2023，原生欧芙兰向“新”出发

记者 ｜ 张静

《美妆头条 》新媒体

创新、品质、原生态，是原生欧芙兰在过去15年中成长和发展的关键词。

2月7日-10日，以“同心、同战、向新2023”为主题的原生欧芙兰全国总经理大会暨6.0启动大会在广州正式拉开序幕。来自全国各地的代理商和品牌经理齐聚一堂，近200人接受了一场思想与品牌战略的洗礼，共同探讨线下渠道发展的趋势与未来。

此次大会的举行，不仅刻画了原生欧芙兰扎根于前店后院的品牌基因，也体现了品牌将成为打好线下硬仗的挥旗者。

01

共商发展大计

共谋发展新篇

近几年来，电商的崛起逐步抢占了美妆零售市场份额，再加上疫情影响，线下渠道被蚕食，实体零售业遭遇了空前挑战。

在此情况之下，很多扎根于CS渠道的美妆品牌遭遇滑铁卢。不过也有少数品牌凭借硬实力安然度过“寒冬”，原生欧芙兰便是其中之一。

随着全球疫情形势出现了不同程度地缓解，中国迎来了新的防疫政策，开放后中国线下渠道的经济活动逐渐复苏，为品牌进行线下布局提供了助力。此次原生欧芙兰全国各地的代理商与品牌经理齐聚一堂，不仅是为了凝聚前行力量，更是为了共谋发展新篇章。

如何破局疫情所带来的影响？原生欧芙兰在此次工作会议上给出了最完美的答案。

多角度剖析前店后院市场局面，原生欧芙兰借助多渠道推广手段，帮助门店实现拓客、锁客，提升销售连带和复购。此外，如何让线下渠道聚力齐心，全面升级营销模式，实现线上引流线下转化，提升门店终端成交量，也是本次会议讨论的重中之重。

02

用专业诠释品牌

1141战略驱动新征程

在工作会议上，原生欧芙兰品牌创始人李峰表示，中国化妆品行业已经进入了专业的消费时代，在依然有不确定性的当下，专业就是最大的确定性，不管是原料商、品牌商、零售商，都要以专业才能赢得消费者的芳心。

此外，李峰还直言，跨过千重浪，熬过最低谷，往后都是向上的路。只要做好充分布局，在疫情期间失去的终将会在不久的未来出现。沉下心来做品牌，坚持可持续发展，韧性生长、创新生长、进化生长，才能成为长期主义者。

正如李峰所言，大浪淘沙沙去尽，沙尽之时见真金。对于原生欧芙兰而言，专业正是品牌的一大真实写照。坚持品牌至上，品质至上，15年来，从“原生态护肤”到“原生态大健康”，从“中国前店后院第一品牌”到“大健康第一品牌”，原生欧芙兰用专业的态度在线下渠道站稳脚跟。

不打无准备之仗，不打无把握之仗，2023年原生欧芙兰分别从产品创新、培训落地、模式迭代上进行发力，为进一步夯实中国前店后院第一品牌的基础而奋进。

此外，原生欧芙兰还在会议上提出了1141战略，即1场启动大会，1场全国品牌战略大会，4大战区全国培训会，1次中医特别商学院开营。以1141战略贯穿2023年，原生欧芙兰用真实的行动为品牌增长助力。

都说推进品牌发展，基础在继承，关键在创新。成立15年以来，原生欧芙兰一直把创新放在首位。本次工作会议，原生欧芙兰明确提出了2大单品策略+10大核心项目的策略，继续打造多项优秀项目之王，可谓是把创新烙在骨子里，刻在了血液中。

03

深耕前店后院

先行者再进阶

都说得消费者得市场，作为中国前店后院第一品牌，原生欧芙兰一直把产品和培训作为品牌的核心战略。截止目前为止，原生欧芙兰黄埔精英特训营已开展十届，参与培训的人数达到20000+。

在为期三天的会议中，原生欧芙兰进一步强抓产品及手法的培训，完善内外培训体系，加强内外培训场次、数量，搭建视频培训平台，提高团队的专业水平，推动品牌在市场终端的落地。而未来，原生欧芙兰将以王牌项目和专业培训技能来助力门店动销，帮助门店实现拓客、锁客，提升销售连带和复购，提升前店后院综合实力。

在项目为王，服务制胜的前店后院渠道，原生欧芙兰坚信，在产品力加持的前提下，只有将服务做好，品牌才会有更长久的生命力。

从原生欧芙兰2023年的战略规划中，我们不难看出原生欧芙兰的雄心壮志。在当下直播等多重渠道绞杀实体门店的情形之下，服务是无法被取代的，这也成为实体复苏的关键。谁能通过产品+服务来占领实体渠道，或许就能占得先机。目前来看，原生欧芙兰在这个领域正迈步前行成为先行者。

向上而生，向远而行，原生欧芙兰凭借15年来多维度的创新驱动，通过多产品的呈现，前沿的营销战略在疫情中快速反应，顺利穿越疫情带来的现实版“压力测试”，在这场大浪淘沙中经受住考验，无疑证明了品牌的实力与底气。

编辑 ｜ 黄友枝

监制 ｜ 陈山花