创业的思路和公式，创业计划书

v 少峰读书会

01、回归本职工作；

我刚才做了个检讨，自从组建社群之后，这几天的工作主线有点混乱，主要体现在忙活一天，却感觉价值不大。

说实话一开始挺开心，每天大量的阅读和浏览，终于有了发泄口，通通转发到群内；

现在想想不是那么回事，如同葛优老师讲的，饭要一口口吃，路要一步步走，步子迈大了，容易扯到蛋。

这让我想起《十三邀》有一期节目，许知远采访作家唐诺；

唐诺说：“现在很多写手标榜原创，其实就是快速的写完一段观点，推敲成熟度不高；我写文章都是以年为单位，三个月写完，再用一个月改改，放半年之后，再用一个月改改，然后拿给朋友看，根据建议再改改，后自己读几遍，觉得没问题了才会发布···”。

看到这一段采访时，我内心备受激励，真的有人为知识肯下功夫；

如今看我，确实有点草率，起码没有把知识沉淀（看几遍再发），只有传达没有筛选的作用，有点效果，但价值很低。

所以从明天开始，我要把内容再三筛选，或固定在晚上的时候发。目的是把内容做的再精一点。

另外，我也在反思，大家给我付费的真实含义是什么？

毕竟几千块的费用，130一箱的福佳白，可以买50箱；

我的结论是：

1、大部分社群成员对人脉拓展需求很低，大家填入群资料的时候，90%的人选择不介绍自己的业务，排除了割我读者韭菜的可能。

当然，读者在我这里熏陶的五毒俱全，估计也不好骗

2、还是有人觉得少峰对项目、流量的思维有可取之处，譬如关于项目的起盘设计、包括对获取流量步骤的解答。

举个例子，虽然360行都能出状元，但只知道大概就成不了专家，项目再暴利，拉胯的流量团队，低劣的朋友圈塑造、不走心的话术设计，哪个环节都可能把300%的利润，逐步降低到100%、50%，甚至负数。

我猜大家对某某项目不感兴趣，对某某项目确实行得通感兴趣；也就是说，鸡汤类的废话讲解意义不大，步骤操作和注意事项才有价值。

这一点，我已get到！

3、精细化才是王道；任何一个项目，只要脑子里有流水线思维，画出来十个步骤，每个步骤写上【对的五个点】【错的五个点】【注意的五个点】【可优化的五个点】，没有做不好的项目；

我们可以把这套流水线思维套在任何职位上，都适用；

这对我来说非常简单，因为我已经重复了好多年，所以，多做思维导图，应该也是大家对我的期待。

so，我存在的意义应该是；

把项目的阶段尽量说细，把注意的事项尽量说全，把参考的案例尽量说多，把培训的难度降到最低，同时，做到执行时失败的概率，优化到最小。

这事，我也get到了。

其实，我也想以今天这个自我反思，提醒所有读者；

很多事在执行的时候都存在跑偏，纠正方向就显得特别重要；

会开车的朋友应该都知道一个道理；

再贵的车开一段时间，都要做个四轮定位，何况人呢！