为什么下属不喜欢能力强却喜欢能力一般的领导？

权力并非控制，并将其转嫁给他人；领导者并非驱使他人变得更强大，而是将自己的力量移交给别人，并使得他们有足够的力量站在自己的立场之上。

昨天，一位职场人给老王留言说，领导无视他，不把好的项目交给自己……

看完这个留言，老王思考：

1、每个人心中的好与不好的标准都不一样，无法统一衡量。

2、多数人看问题都是站在对自己有利的角度来思考问题，而非理性思考问题。

3、多数人都宽容自己，苛刻他人。

基于以上问题来看，老王认为，成人看问题，不能用好与坏来评价，而是考虑利益。一定要看利益的天平倾向哪里。

但在评价领导的好与坏，不能只看利益，还要看你是否成长、对公司是否有利、对社会发展是否有利等等。

因为每个人的看法不一样，所以，老王也有自己的看法。

下面，老王就来聊聊：为什么下属不喜欢能力强而喜欢能力一般的领导？到底什么是好领导？

首先聊聊，下属为什么不喜欢能力强的领导？

1、这里说的下属不喜欢能力强的领导，不是所有的下属都不喜欢能力强的领导，而是那些能力弱、没有业绩，整天摸鱼、嫉妒心强的下属才不喜欢能力强的领导。因为能力强的领导妨碍了他们摸鱼，或者领导能力太强，给他们压力大，担心完不成业绩。

2、能力强的人不管对自己还是对下属都要求高，甚至很苛刻。达不到领导要求的员工，工作自然不开心。作为职场人，谁愿意被领导怼一顿。但是领导偶尔批评下属，也是正常的事情。但是有人就错误地认为领导做事情针对自己，也自然产生了偏见。只要偏见产生，就像是贴标签一样，永远无法撕掉。

3、能力强的领导一般都很重要能力强的员工，或许不喜欢溜须拍马、不喜欢做事磨唧的人、更不喜欢没有业绩的下属。业绩差的人，理所当然地被冷落无视，因此也就理直气壮地说领导偏心等等。

职场上，领导的工作要完成，业绩也要突出。不管领导是否出于偏见，都要根据员工能力大小安排工作。其中，也不排除有偏心的领导。不过，老王认为，那些不站在公司利益思考问题的偏心做法，不是合格的高管，早晚就被老板清除出公司。

4、能力强并不意味着对待下属好。很多员工认为，能力强是领导应该具有的能力，但对下属不好，这个领导一定不是好领导。

这里的好一般特指领导要“溺爱”那种好。所以，老王认为，职场人不要随意地说领导对某某很好，对谁谁不错，唯独对自己不好。抱怨的次数多了，也就完全暴露了自己的见识和所在层次。只要有见识的人，都不会和你交往了。

再聊聊，为什么员工都喜欢能力一般但对员工好的领导？

1、能力一般的领导，多数做事能力差，破坏能力强。这些领导都在想法子“讨好”下属，想办法和下属打成一片，最后坑的是公司和下属。那些送进监狱或正在送往监狱路上的企业管理者，多数是这种人。

为什么说是“坑”了下属呢？一个大学生刚毕业，踌躇满志，想大展拳脚一番。可是如果碰到这样的领导，浪费个几年，即得不到专业又得不到经验，浪费大好年华难道不是坑？

那些浪费你时间的领导，就是浪费你的青春。老王建议，如果你不想在35岁找不到工作，就远离那些整天“讨好”下属、不能让下属成长的领导。

2、能力一般的领导都在想办法为自己搞利益，自然也会为下属带来利益，因为担心下属举报。老王这里说的利益一般都是非正当利益。一心想搞钱的人还是不少的。

3、能力一般的领导表面上，对下属特别好，但实际上却完全相反。而真正的好领导，不管何时何地，对待下属的方法都一样。不会因为下属在与不在，就变换脸面或更改口气。

最后聊聊，到底什么样的领导才是好领导呢？老王认为的好领导特征：

1、把下属当做人，而不是当陪酒工具，不是自己发泄的工具，更不是半夜骚扰的工具。真正的好领导都会尊重下属。华为员工的爆料，任正非吃过午饭，最后一个进入一步电梯，电梯瞬时警报超载。被一位实习生毫不客气地要求退出电梯。如果换一个老板，估计当时就会大发脾气或者要求其他下属让出位置。但任正非直接下了电梯，等待下一步电梯。

也有一些人，在大领导那里挨骂、被批评，然后就开始把这种情绪转嫁到下属身上。这种人，就没有把下属当人看，而是当工具来使用。

2、能为下属争取正当利益。能谈起的领导都是好领导，合理争取正当利益的领导，更是好领导。

3、对下属要求高，目的是让下属快速成长。对待不愿意成长的下属，有点恨铁不成钢的感觉。领导对下属要求高，是好事，因为你可以进步、可以成长，就担心放羊的领导。

4、容忍下属犯错误，而不是苛刻责骂，更不是遇到甩锅，要敢于公开替下属背锅。老王在做职业咨询的时候，碰到一个案例：北京一位大厂的员工说，他们部门7人，只要有问题，大领导一定把锅甩给团队其他6人。比较有趣的是，这位领导被离职后，竟然没有一个人来相送。

5、好领导是自然的状态和下属打成一片，而不是刻意装出来的。伪装和真心，一看就懂，只是不愿意当面揭穿而已。但一些人总认为自己伪装得很深。老王认为，只要是伪装，就一定有破绽。老王建议，不管是生活还是职场，最好真诚一些为好。

一位最佳领导者，一定是一位知人善任者。在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。