北京
来源：环球时报
日本COURRiER Japon网站5月28日文章，原题：法国经营者：中国式经营的秘密，我们能从中国管理岗位学到什么 在中国企业于国际市场取得成功的同时，一些欧美企业进军中国失败，在华经营电商企业的桑德琳女士认为：秘诀就在于亚洲式经营。
中国式经营和欧美式经营的区别之一是观察能力——在中国被放在很高地位。如今的中国消费者与从前不同，需求和喜好不断变化。做中国市场须了解消费者想要什么，因此拥有发现潮流动向的能力很重要。
中企的指挥系统反应也很快。一旦发生紧急情况会立即召开会议，总经理、中层管理者和负责员工都会出席，找到可立即执行的解决方案。还有，若有了新想法，欧美企业会召集众人提前一个月头脑风暴，而中国式经营会边实践边探索。中国式经营还有权力集中的特点，这与欧洲也不同。
在中国企业，身居管理层的人下班后和公司同事出去喝酒也会卸下伪装。刚来中国时笔者在工作中曾受到批评。下班后与同事们一起吃饭喝酒唱歌。原本以为关系会更进一步，但到了第二天上班大家又都戴上“面具”，恰到好处地保持着工作与生活的平衡。（严格译）
法国《快报》，原题：在中国，重视观察能力 西方经理人可从中国学到什么？首先，要在消费端大幅提高观察力。其次，减少来自高层的强加理念。不过，（中企的）“狼文化”——每天工作十几个小时，在办公室放床等——很难引入，因为奉献精神等植根于长期教育。此外，要注重创业精神并保持灵活性。中国式经营的优势就是能随时做出必要调整。我们不能因为文化不同就拒绝好的做法，而应学着从中受到启发。（作者阿当·莫斯塔法维，董铭译）
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