当前，常熟市上下正大力弘扬“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的“四敢”精神，“四敢”是推进高质量发展的必然要求，也是发展态势和精神状态的集中体现。常熟市市级机关事务管理中心聚焦公车管理方面难题，大力弘扬“四敢”精神，勇于攻坚克难，积极创新突破，进一步推动公车管理规范高效。
一、发扬“四敢”精神，破除公车管理平台建设难题。常熟市公务用车智能化管理平台建设时期遇到两大难题，一是恰逢机构改革，原有车改信息大幅度调整，车辆产权和使用权不一致，平台账户和对应车辆存在诸多变动；二是尚未有其他区县实行公务用车购置审核无纸化，导致该模块处于空白状态。为推动公车平台顺利升级启用，市级机关事务管理中心充分发扬“四敢”精神，按使用权归类，调整核实常熟市321个账号下的车辆明细，构建了清晰准确的平台层级管理关系。同时，重新协调设计平台模板，经过与上级主管部门充分沟通，最后成功将模板应用到苏州大市范围内各县市，并实现了与苏州公务用车购置审核单无纸化审批的“首通”。
二、发扬“四敢”精神，破除公务出行车辆租赁制度缺陷难题。长期以来，常熟市针对公务出行中租赁车辆的情形无相关制度约束，租赁市场情况复杂。市级机关事务管理中心对租赁公司及党政机关事业单位实际租赁情况进行调研摸底，多次主动会商市纪委、市财政局，拟定《常熟市党政机关事业单位公务出行租赁车辆指导意见（试行）》（征求意见稿）。经过16家党政机关反馈意见，并报市政府同意，正式出台《常熟市党政机关事业单位公务出行租赁车辆指导意见（试行）》，破除了公务出行租赁车辆方面的制度缺陷。
三、发扬“四敢”精神，破除公车管理人员变动带来的管理不规范难题。公车管理人员的专业水平决定了管理的规范化水平。由于大部分单位没有相对专业的公车管理人员，且管理人员不固定、变动大，公车规范化管理水平参差不齐。市级机关事务管理中心率先在苏州地区开展公务用车全生命周期管理，根据公务用车更新购置、使用管理到旧车处置的实际现状，提出了《公务用车全生命周期管理的14个注意事项》，以此来指导和规范各单位、各部门的公车管理工作，大大提升了公车管理的规范性。
四、发扬“四敢”精神，破除新能源车在公务用车领域的推广应用难题。市级机关事务管理中心严格落实上级关于公车购置中新能源车占比的有关要求，及时通知各单位上报年度新能源车更新比例，经过车审会统筹研究，控制新能源车购置占比。主动调研摸底省协议供货平台与线下实体店符合要求的新能车，按照价格分类列表下发各单位，及时解决“买车难”的问题。完善充电桩建设，对本地江南集团旗下“江南爱充电”公司进行调研，研究相关方案，进一步探索公车充电方式。
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