河南
评选先进的事常有，而评选后进的事真不多。可王堆所在的单位就是这么邪乎，偏偏要在每个科室评选出10%的后进人员，进行离岗培训。
整个单位共有300多人，而王堆所领导的科就有45人。按比例，应该选出4.5人离岗培训，四舍五入，就得选5人。
作为资深科长的王堆对此很不满意。他认为，自己所在的科是整个单位的核心部门，人员最多，出力最大，如果四舍五入，多选1人离岗培训太不公平。于是他找到总经理张旷据理力争，希望少选一个，只选4人。
而平时张旷对王堆并不满意，原因是他只知低头拉车，不知抬头看路，工作干得不错，但为人一般，喜欢评头论足，常发牢骚，还从不到总经理面前表达心意。所以在王堆找他时，他总是以各种理由搪塞。
王堆一听火了。他在比自己小十多岁的张旷总经理面前，开始倚老卖老，居功自傲。他大发雷霆地说：“我们科每个同志出力都很大，没有符合条件的后进人选，如果非要离岗培训，那就我去算了！”说完摔门而去。
一个部门负责人竟然敢跟总经理叫板，那分明是不想混了。想整他，总经理有的是办法。
于是张旷把纪检部门负责人隋合叫来，告诉他：“王堆这人太猖狂，不可靠。这次离岗培训，就是要抓这样的典型。”然后他向隋合面授机宜：“你去告诉王堆所在科的副科长裴码，领导有意让王堆离岗学习，由他接任科长职务。再让裴码将风放出去，以便投票评选时能把王堆评上。”
裴码哪敢怠慢，立即照此办理。并且在评选的当天，他还亲自到场督导。
评选结果自然毫不意外，王堆首当其冲，和另三个平时在科里不干活的一起，被列为离岗培训对象。
评选结束时，隋合总结说：“考虑到科里同志们平时工作都很辛苦，领导特别照顾，让少评了一人离岗，希望大家要有感恩之心。”
科里人员听后，都会意地笑了。
离岗培训期间，王堆被扣除了各类津贴补贴，只发给了基本的生活费用。
三个月的离岗培训结束后，王堆被安排到一个后勤部门，当了副职。
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