上海
对财务这个职业来讲，提加薪是非常难的一件事情，只有当你升职或跳槽到财务经理，财务总监这样的管理岗位后，薪资才能暴涨，而基层财务人员很有可能五六年都拿同样的薪资。
那老板为什么不愿意给财务人员涨工资？因为大部分财务对老板来讲，更偏向于“工具人”的存在，财务做的工作，记账，报税，做报表等等，只是维持企业正常财务流程的运转，并不能给公司带来多少收入。老板这种特别精明的生物，你不能给他带来收益，他怎么会给你涨工资呢？
但其实市面上并不缺高薪的财务工作，凡年薪二十万以上的财务岗位，要求的技能从来不是记账，也不是报税，而是这些!
能够通过公司的财务报表及各种财务指标，一针见血地分析出公司所存在的问题与风险。
会做财务分析，能从繁杂的采购、销售、经营数据中找出优化业务流程，减少成本费用的方法。
能够最大程度发挥预算的管理作用，协调公司资源，使公司的资源投入产出比最大化。
能从财务角度为公司整体的经营管理出谋划策，以通俗易懂的语言做财务报告分析。
以上这些技能通通属于管理会计范畴，也是众多的财务经理、财务总监所具备的能力！他们能通过这些能力，给公司带来实打实的收益，为公司创造价值。这也是老板给他们开出高薪的最根本原因。
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课 程 大 纲
对财务分析而言，大部分人只会阐述财务数据表象，停留在数字的罗列和比例的计算上。
但真正有用的财务分析，应该建立在财务与业务相结合的基础上，运用财务分析工具，来研究财务数据背后真正的业务风险和问题，并给出相应的解决措施。
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课程大纲：
1）高手做财务分析的3大切入点
2）资深财务人需要具备的3大思维
3）以苏宁、化妆品集团为分析案例
4）产品边际贡献分析以及结构/量价因素分析
5）财务分析动态函数及模型搭建实操讲解
6) 财务管控体系的7大要素
7）如何快速学习管理会计知识体系
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李品(小安)老师曾就职于世界500强企业担任财务总监，有二十多年大型企业财务分析经验，并且在多家大型集团担任财务内训师，具有专业财务分析教学水平。相信他能带你有效提高财务分析能力，帮助你成为一名财务精英。
财务分析不仅是财务领域的高含金量技能，在企业里也是商业分析的一项重要能力，如果你想要往管理层发展，那么迟早都会碰到财务分析的相关问题。
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企业财务总监、CFO等公司财务领导人
财务经理、成本经理、内控经理等相关企业中高层管理人员
财务基层会计，包括主办会计、出纳、费用会计、成本会计等
非财务人员，尤其是业务部门领导以及想转行财务的人士。
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