江西绿能公司创新粮食生产经营模式：农田进了“托管班”

　　江西省绿能农业发展有限公司的工厂化育秧现场。经济日报记者 刘 兴摄

　　江西省南昌市安义县鼎湖镇秋收现场。于建明摄（中经视觉）

　　春节前夕，在江西省南昌市安义县鼎湖镇一个大院里，江西省绿能农业发展有限公司（以下称“绿能公司”）董事长凌继河为当地一批“种粮能手”发放了年终奖。这是绿能公司连续第12年给农民发放年终奖。

　　“绿能公司是一家从事农业开发及土地流转、水稻种植、种植技术研究、优质粮食精深加工的农业企业。”凌继河说，公司以农业生产托管服务为纽带，创新农业经营机制和服务方式，实现耕地经营规模化、粮食生产优质化、生产服务社会化、稻米产业品牌化。2022年公司加工稻米6.25万吨，年销售额达3.6亿元。

　　土地适度规模经营

　　凌继河年轻时是位种田能手。他后来外出创业，生意做得风生水起，成为十里八乡的“能人”。

　　随着国家惠农政策的不断深入，越来越多的人把眼光投向了农业种植。凭着对农业的一腔热情，2008年凌继河下决心回乡“务农”。他投资1000余万元，成立了江西省绿能农业发展有限公司。

　　发展现代农业，适度规模经营是基础。要实现规模经营，成片的田地从哪来？绿能公司第一年流转了4900亩农田进行规模种植。十几年来，通过县、乡（镇）、村三级土地流转平台，公司流转土地面积逐年增加，土地租金也由最初的每亩200元，提高到目前的每亩500元。

　　在此基础上，绿能公司与村集体合作，成立种植合作社，吸纳农户为社员。加入合作社的农民，除了每年有固定的租金之外，还可以领到分红。

　　流转来的土地，谁来耕种、如何分工？绿能公司探索出一套管理办法，即把流转的农田切块，交给生产小队管理，确定基本亩产后，平时按月给生产小队发放工资，年底则根据超额完成的产量发放年终奖。

　　年初定任务，年终发奖金，绩效考核提高了农户种粮积极性。2022年，绿能公司流转的农田面积达5.1万亩，由27个生产队负责管理。每个生产队由4对夫妻组成，负责农田面积约1600亩，平均每对夫妻年收入可达15万元左右。

　　生产九队队长万三毛代表全队领到74万元年终奖，成为绿能公司去年的“种粮状元”。“公司给我们定的目标是早稻基本亩产350公斤、晚稻400公斤，超产部分可以领到超产奖。”万三毛介绍，他们的生产小队早、晚稻加起来去年超产21.5万公斤。“超产奖24.8万元，加上每个月5000元工资，我家去年挣了30多万元。”万三毛说，现如今，他们是开着小车去种田，这在以前想都不敢想。

　　流转有租金、种田有薪金、社员有股金、超产有奖金。截至目前，绿能公司与1.38万户农民建立了紧密的利益联结机制，粮食种植面积达31.8万亩。

　　当好农户“田保姆”

　　“过去种田全凭一身力气，别提多苦了！”安义县长埠镇农户李小春告诉记者，自从将农田半托管给绿能公司，不仅收入稳定，还比以前省心多了。公司为他们提供全程机械作业服务，各个环节都有农机助力。“拿插秧来说，以前人工插秧一天最多插七八分田，机器插秧一天能作业30亩，大大提高了效率。”李小春说。

　　自2018年起，绿能公司拓展农田托管社会化服务，为周边农户当起“田保姆”。“我们有只提供机耕、机收、烘干等部分环节服务的‘半托管’，也有从购买种子到机耕、机插，再到稻谷烘干、销售的全面托管服务，覆盖水稻产前、产中、产后所有流程。农户可以根据需要自由选择。”绿能公司总经理宁江说，公司创新推出统一良种、化肥、施肥、技术指导、防治、收割烘干、收购、销售、融资担保的“九个统一”服务方式。这既帮助农民提高了种粮效益，也为公司解决了优质粮源的问题。

　　“公司现在机械利用率很高，从播种、施肥到收割，基本全程机械化了。”凌继河表示。

　　据介绍，绿能公司成立之初就建立了一支服务队，专门为公司流转的土地提供水稻种植全程机械化服务和技术指导。比如，机械翻耕、机械播种、机械插秧、机械开沟、机械打药、机械收割以及机械烘干。宁江说，绿能公司水稻种植全程机械化比例已达95%。与此同时，公司还将物联网、大数据、云计算等智能技术运用于农机设备监测，推动传统农机领域的数字化、智能化、精准化。

　　“种田正从挥汗如雨的‘体力活’转变为讲究科技的‘技术活’，随着越来越多的智能科技运用在田间地头，未来种田会变得更加轻松。”宁江说。

　　安义县鼎湖镇田埠村村民杨汉平将土地全部签给绿能公司托管。他乐呵呵地说：“图个省心！我可以专心种田，其他事情‘绿能’都替我管了，没有了后顾之忧。”

　　此外，绿能公司瞄准市场机遇，开展优质化生产，为市场提供优质放心大米。公司通过无公害种植、绿色种植、有机种植，精挑细选优良品种，成功试验出再生稻，亩产平均增加50%，种植成本大幅下降，化肥农药减量取得显著成效。

　　为保障稻谷品质可控，绿能公司在安义县、乐安县建设了仓储和烘干基地，日烘干能力达1560吨。同时，投资建设了稻米加工基地，年可加工大米8万吨。经多年培育，公司还组建了专业市场化运作团队，打造了3个系列6类大米品牌。

　　目前，绿能公司已建立了线上线下销售配送体系，线上与多家平台合作，线下设立百余家自有品牌大米经营实体店。

　　培养新型职业农民

　　“农村经济社会发展，关键在人。仅凭老经验和一腔热血，干不好现代农业。”凌继河说，爱农业、懂技术、善经营的新型职业农民，是加快现代农业发展的主力军。只有加快培育一支高素质的新型职业农民队伍，才能有力推进乡村振兴战略的深入实施。

　　近年来，绿能公司与科研机构建立合作关系，选派员工学习进修，培养了一批“80后”“90后”新型职业农民，吸引专业化、懂技术的人才投身农业产业，用现代农业科技知识助力农业产业发展。

　　23岁的龚成建去年入职绿能公司综合农事服务中心，成为一名无人机操作员。“公司的农事活动已经全程智能化，职业农民需要学习掌握专业知识。知识面越广，工作时的底气越足。”龚成建说，“我现在全年收入超过10万元，不比在城里上班差，更重要的是在这里找到了自己的事业。”

　　“无人机操作员每月固定工资为5000元，另外还有绩效奖金。绩效奖金与作业面积挂钩。”宁江说，为提升职业农民的技能，公司提供各类专业培训，并设计了从普通操作员到技术负责人的晋升路线，让年轻的职业农民看到发展前景。

　　目前，绿能公司综合农事服务中心已经有70余名成员，平均年龄不到25岁。宁江告诉记者，用收入吸引年轻人，用感情留下年轻人，用事业留住年轻人。当越来越多的年轻人投身农业，加入规模化、现代化的农业生产，不仅将助推农业走向现代化，还会成为稳粮增收的基础力量。

　　“下一步，我们将结合自身优势，培养出更专业、爱农业、懂农业的新型职业农民，让农民培训农民，让农民带动农民。公司还将在基地建设和生产布局上向休闲、观光、体验等乡村旅游方面拓展，加快农村三产融合，增强农村发展后劲。”凌继河说。（经济日报记者 刘 兴）