广东
近期，包括河源在内的各地文旅局长亲自上阵为当地文旅资源“代言”，取得明显成效。携程数据显示，近两周河源酒店订单量环比增长32%。在同程旅行平台上，3月1日至3月15日，河源景区预订量环比增长80.14%。
酒店、景区订单量高涨的背后，一方面折射出河源文旅多年来的苦练内功带来了吸引力，另一方面也看到，文旅出圈引来的流量带来了实实在在的人流。但游客吸引来了，如何留住更考验智慧跟诚意。
笔者近日到多地走访发现，虽然旅游市场明显升温，但有的地方业态相对单薄和单一，仅仅依靠收取门票，游客体验感并不强。有的地方景区卖门票跟单个景点验票的工作人员，加起来比淡季游客人数还多。由于过多依赖“门票经济”，导致“客留不住”“夜间无经济”现象比较明显。
占据资源优势的地方只想着“简单粗暴”赚快钱，对长远发展无疑是硬伤。就景区发展而言，过度单纯依赖“门票经济”，必将导致景区在开拓市场、提升服务等方面动力不足、潜力有限。尤其是处于大湾区辐射带动的圈层城市，在解决了让远方的客人“看得见、来得了”的问题后，更要实现“留得住、玩得开”，进而走向“旺丁又旺财”。
当务之急，各地不妨趁热打铁，对外蹭好文旅局长上阵代言的这波热度，进一步提高知名度、加大“出圈”的机会。对内苦练内功，摆脱“门票经济”的思维定势，绕开这块阻碍文旅高质量发展的绊脚石。景区少一点“揽金”念头，有条件的景区可以探索“靠人气带动消费”的多元化发展之路，地方政府通过进一步延伸产业链，丰富景区产业要素构成，打好组合拳增加游客逗留时间。
与此同时，景区从业人员素质也亟需提升。长远而言，如何打造结构合理、素质较好的从业人员队伍，是实现文旅高质量发展亟须解决也必须解决的一道难题。只有配套上来了、服务上去了，让奔着诗和远方的游客留下来，惬意地静享几天“慢生活”，方能避免步入“到此一游”变“仅此一游”的尴尬与局限。
【南方+记者】魏金锋
【作者】 魏金锋
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
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