美团崛起，比亚迪逆袭，“长期主义”成当下企业成功秘诀？

自高瓴资本创始人张磊的《价值》出版后，近几年，无论是增长前沿的互联网大厂，还是作为经济重器的尖端制造业，乃至于那些刚刚闯出名号的初创品牌，都热衷于聊长期主义。

尤其是那些持续增长企业的CEO如巴菲特、贝佐斯、王兴更是倡导且坚持这一信念。

王兴在美团内部信上不断强调，“长期这个词是关键，我想重申我们的重点是实现长期的增长而不是盈利”。事实上，美团的崛起，就是一场典型的长期主义者的胜利。

3月24日，美团发布财报，四季度营收601.29亿元人民币，同比增长21.4%，经调整EBITDA29.61亿元，经调整净利润8.29亿元，较去年同期扭亏为盈，2022年实现调整净利润为正，28.27亿元人民币，同比扭亏为盈。

把目光放回到2010-2011年的团购大战初期，当竞争对手都疯狂融资、疯狂补贴时，王兴反其道而行，坚持带领美团囤积粮草，积蓄实力，做好一个外卖平台该做的事。在2011年底各团购网站都将资源消耗殆尽时，美团储备丰富，才能开始反攻，并在2012年底从外卖平台大战中胜出。

但紧接着，由于架子越拉越大，战略布局越来越长远，美团也迎来了长达8年时间的亏损。在这期间，王兴一直保持着足够的战略定力，坚持长期主义不动摇，一方面聚焦于产品、运营等能力的打造，另一方面也不因亏损而将视线放在短期盈利上，牺牲平台成长。反而通过累计近百亿的亏损，换来了领先的市场地位，这才有美团如今在外卖界的龙头地位。

和美团一样，许多企业的发展，都会经历无数次的生死时刻，而要想穿越发展周期使基业长青，就不能急于求成。

智能手机行业也不例外，据IDC数据，2022年全球智能手机出货量为12.1亿台，创2013年以来最低纪录，中国区出货量时隔十年第一次跌破3亿台，这些数据表明，如今的智能手机市场已经进入饱和阶段，品牌竞争接下来只会更加激烈。

在这样的大背景下，于存量中找增量，在增量中找机会，成为许多企业发展致胜的着力点。为破开这个局面，国内手机厂商可以说是“八仙过海，各显神通”。有以价格战为主策略的、有在服务上力图做到最好的，还有坚持用产品说话的。

比如OPPO，长期坚持科创，始终用“产品”作为自己不可替代的优势。

去年，OPPO旗舰手机Find X5系列登场，自研影像芯片进入用户视线；紧接着，Find N2系列的出现，利用自研铰链的独家优势，开启折叠屏的轻量化时代，相比常规的折叠屏手机，它有着更加精巧的外观设计，也更符合当下用户的个性化需求。

这种以产品力取胜的策略，归根结底，还是建立在OPPO的长期主义之上。

按照对用户的理解和需求打造产品，OPPO每年研发投入数十亿，申请数百个专利，只为让产品发展始终符合用户要求，产品体验得到用户认可。以在高端智能机必争的影像领域为例，OPPO集合超1000名工作人员，单是新机Find X6系列的算法重构和研发投入，就已经超过4亿元。

最新的Find X6系列影像旗舰也收获了市场认可。根据紫檀数据显示，首销两周，Find X6 Pro与前代产品同期相比，线上电商全平台增长129% 。而凭借Find N2系列与Find X6系列的双旗舰策略，OPPO也于2023年第一季度在6000-8000元超高端市场实现大幅增长，销量同比增长133%，市场份额环比增长3%。

聚焦在Find X6系列上，便是手机影像在“暗光长焦”赛道的新突破。

在这之前的很长一段时间里，手机厂商关于“长焦”这一话题的竞争核心，是“更大的倍率”“更暗的环境”这样的极限场景，为此牺牲的是用户在生活高频场景的拍摄画质——由于长焦倍率算法会不可避免地牺牲掌控进光量的传感器尺寸，用户用长焦镜头拍出来的画面常常会显得“光线不足”，画面失真、模糊、暗淡，无法还原真实感。

而OPPO回到了“拍好影像”这一本质初心，在Find X6系列身上搭载了具有先锋意义的超光感潜望长焦镜头，利用 OPPO算法与大底传感器的融合，保证了暗光影像的进光量，也带来更大的画质空间，让拍摄画面能保证明暗分明的光影层次感。

从Find X6 Pro拍摄样张中可以明显感受到，不管是人物还是景色，在夜景街头，山间傍晚，暮色黄昏等不同的光线下，都能呈现出很好的光影效果。

同时，OPPO此次还在Find X6系列的三颗摄像头都无差别地配备了感光能力极强的大底传感器，确保每颗镜头捕捉光的能力都足够强，无论是广角、超广角还是长焦，用户在拍摄时都无需费力思考构图、光线或者是环境与镜头的搭配，随手一拍，就能得到高素质作品，进一步提高了出片率。

能够洞察到用户需求，并且创造出有“审美”的拍摄利器，Find X6系列的惊艳，离不开OPPO专注产品本身的“定力”。

在大环境越是不好的时候，企业投入的效能就越被考验，很多企业会出现病急乱投医的情况。这时，如何选择、如何聚焦，都可能成为企业发展的转折点。OPPO新品之所以能够获得成功，大概就是因为做好了“本分”，始终将注意力放在产品力上，做优质的东西，让消费者满意。

就如同如今的汽车行业一样，特斯拉带头撕，价格战越打越烈，但比亚迪能够后来居上，实现销量赶超，也离不开其在新能源汽车深耕30年这一路，实现了电池技术等核心产品的自给，靠产品本身得到市场认可。

只注重眼前的业绩的短期主义，容易使人迷失方向，赢了局部，输了全局。

如今国际局势动荡、逆全球化、产业脱钩，已经成为不可逆的客观环境，中国企业要实现自主独立，在国内外市场抢占更多话语权，研发、品牌、文化建设的投入都必不可少，而这些，没有一样可以在短期内看到效果。