江盐集团董事长胡世平：以盐为基，吃改革饭，走创新路

江盐集团董事长 胡世平

江盐集团厂区

4月10日，全面注册制正式落地开花，首批10家主板注册制企业联袂站上A股市场大舞台。江盐集团、中信金属、常青科技、柏诚股份、中重科技登陆沪市主板；陕西能源、中电港、登康口腔、南矿集团、海森药业晋身深市主板。10家公司合计募资逾212亿元，这将极大推动这些公司进一步发展壮大。

作为全面注册制的“排头兵”，首批主板注册制企业各具特色，各有亮点。在此历史性时点上，我们选取其中3家代表性公司，专访了3位董事长，通过回溯企业发展历史，深入剖析公司价值，展望公司未来前景。

“无论是国企还是民企，企业领导人都要发扬企业家精神。”江盐集团党委书记、董事长胡世平对记者如是说。

抢在全国盐业体制改革前，率先启动集团层面混改，成为十八大以来全国盐业混改第一单；嗅到新能源产业大机遇，迅速多点布局公司新能源版图，构建高成长发展路径……胡世平自2009年进入江盐集团，见证并参与江盐集团的整个改革发展、转型升级全过程，他深有感触地说，企业只有改革才会有活力。

谈及江盐集团为何能成为“尝鲜”全面注册制改革的“幸运儿”？胡世平概括了“三个气”：率先混改的勇气、涉足新能源的锐气、以盐为基的底气。

发挥产业优势

多点布局新能源赛道

江西宜春近年来因锂而兴，被誉为“亚洲锂都”。江盐集团也乘上了这股新能源发展的东风。

宜春樟树，是江盐集团的盐矿基地大本营。在地下780米至1300米，埋藏着丰富的岩盐矿。开采时，工人将水注入岩盐层制成卤水，不仅能分离出达到国家食用标准的盐产品，卤水中的“杂质”目前在行业内也成为可提制碳酸锂的工业原料。

作为江西省唯一的纯碱工业企业，江盐集团年产60万吨纯碱工程是省政府重点支持配套江西省新能源产业的强链、补链项目。在胡世平看来，公司未来最大的价值在于，结合江西省丰富的锂资源和盐资源，从上端切入原料市场，下端切入锂电，再延续至储能发电。“既契合国家的新能源战略，又贴合江西省政府的产业发展政策。”

“碳酸锂是锂电池的原材料，每生产1吨碳酸锂要用到2吨轻质碱。近年来，全国锂电产业大爆发，仅宜春地区，每年碳酸锂的需求量将近80万吨。”胡世平称，传统化工企业的轻、重制碱产能比是3:7，而江盐集团能做到6:4，甚至7:3。

良好的产业优势，吸引新能源龙头企业客户纷至沓来。

身处“锂都”，江盐集团深度融入锂电产业链的优势；毗邻赣西，则让公司迅速触达光伏玻璃产业新赛道。

光伏玻璃需求打开了纯碱“天花板”。“重碱是光伏玻璃的重要原材料，每生产1吨光伏玻璃需要用到0.4吨左右重碱。”胡世平认为，随着光伏发电的崛起，整个市场对纯碱的需求还将不断提升。

“盐穴发电”，是新型储能领域又一个热门关键词。即采用空气压缩法，将用电低峰期多余的电力保存至盐穴大仓库，待到用电高峰期，再将其释放出来带动发电机发电，形成电力资源的高效利用。

“以传统盐业务为基础，我们向下切入了碳酸锂赛道，今后还将进一步延伸至储能发电。”据胡世平介绍。

重视科技创新

持续降本提质增效

地理便利造就了需求端优势，技术领先与循环经济模式则让江盐集团坐拥成本端优势。

“江盐集团几十年发展下来，靠的就是低成本模式这一绝招，一直走到今天。”胡世平说。

“江盐自有6亿多吨盐资源储量，建有国内目前规模位居前列、功能强大的盐卤调配中心。除天然碱外，纯碱综合成本业内最低。”在谈到生产工艺时，胡世平用了“吃干榨净”来形容。

据胡世平介绍，公司采用的盐钙联产制碱技术非常“绿色环保”，整个流程不发生废水、废渣排放，形成井上井下闭路循环。“在建的盐化园区热电中心集中供热项目，不仅满足自身生产热电气的需求，而且还可以对外销售，预计建成后能产生蒸汽300万吨/年并上网发电。”

胡世平表示，目前国家对国有企业的要求，已经从过去单纯的技术创新提升至科技创新，并要形成核心竞争力。为此，江盐集团除了α-硫酸钙外，还在尝试合作研究碳钙循环矿化原创技术，试图对排放的二氧化碳进行综合利用。

除了产品工艺创新外，胡世平认为，生产环节也要创新，数字化智慧化是大势所趋。

2021年，集团重要子公司江西晶昊盐化有限公司投资2500万元，大力实施“5G+智能工厂”示范建设项目，着力提升企业的数字化、智能化水平。目前项目已正式进入试运行阶段。另一家子公司富达盐化60万吨/年盐产品智能化改造工程预计今年底投产。

胡世平认为，到最后，数据流要引导智慧生产和经营管理，整个工厂的各个生产环节要实现智能化，助力实现国有制造业企业的降本提质增效目标。

成功试点混改：

大大激活国企内生动力

江盐集团卓有成效的战果与公司此前混改密切相关。

2015年，江盐集团锐意改革，成为党的十八大以来江西省属企业混改落地“第一单”。

“吃透了改革精神、得到江西省委省政府支持、江西省国资委主导实施。”在胡世平看来，这三点是江盐集团混改工作“开花结果”的法宝。“当时，江西省挑选了3家国企率先试点混改。但最后，只有江盐集团混改成功了，而且改得非常彻底。集团整体改制，没有保留母体，依法依规完成职工安置后，按自愿原则承接了所有老员工，承接改制前全部债务。”

此次江盐集团的混改试点，对企业自身的发展具有里程碑式的意义。其中首次设计核心骨干员工持股方案备受关注。“在第三方专业咨询机构的建议下，我们启动了140余名核心骨干员工持股，大约占员工总数6%的骨干持有公司近6%的股权，这对后来稳定骨干队伍发挥了重要作用。”胡世平称。

2016年，江盐集团又以整体变更方式完成股份制改革，这为公司上市、步入良性发展轨道奠定了坚实基础。胡世平透露，2017年，盐改落地后，整个市场竞争白热化，行业利润大量外溢，专营利润大幅下滑。“第一轮混改融资近7亿元，如果没有这笔钱启动产业链延伸项目，后面在全国盐行业中突破重围、实现市场化转型和产业升级根本不用想。”

从最新业绩来看，改革有效激发了企业内在活力和发展动力。江盐集团净利润2020年是3895万元，至2022年增至4.2亿元，增长近10倍，有底气还有锐气，江盐集团前景可期。