浙江
保观 | 聚焦保险创新
作为企业的中高层，当你被问道：
你懂经营吗？你会经营吗？你会如何回答？
当你被问道：
你懂管理吗？你会管理吗？经营和管理有什么不同？你又该如何回答？
有人说我学过MBA或EMBA，我会管理；
有人说我做过CEO，我懂经营；
实际上，我从业40多年来看到的，大多数企业管理者口中所说的“经营”和“管理”都是没有章法的，不成系统的，甚至没有搞清楚两者的差异。
本人个人介绍：
懂保汇创始人兼CEO
历任平安集团首席保险业务执行官、首席信息执行官
历任汽车之家董事长兼CEO
历任平安集团首席保险执行官、首席信息执行官
唯一具有互联网科技企业和保险公司集团担任高管职务的跨行业专家。
任职成就：
任职平安期间重点推动寿险业务走出低迷，2021年开门红取得历史最好成绩；
接管汽车之家，股价从最低19美元提升到最高119美元，营收营收和利润均增长2倍以上，用户流量日活从2300万增长到4000万。
经营和管理是企业向前发展的两个轮子，他们的合力产生向前的动力。
通常，企业初级阶段会把重心放在经营上。而当企业做大后，会不自觉地把重心放到管理上。
事实上，经营应该是主动轮，管理应该是从动轮。只有这样，才能推动企业的业务持续地向前发展。
从这层关系中，也不难看出，经营要比管理更难。
一是因为真正懂经营的人才比管理类人才少很多。很多人学习管理课程，比如MBA，就能成为经营人才吗？答案是否定的。经营人才需要在市场上打拼出来的，不是在暖房里能培养出来的。
二是因为经营的技能很少有训练课程配套，人们很难通过学习就缩短路径成为经营人才的。
那么，作为企业的中高层甚至是CEO，如何能够快速掌握这两种能力，带领团队，做出突出的业绩呢？
个人认为需要在五个层面上具备相应的能力：
1）业务的顶层设计能力
2）核心价值链的贯通
3）规划的落地执行
4）人才梯队的建设
5）规划未来几年的业务发展
每一个层面都对管理者有诸多的挑战，绝不是读个MBA或是做过一两个项目后就能应付的得过来的。没有几年或是十几年的高层管理者经验，你很难积累一套属于自己的完备的经营和管理模式，自然在日常的工作中感到没有方向，没有章法。
而为了解决当前大多数企业管理者的这一问题，我把自己过往多年的经营管理经验进行了总结，系统开发了一门培训课程，名为《PDI企业经营模式》——一套可以传承的经营方法论。
《PDI企业经营模式》是专为企业创始人和领导层开发的，课程通过道法术的贯穿结构，深入浅出地讲授了企业管理逻辑及方法论。
PDI就是专业化、数字化和智能化经营，P为专业化经营；D为数字化经营；I为智能化经营。其中，专业化是基础，数字化是潮流，智能化是未来。
市场上有大量的MBA课程和各种管理类培训课程，但很少有人因为上了这些课程回到企业就能提升企业经营业绩。
而PDI经营模式，是一套从实践中总结出来且行之有效的经营方法论。应用这套方法论，企业可以持续增长其经营业绩。依赖PDI经营体系，而不是常见的因人而异、随心所欲，企业才能永续经营、基业长青！
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期待直播间与您会面！
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