“三张清单”推动工作跑出加速度

为深入推进奋进新征程推动新跨越三年行动和“产业突破年、项目落地年、作风提升年”活动落实落地，沾益区坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，制定任务清单、责任清单、时限清单“三张清单”，通过清单式管理，着力解决任务不明、责任不清、压力传导不到位等问题，用三张清单的方式提醒、督促部门和乡（镇、街道）工作落细落实，切实解决好经济社会发展中的重点难点问题，推动形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

沾益区重点项目建设现场，如火如荼的加快推进。

建立任务清单，对标对表细化落实

为确保工作“指向明、量化实”，沾益区制定重点工作任务清单，紧紧围绕沾益区第三届人民政府第三次全体会议精神、沾益区“两会”精神，将政府工作报告主要工作任务分解为126项清单、政府重点工作任务年度目标分解为149项清单，逐一细化具体工作目标，明确“要干什么、谁来干、干成什么样”，切实把每一项工作任务都具体到项目、落实到岗位、量化到个人，做到清单化管理、清单化推进、清单化落实。对任务清单定期查缺补漏，聚焦既定目标是否达标、预期效果是否实现，及时纠偏加压，防止各项重点工作反应迟钝、推进不力、成效不佳。通过任务清单化，推动部门和乡镇盯紧任务、靶向攻坚，确保各项工作保障有力、无缝衔接、顺利落地。

红太阳绿色农业生命健康产业园建设现场。

建立责任清单，合力攻坚精准落实

为了将责任压实到政府系统各级各部门、细化到最小单元格，做到责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实，沾益区政府主要领导每月召开调度会，全盘调度“三张清单”工作情况，对标对表、分析形势、整合资源、破解难题、推动工作。区政府分管副区长定期召开专题会，找准问题短板、制定工作措施，合力完成任务。区政府系统综合督查工作领导小组采取定任务、定责任、定时限的方式，推动“三张清单”落地，督促部门和乡（镇、街道）对标月度目标，采取有力措施，自查补短，按期交账。通过责任清单化，形成工作责任倒逼机制，督促各责任人退无可退，自觉主动、合力攻坚克难。

云铝索通项目二期正在加快建设。

建立时限清单，倒排工期压茬落实

根据工作推进的时间安排，沾益区排出时间表、列出结账单，按周、按月、按季定期调度项目进度和工作进展，以目标倒逼进度、以时间倒逼责任，确保各项任务踏点推进。在全区政府系统各级各部门开展经济发展“大比武”活动，每月由区人民政府区长、副区长、督查组通过个别谈话、实地察看、调研了解、听取督查反馈情况等方式，对各乡（镇、街道）、区直各部门工作开展情况进行综合量化打分，对考核成绩排名在前的单位实施资金激励，让考核成绩在后三名的单位在区政府党组会议或常务会议上作表态发言，确保各项工作推动情况可量化、可考核、可追溯。通过时限清单化，形成闭环式工作落实机制，倒逼部门超前谋划、干部主动作为、工作落地见效。

沾益区实施任务清单、责任清单、时限清单“三张清单”工作机制，有力保障了红太阳绿色农业生命健康产业园、赫里欧年产10GW光电建筑材料（BIPV）产业园等一批重点项目快速落地，推动了农村道路交通基础设施建设、城乡供水一体化建设等一批民生事业高质量发展，在全区上下形成了比学赶超的良好工作氛围，有效提升了各级各部门行政效能、干事效率，确保件件有着落、事事有回音。

付昌青