一名驻村第一书记的“五清”“十会”工作法

驻村第一书记是巩固脱贫成果、推进乡村振兴的重要力量，要明确职责、理清思路、把握要求，增强责任感和使命感，在乡村一线积累经验、历练能力、创出业绩。结合驻村工作实践，总结第一书记应具备以下能力和素质。

一、“五个一口清”

一是村情民情清。详细了解村里人口、耕地、产业、组织机构和村情特点。知晓每家每户家庭情况、收入状况、居住地址、子女就业、社会关系等。

二是存在问题清。对脱贫户、监测户及低保、残疾、大病等重点关注群体困难情况清楚，对干群关系、矛盾纠纷、产业制约、建设短板、发展瓶颈等问题一清二楚。

三是未来规划清。对村发展思路清楚，熟悉乡村振兴五年规划和年度计划，对拟发展产业和建设项目心中有数，明确当前和下一步工作重点做什么、怎么做。

四是政策措施清。熟悉巩固衔接和防返贫监测相关政策措施，对县乡“三农”工作安排部署清楚，对涉农行业部门“八个一批”及相关政策清楚。

五是帮扶成效清。熟悉近年来农户享受的各项帮扶政策和措施，以及全村在基础设施、产业项目、公共服务等方面的建设成效，规范建立村户档案。

二、“十会”

一是会学习。对相关政策理论吸收消化快，对农村工作方法领悟能力强，善于学习工作方法和技巧，熟悉电脑及相关办公软件应用，能及时进入工作状态

二是会开会。会组织安排会议，落实工作任务；在政策宣传、会议发言时把握重点，观点接地气，语言通俗易懂，表达流利，不照本宣读，不官腔官话，干部群众听得明白；汇报工作条理清楚、言简意赅。

三是会团结。摆正位置，明确职责，会和村干部、驻村干部协调处理个人关系和工作关系；会用群众的语言和方式与老百姓打交道、交朋友，在交流中了解村情民情和民意诉求，不凭空许愿，不播弄是非，干部群众满意度高。

四是会谋划。了解农业收入、生产技术和市场信息；会谋划产业和设计建设项目；会组织动员群众参与生产，熟悉项目的政策要求和申请方法；会协调争取项目。

五是会安排。明确各项工作主要任务、方法措施和标准要求，善于研判工作轻重缓急；了解乡村干部特长，会统筹安排、分配任务、激励调动，工作有效率、有秩序。

六是会担当。了解乡村治理方法，不摆架子，不讲形式，热心为群众办实事、干小事；对干部群众的急难愁盼不回避、不推诿，有解决问题的想法、点子和办法，有面对面劝导、解释和调处矛盾的能力。

七是会汇报。来客会说，来人会待。上级领导和部门来村调研检查，会汇报、会应酬、会接待，善于展示工作亮点，争取支持帮助。做到事事有准备，临阵不慌乱。

八是会整档。善于学习应用“模板工作法”，会写总结、计划、汇报材料；会填表报数和整理档案资料，软件资料完整细致、客观准确、逻辑合理、表述清楚，并分类归档，一目了然。

九是会廉洁。保持品行端正、公道正派，不沾小便宜，不侵害群众利益。团队合作公正无私，不拈轻怕重，不相互猜忌。

十是会创新。学习新思维，创造新方法，善于突破常规工作，创出新路径，取得新成效；会总结工作亮点和方法，推出新经验、新模式。

【来源：中国农科新闻网_各地动态】