山东
不负春光起好步。新年首月，枣矿集团新安煤业全面贯彻落实山东能源部署要求，聚焦“七件大事”，紧扣“转型突破”主题主线，全力以赴保安全、稳生产、降成本、增效益，圆满完成元月份原煤、进尺等各项生产经营指标，顺利实现元月开门红。
安全为基，精准施策。该公司严抓安全一号文的执行落实和监督考核，保障各项工作规范有序、扎实推进；完善技术管理体系，保持超前性、精准性和权威性；深化安全自主管理，突出区队、班组现场安全生产主体责任，全面提升现场安全自主管控能力。深入开展安全大检查活动，重点对“一通三防”、机电运输、顶板以及安全生产过程进行查隐患、补漏洞，做到全面覆盖，不留死角，不留盲点，对检查发现的各类隐患和问题，认真落实整改。
干字为先，实字托底。该公司大力开展”大干快上开新局 誓夺首季开门红 ”劳动竞赛。掘进专业优化施工工艺，实施“挂图作战”，做到交接班动态连续衔接，保持人员素质、结构状况、劳动组织达到最佳状态。在掘进区队之间开展月度劳动竞赛，严格执行日、周、月质量分析验收制度，在保证施工进度的同时，着力创建精品工程。洗煤运销针对节前节后煤炭客户的不同需求，加快推进“产、运、销、储”优化布局，加强信息互联互通，与多家单位建立部门联动运行机制，并时时关注生产进度、下游客户库存变化，不断完善节日期间预警联动机制，做到研判市场应势而谋争取份额。同时，结合实际生产、铁路运力和库存等情况，在满足用户需求的前提下，强化货源组织，科学组织调度，努力提高装车发运效率，确保煤炭供给稳定有序。
鼓舞干劲，凝心聚力。元月份正值新春佳节，该公司为基层区队发放了节日礼品，鼓励他们坚持和发扬好经验和做法，全力以赴抓安全，努力提升生产效率，确保工程质量，继续创造更加优异成绩。立足“全面提升突破年”目标定位，高效落实“12366”工作思路，开辟了“巩固稳定大局 凝聚奋进力量”区队长访谈活动，利用微信公众号等宣传平台，对劳动模范、先进个人、创新明星、安全标兵等进行广泛宣传，掀起学习先进、争做先进热潮，营造出“比、学、赶、超”的浓厚氛围，进一步激发干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，继续攻坚克难、砥砺奋进。（崔波 高月任）
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