湖南
老板不再盲目指挥！曼联转会：3人分工，动作快，像个足球俱乐部正规的足球俱乐部。他们说，曼联现在有一个权威的经理人，一个脚踏实地的足球总监，一个愿意赋能的CEO。
在离开曼联之前，伍德沃德曾非常自豪地表达了对俱乐部的支持。他表示自己为曼联提供了足够的资金，他将后弗格森时代超过10亿英镑的转会投资视为自己的表现。然而，任何一家俱乐部的衰落，都是从无法在转会窗签下合适的球员开始的。据说曼联终于可以作为俱乐部正常运作了，或许这才是曼联真正重建的开始。
俱乐部分工：三驾马车要有适当的分工
在弗格森执教的后期，弗格森+吉尔的管理模式是曼联长盛不衰的秘诀之一。大卫吉尔专注于俱乐部的运营，而弗格森则专注于球队的建设。后弗格森时代，伍德沃德出任曼联CEO一职，开启了曼联长达10年的乱局。
当时，伍德沃德其实有两个选择。
一是延续弗格森+吉尔的模式，聘请一名全权负责一线队发展的主教练。还是选择欧洲的主流模式：CEO+足球总监+主教练模式。CEO负责俱乐部的运营，只是为了赚钱；足球总监负责引援、销售、策划，负责花钱；他对结果负责。
如今，曼城、利物浦、切尔西等近9年夺得英超冠军的俱乐部，都以三驾马车并驾齐驱。这种模式有多重要？看看没有爱德华兹的利物浦，看看十魔女和奥维马斯。
伍德沃德选择了什么型号？他选择亲力亲为，拒绝授权分工，将曼联的一切牢牢掌握在自己手中。他决定了曼联一线队的人事安排，决定了曼联的转会，决定了曼联的经营战略。如今，曼联三驾马车的分工或许符合现代足球俱乐部的管理模式，也符合曼联未来健康发展的模式。
签约思路很明确：缺一不可
曼联过去的阵容建设离不开几个关键词：清理冗余人员。清理冗余人员的原因是因为曼联引援混乱。
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