伟达创业史：战略性的撤退、牺牲、放弃才是成功的核心

在日前举办的2023台北国际电脑展上，英伟达创始人黄仁勋又带来了多个重磅“炸弹”，其中为引人注目的，是被他称作“巨型GPU”的GH200芯片。

从1993年正式创立英伟达开始，黄仁勋就一直坚守GPU阵地，与英伟达共同经历了跌宕起伏的30年，如今英伟达成为了全球GPU市场的统治者，市值更是一举飙到9600亿美元，即将跻身万亿美元市值俱乐部。

随着AI大模型席卷全球，掌握着算力的黄仁勋和英伟达意外成为最大赢家。

黄仁勋1963年出生于中国台湾，1984年从美国俄勒冈州立大学毕业后，便怀揣梦想直奔硅谷，他先后任职于AMD以及LSI Logic，为日后的创业打下了坚定的基础。

1993年，30岁的黄仁勋和另外两个合伙人联合创立了NVIDIA英伟达，立志于图形芯片市场。在不久前台大毕业典礼的演讲中，他回忆起英伟达的创业时期，公司一路磕磕绊绊，险些濒临倒闭。

“我在创立英伟达之前是成功的。”他说，“但在英伟达，我经历了失败，极大的失败，所有的失败都令人羞愧和尴尬。很多都几乎使我们走向了灭亡。”

第一次失败发生在英伟达创立初期。英伟达发明的3D图形芯片最早用于计算机游戏，历经几代开发后为降低成本，找上当时的日本游戏大厂世嘉合作开发。然而，经过1年的开发后，黄仁勋发现行业已经快速变化，微软开发出了Windows 95上的Direct3D图形接口，使得英伟达和世嘉联合开发的技术偏离市场主流，黄仁勋不得不联系世嘉CEO解释这一困难处境，但他仍要求世嘉按照合同付钱。

若世嘉退出合作且不付款，英伟达将面临倒闭命运。幸运的是，世嘉同意付款，给了英伟达数个月的喘息时间和打造出Riva 128芯片的机会，扭转了公司的命运。“让我惊讶的是世嘉答应了，也因为他们的慷慨，让我们能再活6个月。”黄仁勋表示，正是英伟达正视了错误并及时止损，谦卑地寻求帮助，才挺过了倒闭危机 。

1997年，英伟达推出第三代产品Riva 128，不但支持新的行业标准，速度更是竞品的4倍。Riva 128也不负众望地获得了市场认可，上市四个月便卖出了100万片。1999年底，黄仁勋又出人意料地推出全新架构的显示芯片，即GeForce256，率先将显示芯片业带入GPU时代。

第二次失败是在2007年，黄仁勋决定把CUDA（Compute Unified Device Architecture，一种并行计算统一计算架构）内置入公司的所有GPU中，这是由英伟达打造的一个并行计算平台，包含一系列的开发工具。但CUDA的成本非常高，而英伟达当时的市值仅仅维持在10亿美元上下，这让股东们对 CUDA 持怀疑态度。

但黄仁勋相信加速运算的时代将会到来，他创建了一个名为GTC的会议，并在全球不辞辛劳的推广CUDA技术。直到2014年，一位学者把CUDA用于AI计算，开启了AI时代，CUDA才得以顺利打开市场。“幸运的是，我们也意识到了深度学习的潜力，并冒着一切风险去探索。”

第三次失败则是在2010年，英伟达目睹智能手机崛起，因此进入了手机市场，学习如何开发基带芯片，而英伟达的竞争对手们也同时涌入赛道，研发制造移动计算芯片，让市场竞争变得尤为激烈。为此，英伟达决定放弃手机市场，“因为英伟达的使命是造出能解决‘普通电脑无法解决的问题’的电脑，我们应该专注在这一愿景上，发挥我们独特贡献。”黄仁勋表示。

时间证明这次选择是正确的。虽然放弃了手机，但英伟达却创造了一个新的市场机器人技术，拥有神经网路处理器和运行AI算法的安全架构，并获得了巨大的回报。

回顾英伟达的创业之路，正是一次次失败，才让这家芯片巨头最终成型。对此，黄仁勋对台大学子表示，撤退对在座聪明且成功的毕业生来说并不容易。然而，战略性的撤退、牺牲、放弃才是成功的核心，并且非常关键。