"企业内部腐败是一种权力滥用和道德失范，只有建立公正、透明的权力机制和文化氛围才能遏制和消除。"
——马云
提起元气森林这款饮料，相信很多人的第一印象就是“健康、时尚、国货之光”。
就是这样一个风光无限的品牌，如今也在进行一场“自救运动”。
而引起这场自救运动的原因又是什么呢？我们接着往下看：
众所周知，当一家企业产品足够多的时候，总会有一些好卖的产品和一些不好卖的产品，这一点，元气森林也不例外。
在元气森林的生态圈内，最好卖的产品一定是“爆款气泡水”，其次是一般气泡水和外星人电解质水，而相对难卖的那就属于“乳茶了”，至于为什么难卖，大家可以品尝一下。
然而，在大多数人眼里，产品难卖，往往不是产品的问题，一定是人的问题，所以为了激发大家的潜能，一个叫做“OKR”的管理方法被推了出来，而就是这个东西，让元气森林“元气大伤”。
2022年，元气森林的部分战区，为了完成单品销量OKR和省区整体OKR完成度，开始“摊派”一些销量不佳的产品，也就是捆绑销售，比如你想要50箱元气森林爆款气泡水，那么你就得买走一些不好卖的产品，而至于买20箱，还是买5箱，则全凭“人情关系”。
这一个套路，其实早在几年前红牛也干过，为了打开新产品“战马”的市场，要求经销商购买红牛时，必须购买战马，结果是，销量没有打开，战马越来越差，几乎陷入“摆烂”状态。
如此之外，元气森林在这样的背景之下，还诞生出了一些“灰色地带”，据虎嗅消息，就有经销商反馈：2022年元气森林为了扩大渠道建设，各多个战区、销售部门匹配了超过往年的“资源”和“自由度”，但“个别人士并未善用资源为公司开疆扩土，而是冥思苦想琢磨如何中饱私囊”。
一些在“反贪电影”中的桥段，也在彼时的元气森林中呈现了出来。
这种情况，其实在环境好的时候也不会有什么大事，一旦环境恶劣，货不好卖了，事情就会非常严重。
2022年发生了什么，想必大家都知道，这一年里很多行业都相当难做，经销商们也不例外，怨气加上压力，最后，一些经销商开始抵制元气森林。
这一情况也直接引起了CEO唐彬森的高度重视，为了防止情况继续恶化，这位CEO如今化身“空中飞人”，四处救火。
光CEO就火还不够，元气森林意识到，内部的问题必须进行一场“手术”：
过去，元气森林为了培育“超级事业部”，让部分部门自成体系、闭环管理、独立核算、独立人事、采取阿米巴模式。
然而随着企业的发展，这一模式也开始逐渐变味了，这些事业部开始成为“山头”，在公司内部形成了冗杂的“人事体系”造成人才资源浪费，还逐渐影响多部门协同的效率。更有核心骨干利用信任度“摸索灰色地带”，在“闭环体系”内发育为“硕鼠”。
而元气森林当下最迫在眉睫的事情，就是打破“阿米巴”，进行组织重建。
其实在元气森林的案例中，我们可以看到两个关键词，一个是OKR，一个是“阿米巴”。
OKR，作为一种互联网常见的管理办法，其实在一定程度上还是属于“被动式”管理，不仅无法激发员工的主动性，还容易激发员工们的“歪心思”，为了完成指标而不择手段，如果事态严重，甚至会触及到一些底线；而阿米巴，看似公平，实则最最容易形成“山头化”的利益集团，形成部门墙，小范围内看似很团结，整体协调性却需要很强的文化输出来洗脑软化冲突。而这些都在元气森林中体现的淋漓尽致。
想要改变现状，最好的方法还是让企业“自运行”起来，充分激活一线员工的自组织、自驱动、自约束的自我奋斗模式，不仅由被动变主动，而且自下而上会形成天然的去管理化，从而挤压官僚，打破部门墙，更不需要通过洗脑来忽悠员工，这种良心的组织氛围会让员工避免内耗，一致向外寻求企业的增量发展。
所以，元气森林的案例，大家可以作为一种警示，元气森林毕竟体量大、名气高，所以遇到这种情况，仍然还有“重生”的能力，但是，作为中小企业，则一定要尽量避免，切莫走上无可挽回之路。
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