为加强内审监督指导，逐步完善企业内部控制，促进内审提质增效。莆田市旅游集团在2023年3月初启动企业内部常规检查工作，多举措发挥内审作用，防范化解经营风险，提高企业经营管理水平，推动企业健康持续发展。
一、内审组织领导有保障。企业内审常规检查由邹水高总经理担任领导小组组长，副总经理为副组长，相关业务管理部门为成员的内部审计领导小组，及时准确向本单位党组织和主要负责人报告内审中发现的问题，提出对策建议，切实督导内审查出问题整改的工作力度，保障内部审计工作顺利开展。
二、内审组织检查有计划。制订科学合理的内部审计工作计划，提前组织召开内审工作座谈会，深入了解企业内部审计存在的困难与薄弱环节，针对常规内审检查中关于财经政策执行、“三公”经费使用、“三重一大”制度落实、项目建设、资产管理、人事管理、工资福利发放等情况，开展自查、自纠，沟通协调、指导监督，增强审计工作的协同性，做到检查有计划、有内容。
三、内审组织整合有成效。充分整合内审资源，发现问题、总结经验，借鉴专业部室检查意见，筛选主要问题，研判经营管理薄弱环节，建立审计发现问题整改台账，提出具有针对性、可操作性的检查建议，坚持边审边促、边审边改，并对整改工作进行回头检查，充分发挥内部审计职能作用，提高工作效率。更好地发挥内部审计在企业制度建设、治理水平、风险管理、内部控制等方面内驱动力，全面推进内部审计检查工作的针对性和实效性。
（来源：莆田市人民政府网站）
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