小米宣布设立人力资源委员会，雷军亲自挂帅，透露出哪些信号？

小米创始人：雷军

1月30日，雷军发布小米内部信，宣布将设立两个关键的集团治理委员会——集团经营管理委员会、人力资源委员会。

经营治理委员会负责集团的业务战略、规划、预算、执行，以及日常的业务管理。

人力资源委员会则主要负责人力资源战略的制定、以及重大组织结构的调整、和高级干部的任免。

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这2个委员会主任均由董事长兼CEO雷军亲自挂帅。公司一号位一手抓经营，一手抓人才，透露出哪些信号？对我们有什么启示？

为什么要在人力资源部上

加一个人力资源委员会？

小米的这次调整，令人力资源管理罕见地登上了公司治理的最高舞台，凸显人力资源管理在公司治理体系里的重大价值。

为什么小米要在集团人力资源部，上面加一个人力资源委员会？可能是基于以下三个原因：

1、小米去中心化的人力资源体系，需要一个协调机制。

小米的人力资源职能是去中心化的。除了传统的人力资源部，小米还有总办、干部部、组织部、参谋部、战区政委，学习发展部（最近刚合并到人力资源部）。

小米的高管选拔、人才发展、架构调整、区域人力等采取的是分散式管理，或者说，采取的是一种分封制，谁能做就派谁去负责。

小米过去强调打闪电战、突围战时，人力资源去中心化的管理模式，可以有效发挥各部门扁平化的灵活性，现在小米变革进入“深水区”作战，需要统筹各部门资源，于是，需要新一轮的虚拟集权。

小米的人力资源委员会不是一个实权部门，算是一个跨部门的协调组织。

2、小米需要快速复原，抢占第一轮先机。

在2022年中国智能手机出货量同比下降13.2%的背景下，以智能手机业务为主要业务的小米，业绩下滑已是必然趋势。尤其是第四季度，更是创历史最大销量降幅。

如果你关注小米，就会发现最近一两个月，小米有很多高管人事变动、以及员工裁员的新闻。

◆ 2022年12月22日，雷军在内部信中提到，王翔将卸任集团总裁职务，同时宣布小米联合创始人洪锋、王川将退出业务一线。

◆ 2022年12月30日，小米副总裁崔宝秋因个人离职，崔此前负责的集团学习发展部，整体并入集团人力资源部。

◆ 2023年1月30日，小米集团全球副总裁Manu Kumar Jain在推特宣布离职。

仅看这一波高管密集异动，也能感受小米在经受新一轮的“洗礼”。

如果说在过去的3年里，企业拼的是对环境的适应力和“家底”的话。那么在疫情开放之后，企业要拼的就是“复原力”了。谁能在更短时间内，完成业务条线、组织人才、战略管理等板块的调整复原，恢复活力，就能抢占第一轮先机。

在此关键时刻，小米将人力资源板块拔高至集团首要位置，也同样是为了快速“复原”。

3、使人力资源更贴近战略和业务。

其实，无论对于哪家公司而言，人才都是排在第一位的。没有人才，再伟大的梦想、目标和战略也难以实现。

而人的管理，很大一部分是落脚于人力资源管理，即做好人才的选育用留，并通过绩效变革、架构调整等方式激活组织，最大程度释放潜能，驱动组织业绩增长。人力资源管理只有通过与公司业务增长与经营效益建立强关联，才能真正实现高价值。

人力资源三支柱

小米的这个集团人力资源委员会，有一点点类似于人力资源三支柱里的COE的角色，但位置更高，经营价值更大，决策能力更强。

此次小米以头部班子人员成立2个内部治理的“委员会”，释放出关键的信号：希望通过人力资源管理的顶层设计，以及雷军同时担任2个委员会主任的设计，让人力资源管理及其决策更贴近公司战略与经营，更好赋能业务。

CEO是人力资源一把手

战略咨询家、金融投资家王明夫博士认为，企业管理的一切，说到底就是管理人，都可以归结为人力资源管理。据他观察，真正杰出的企业家，未必是业务能手，但一定是人力资源管理的高手。

王明夫博士

华为任正非称自己不懂技术，不懂业务；

阿里巴巴马云不懂IT，不懂电子商务；

用友软件董事长王文京不懂软件；

就连雷军也声称自己不懂手机……

那他们是如何将企业做大做强的？

被誉为“全球第一CEO”的GE总裁杰克·韦尔奇曾分享过他成功的秘诀。他认为，通用电气公司成功的首要原因，是用人的成功。CEO是人力资源一把手，人力资源负责人在任何组织中都应该是第二号人物。

企业家要意识到，人力资源管理不是HR部门的事情，一定是老板的事情，一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR。留住人才，你就成功了一半。

小米的这一变革，也再一次印证了人力资源管理其实是一把手工程这个道理。人力资源管理就是管理企业的一切。本质上，公司的任何重大的战略调整都会牵扯人力资源管理。

结语

一把手重视人力资源管理，对于HR而言，意味着有了更大的挑战，更高的要求。另一方面，这未尝不是一件好事，证明了HR的价值和地位，有更高的职业发展天花板。

HR要学会站在经营和业务的视角，思考组织和人的问题，并且“打铁还需自身硬”，要夯实专业内功，才能更加有效地承接战略落地，推动业务与人才不断双向促进和发展。