百思特变革之景旺电子：构建世界一流研发体系，迈向千亿新征程

看了IPD领域产品路标规划试点结果，豁然开朗，和公司的战略举措对接上了。同时，IPD变革提升了员工的业务能力，让我们赢得了客户的尊重。真正从组织上把线索到落地形成一个完整的闭环。

全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，云计算、大数据、人工智能、物联网等新技术、新应用不断涌现、发展，带动了 PCB 行业的蓬勃发展。2021年，景旺电子实现营收达到51.27 亿，同比增长 18.22%；实现净利润 4.75 亿，同比增长 3.62%。并先后获得西门子、石头科技、科世达、维信诺、歌尔股份、华星光电、富士康、零跑汽车等优质客户颁发的“最佳质量奖”、“最佳品质奖”、“卓越品质奖”、“优质供应商”等奖项。

印制电路板是电子产品的关键电子互联件，被誉为“电子产品之母”。随着电子产品相关技术应用更快发展、迭代、融合，PCB 作为承载电子元器件并连接电路的桥梁，为满足电子信息领域的新技术、新应用的需求，行业将迎来巨大的挑战和发展机遇。

深圳市景旺电子股份有限公司是全球领先的印制电路板及高端电子材料研发、生产和销售的国家高新技术企业。产品广泛应用于通信设备、工业控制、电源电子、医疗仪器、安防电子、航天航空等高科技领域。2021年在印制电路板行业全球排名第17位，2021中国内资PCB百强榜名列第三。“2022深圳企业500强榜单”第119位。与华为、中兴、海拉、微软、Honeywell、苹果、伟创力、宝马、西门子、三星、苹果等全球企业建立了长期合作。

深化变革，技术制胜，行稳致远

近几年在政策推动下，国内PCB行业发展迅速。景旺电子是PCB行业内资领先企业，随着规模不断扩大，公司希望逐步向技术领先的高端产品进军，并从按图纸设计交付向参与客户早期研发模式转变，加深研发体系成熟度，为客户提供从产品创新设计到产品供应的一体化解决方案，从而提升客户满意度和增加客户粘性。

作为高科技行业，景旺电子的长远发展要依赖强大的研发能力和体系，百思特在调研中发现的研发管理体系成熟度，尚处于非正式管理（级别1）的发展阶段，面临很大的研发风险。具体表现为：

1、开发过程几乎没有详细的流程约束和规范；在技术储备上前瞻性及聚焦度不够，如何与产品/工程研发接轨；没有长期性的技术战略和技术路线图，在比较离散的进行一些工作。

2、各职能部门在产品或技术前期参与不足，跨领域协同不顺畅；且跨部门运作缺少流程支撑，项目管理无法有效开展。

3、组织的整体运作几乎完全基于个人经验，缺少科学的任职资格体系与激励措施。

变革确定了以客户为中心的落脚点、以能力提升为关键、以变革管理和持续改进为手段的项目开展方向。景旺电子同时提出了坚定地要将产品当作一种投资，通过端到端跨部门协作，最终实现市场驱动产品开发的IPD体系建成目标。

要推动研发体系从【非正式管理】向【优秀职能】转型，企业必须从战略、组织、流程和人员能力四大方面提升：

战略/方向

• 构建产品路标以及立项报告的制定以及管理机制。

组织和团队

• 打造“综合指挥司令部”形式的产品线，构建跨领域团队，塑造对产品商业成功负责的“产品利润中心”；
• 构建商业决策团队，对产品路线、立项和开发关键里程碑进行决策。

流程和工具

• 构建不同阶段、不同类型项目的运作和考核机制；
• 全面构建固化经验和能力的流程体系文件，明确流程的管理机制。

人员和能力

• 构建研发阶段品质管理流程和岗位职责；
• 核心团队能力建设。

IPD的思维是不再将研发当作研发部门的独角戏，而是将其当作公司举众人之力共同协作完成的生产活动。唯有打破部门间单打独斗的局面，形成跨部门合作的新态势，企业的发展才能向上踏上新的台阶。

本次IPD变革将流程与IPD形成一系列相互衔接的行为组合，最大限度地创造价值。

建立面向客户需求的研发体系

1、通过市场和技术洞察，实现了和客户技术路线的快速对标；

2、通过落实研发领域项目的量化考核标准，实现了对研发工作的有效牵引；

3、通过引入财务分析和评估，明确了项目中研发费用和制造费用的划分原则，研发物料费用由PDT控制，缩短研发试制周期时间；

4、通过在新产品导入项目中引入PQA监控机制，有效控制了研发阶段的质量，进入生产阶段问题减少10%；

5、通过系统地对客户的产品树进行梳理，针对性安排市场人员进行重点跟进，重点客户布局达成率提升20%。

优化流程与项目管理机制

1、实现了项目化管理机制，产品规划和技术规划中的项目清单，绝大部分落实了项目管理机制；

2、通过IPD体系的建设、试点和推行，流程、质量、业务人员互相配合，实现了流程化管理思想。

提升跨部门协同效率

1、 实现了内部不同事业部之间专项技术的快速共享，不同事业部之间的技术迁移周期由以前的3至6个月缩短到1个月左右；

2、 通过PDT经理管理部的运作，在核心代表层面100%落实了跨部门的协同和考核，为跨部门团队的协同运作奠定了基础；

3、 初步实现了项目层面的跨领域拉通管理，提升了新产品导入的整体效率。

2021年，在提升研发核心竞争力后，景旺龙川生产基地入围“2021年民营企业发明专利500家”榜单，构建专利群保护核心技术，并获评“2021深圳五百强企业榜单”第125位。在这场IPD变革中，景旺电子经历一场脱胎换骨的变革，逐步蜕变成为行业内独具超强竞争力、可信赖的电子电路制造商。