咨询业，将由感性人群主导？

笔者将管理咨询的价值，分为是三个层面：

一、体力层面

1、卖人手：甲方可以做，但是人手不足，或者嫌累，请乙方来代替自己做。卖人手，越来越没有存在感，感受不到尊重，价钱越来越低。

2、卖经验和专业知识：主要还是基于信息差，卖各种管理模型和系统实施方案，如全面预算管理、ERP实施等等。相对于输出mba知识，只要用搜索就可以知道。

3、卖数据：行研报告等。ChatGPT已经会写了，几乎没有任何存在意义了。可以看下文ChatGPT写的报告水平。“粗看挺对，细看都是废话，但以ChatGPT进化的速度看，确实有危机感。”

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二、思维层面

4、卖分析和逻辑能力：发现问题-分析问题-解决问题，帮客户解决问题。当然核心还是建模能力，框架搭建能力。ChatGPT其实已经具备了一定的搭框架能力，对咨询的价值，还是有所削弱，对顾问的要求就更高了，起码你搭建的框架，要比ChatGPT要好。

5、卖忽悠，收收智商税：明明做不起来的产品，忽悠客户说第一年就可以做到6000万，结果最后一塌糊涂，这不是忽悠是啥呢。经常包装一些新概念，新名词，来忽悠客户，这是另外一种忽悠术。这种模式的结局就是慢慢玩不下去了，当然这是少数的存在。ChatGPT等新技术的出现，让骗子更加无所遁形。

三、情感层面：

6、“背锅”：主要是替客户承担一些不好的结果，乙方拿钱办事，也无话可说。这一点是顾问圈，比较一致的，背锅能力，ChatGPT暂时还无法取代咨询。

7、卖“当枪使”：有一些客户不方便出手的事，让乙方去做，指哪打哪，比如帮客户裁员。这一点也是ChatGPT无法取代的，因为ChatGPT只能说，不会做。

在咨询的1.0时代，能把欧美的管理知识翻译传播到国内，就是高手。

在咨询的2.0时代，脑子好的人，成为行业的宠儿。

到了咨询的3.0时代，情感能力强，情商高的人，将最终胜出。

因为随着技术的发展，体力和思维，都越来越容易被量化，只有情感难以捉摸。

最终的咨询，可能是通过以逻辑思维为内核，解决问题为诉求；以情感为加持，来提供价值的服务模式。

2月份中标信息：

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