上海
摘要：对于装饰装修工程来讲，认为高质量必然导致高成本。但综合来看，高质量未必带来高成本，而低质量却可能引发高成本。因此，如何在高质量的同时实现低成本就成为装饰装修企业生存发展的关键问题。在个性化、差异化的装修施工中促成成本最优，作业成本法是建文工程云平台（工装版）要解决的核心问题。
近日，山东共业建筑装饰工程有限公司（以下简称“共业装饰”）正式签约建文软件，借助工程项目管理软件（装饰装修版），对在建装饰项目的所有作业活动追踪与动态反应，并进行成本链分析，实时追踪每个项目领料、施工、材料出入库流程，及时更新施工现场信息，从而使生产成本计算变得可追踪，准确获取、分配投入的人工、材料成本，为装企的作业成本法提供大数据基础。
当前，以上云、大数据为代表的新一代数字化技术的快速发展使得装修企业的动态化的成本管理获得了关键的技术支撑，这使得装企能够在设计、采购、施工中对单项目、单批次产品的实际成本进行即时、准确核算和计算，将各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本进行对应，可以掌握产品从设计成本、采购到施工等各项成本的变化趋势，对于成本偏差及时分析原因，促进后期对成本的更有效控制，为企业及时进行成本决策提供支撑，并确保产品盈利目标的实现。
建文作业成本法
建文软件作业成本法，将成本计算深入到作业层次，对施工项目所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，在法人管项目、价本分离、目标责任的原则下，重点进行作业法五算分析：
1.标前预测成本：即指在投标预期利润（率）计算时进行的项目预期成本计算值。该成本计算应充分考虑未来项目生命周期内可能产生的市场、生产要素变化因素，内容应包括项目所有直接费、间接费、措施费及税费等在建文项目管理系统中体现。
2.项目责任成本：是指施工单位以标前预测成本为依据，以企业内部定额为基础，综合项目既定合同条件、项目特点、企业现有管理水平等因素，由公司成本主管部门组织测算的项目成本的责任额。是以“项目管理目标责任书”的形式在建文项目管理系统中向项目经理部下达的该项目成本管理责任目标。
3.项目目标成本：指公司对项目经理部的责任成本确定后，项目依据公司下达的责任成本指标，计划利用各种资源优势，通过成本策划等一系列挖潜手段，计算出完成项目全部合同义务应支出的各项成本费用的内控计划目标在建文项目管理系统中体现。
4.项目成本降低率：是指项目部通过进一步优化生产要素组织、优化施工技术方案、节约预期措施与管理费用，形成的对项目责任成本的降低比率。在建文项目管理系统中体现的算法是：（项目责任成本－项目实际成本）÷项目责任成本×100%。
5.项目岗位成本责任制：是指成本管理的两级责任制中的第二级责任制，即项目部明确项目各不同生产经营岗位人员的岗位成本责任，以“项目成本策划”中的目标责任成本分解或单独的岗位成本责任书的形式在建文项目管理系统中体现。
利润率指标法
1.投标预期利润（率）：在建文项目管理系统中体现的是,项目招投标阶段，施工单位组织相关专业人员，根据招标文件要求、预计项目生命周期中的市场环境、生产要素组织等全部条件，对项目进行收入与成本测算后，得到的项目完成时应该形成的合理利润（率）预期值建文项目管理系统中体现。
2.项目实际利润（率）：在建文项目管理系统中体现的是项目在某个实际施工阶段或项目实际完成后，该时点形成的项目利润（率）实际值。
建文软件对成本管理带来的最根本改变就是将“现实的施工现场”和“虚拟的互联网”整合在一起，使企业能够实时、准确地获得更全面的成本信息，从而推动精细化施工成本管理的应用，使工程企业的成本管理逐渐走向对全成本、全过程的精准管控。
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