山东
面对国内外经济形势的重大变化，在不确定的背景下，未来，中国企业应该怎么走？
中国中化控股有限责任公司原董事长、党组书记宁高宁在一次演讲中，提到了这几点。
第一个，要用更长远的、更有信心的、更有前瞻性的眼光来看一个产业和行业，而不是做比较短期的、相对有些投机的交易性投资。
中国现在也有这方面做得很好的公司，但是整体来讲，这个观念还要建立起来。一个企业的价值实现，不仅仅是在于一个短期的交易，而在于整体的价值创造。建立公司、建立行业，最终被资本市场认可。这个长远的信心，不仅包括对企业的信心，也包括对中国整体发展的信心，特别对中国经济发展未来潜力的信心。
第二个，要正确的认识自己，正确的与国际企业对标比较，能够虚心地学习，同时能够积极地参与国际竞争。
我们在某些地方可能会领先，但在大部分地方，比如创新性、回报率、国际化的经营网络上，比国外的企业都差不少，这也是中国企业应该努力的方向。
第三个，是关于新的技术应用。
现在大家都比较注重研发，投多少钱、给研发人员发多少工资，我觉得还是初步的。真正的研发它不是工具，不是一个手段，它就是经营本身，它就是战略，它就是你的主业。因为真正的企业存在的价值，就在于探索未知世界，包括未知的知识、未知的技术、未知的产品。中国企业应该在目前已经逐步重视研发的基础上，把研发融入到血液中，把创新融入到公司战略中，这是一个持续不断的主业发展的过程。
最后一个，就是管理团队。
中国的企业经过了创业的第一代、第二代——国有企业是一样，目前进入了一个新的发展阶段，对管理团队也提出了更高的要求。比方说创业第一代的、老臣子性的、一般的资历性的团队，未来可能都要在一个新的标准下，用新的发展环境要求，用更专业、更国际化、更有创新性、更市场化、更有激情和冲劲的团队来逐步接管公司。
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