陕西
有这样一群零售人，他们用自己兢兢业业的劳动绘画出了正大优鲜陕西区的蓝图，用自己辛勤的汗水谱写了正大优鲜陕西区前进的篇章，他们正在用自己坚定的信念铸就正大优鲜陕西区辉煌的未来。
李万洋作为正大优鲜陕西区翠华北路店店长，从店内日常管理到销售服务，从收货到售卖的全流程，在他的带领下，翠华北路店员相互协作，紧密配合。有了这位“主心骨”，店内的各项工作才得以有条不紊的进行。
李万洋始终践行“100-1=0”的工作理念，把商品质量放在第一位。在门店商品管理方面他总结了“三大策略”：第一、分析客群，做差异化营销，针对门店的消费群体，主打生鲜产品，提升店内销售；第二、库存管理实行每天小盘、每月全盘的策略，及时分析库存与动销，做到商品库存心中有数；第三、及时调整商品，以周为单位汰旧换新、引进网红爆品、创新产品陈列，保证了商品的适销对路和高效更迭。
顾客服务方面，李万洋更是精中求细。产品好，客流量大，服务就要跟得上，如果我们出现了失误，或者让顾客不满意，顾客进店的体验感就差，我们既需要大客流，更加需要回头客，这样我们才会有销量，有口碑！在他的带领下，团队成员时刻面带笑容，对进店客户耐心服务，赢得了顾客的一致好评。
李万洋积极组织店内员工进行业务培训，从理论到实操，让员工全方位理解正大优鲜零售理念；积极拓展外场活动，全年组织外场活动6次，带动销售额30万元；除此以外，组织店内员工积极开发B端客户，共开发门店小B客户10余个，全年带动销售50万元。
重要业绩：
- 1.2022年翠华路店销售集团榴莲5吨，折合312箱，总销售额24.5万元。毛利率15%，占优鲜总销售额40%
- 2. 翠华路店积极拓展周边托管班，实现商品供应，目前长期合作10余家，日均增加销售3000元销售额，全年可带动销售额50万元。
- 3.疫情期间组织群接龙售卖，拉新会员2000人，合计群接龙金额超过60万元。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
