2023年中级经济师-工商管理三色笔记教材电子版pdf

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2023中级经济师新版教材《工商管理》各章高频考点

是咱们机构的授课老师根据历年考试真题

汇总了各章节近五年反复考、一直考的重要考点

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工商高频考点展示

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《工商管理》考点速记手册

中级经济师《工商管理专业知识和实务》

【本部分考情概述】

本章共 4 节，根据历年考情，考核分值约为 19 分，主要从企业战略角度出发，介绍了制定战略和进行

决策所必须具备的基本知识。本章属于案例重点章，近年均在本部分考核案例分析题，出题较灵活、深入，考生必须对很多概念进行深刻的分析和理解才能顺利解题。

复习时，对于一些重点概念必须以教材为基础，结合历年考题的出题方式和规律进行理解和记忆

第一章 企业战略与经营决策

第一节 企业战略概述

【考点一】企业战略的特征与战略管理的内涵

（一）企业战略的特征与层次

1.企业战略的特征

①全局性与复杂性

②稳定性与动态性

③收益性与风险性

2.企业战略的层次

（1）企业总体战略——以企业整体为研究对象，最高层次战略、最高行动纲领。

（2）企业业务战略——也称“竞争战略”或“事业部战略”，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。

（3）企业职能战略——各个具体职能部门制定的战略，如：生产制造战略、市场营销战略、

财务管理战略、人力资源管理战略、研究与开发战略等。

（二）企业战略管理的内涵

1.企业战略管理的主体：企业管理者。

2.企业战略管理的基本任务：实现特定阶段的战略目标。

3.企业战略管理的最高任务：实现企业的使命。

【考点二】企业战略的制定

（一）确定企业愿景、使命与战略目标

1.企业愿景——由企业内部的成员制定，经由团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴

的未来方向。

★考虑的问题：我是谁？

包括两个部分：

（1）核心信仰

（2）未来前景

愿景管理有三个步骤：

开发愿景、瞄准愿景、落实愿景。

2.企业使命——说明企业的根本性质与存在的理由

★考虑的问题：企业的业务是什么？

企业使命的定位包括三个方面：

（1）企业生存目的的定位

（2）企业经营哲学的定位

（3）企业形象的定位

3.企业战略目标——是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。

（二）评价和选择战略方案

影响企业战略方案评价和选择的因素多元而复杂，既包括企业过去的战略、企业对外部环境

的依赖性、企业文化、企业权力结构、也包括管理者对风险的态度、竞争者的反应。

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工商大纲对比

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2023年工商管理新大纲 变化情况

２．公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权，理解董事会制度，辨析有限责任公司与股份有限公司董事会组成、聘任、议事规则和决议方式,理解经理层的地位，辨析有限责任公司与股份有限公司和国有独资公司的经理机构”变为“理解经理层的地位，辨析有限责任公司与股份有限公司经理层的职权、义务责任以及经理的聘任与解聘”。

2023年大纲变化：“执行董事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会”变为“理解董事会制度，辨析有限责任公司与股份有限公司董事会组成、聘任、议事规则和决议方式”。

2.删除“发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位”

3.“依法建立有限责任公司、股份有限公司经理层的职权、义务责任以及经理的聘任与解聘,理解监事会制度，辨析有限责任公司与股份有限公司监事会的组成、职权和议事规则,理解中国特色国有独资公司的治理要求和治理基本原则，辨析国有独资公司法人治理中对党组织、出资人机构、董事会、经理层、监督机制的特殊要求。

4.“执行监事会制度，依法建立有限责任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构”变为“理解监事会制度，辨析有限责任公司与股份有限公司监事会的组成、职权和议事规则”。

5.“完善中国特色国有独资公司的法人治理结构”变为“理解中国特色国有独资公司的治理要求和治理基本原则，辨析国有独资公司法人治理中对党组织、出资人机构、董事会、经理层、监督机制的特殊要求

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中级经济师各科目大纲变化对比

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