2006年日企在中国租1500亩地，5年不种庄稼，项目最后入不敷出

2006年，日本三家世界500强企业齐聚山东省莱阳市。在一段为期不短的考察之后，三家公司的大佬决定一同出资，租下一片1500亩的良田。

日本企业出了两倍于市场价的价格，这几乎是令人无法拒绝的报价。很多农民也期待着，想要看看这些日本人究竟会在这片土地上做些什么。

然而让人大跌眼镜的是，在租用土地的前5年的时间里，日本人看起来十分“懒散”，与报道中的“匠人精神”截然不同。

从外向内眺望，农场里偶尔可见几头悠闲散步的奶牛，再就是蹲在地下拔着杂草的工人。

可是既然不种田，那么日本人租它干什么呢？将这片土地闲置了整整5年的时间，日本人究竟有何居心呢？

（千亩农场的日本负责人）

一、朝日绿源农场：千亩良田的“变形记”

2006年，山东的东部城市莱阳市迎来了一群特殊的客人。这一群客人来自日本，而他们从事的职业却大相径庭：有人是啤酒商人，有人是化学家，还有人就是单纯地来凑个热闹。

这群客人的口味十分奇怪，他们既不去莱阳南方的青岛市参观啤酒厂，也不去莱阳西边的潍坊市参观化学工厂，偏偏聚集在一起，围着莱阳市的农田打转。

在莱阳市政府宴请这群客人的时候，这群客人也显得十分的挑剔。他们提前向当地打好了招呼，表示自己的团队携带着从日本生产的食材，希望不要叨扰当地的中国农户。

这些日本人表面上客客气气，但是自带食材、参观农田的举动让不少国人的心里犯了嘀咕：不吃中国的食物，还怕我们下毒不成？天天围着农田使劲，难道田里有矿不成？

但有言道“来者是客”。因此，我国的迎宾官员也不卑不亢地和日本商人保持着交流。

（日本农业专家在考察中）

在与这群日本客人的相处之中，我国的农民很快就发现了这群日本人的独到之处：他们身着西装，却可以弯腰捧土；他们言谈之间尽显欢快，但是观察起土壤来却是一丝不苟；他们有的人似乎是地位更高的商人，但是却一直帮一旁的技术人员提着手提电脑……

在经过了漫长的考察周期之后，这一集结了日本投资界、啤酒界和化学界的三大巨头的团队宣布了一个消息：这三家企业将共同租下莱阳市共计1500亩的土地，租期为20年。三者共同出资成立朝日绿源农场有限公司。

（朝日绿源农场）

这一消息传出之后，不禁让人的脑海中直冒问号：住友化学、伊藤忠商事、朝日啤酒株式会社——这都是日本在世界上能被叫得出名号的大企业，单独拎出来一家，都是独挡一面的存在。然而这三家世界500强的企业竟然联手租了1500亩的土地，这不禁令人浮想联翩。

而且，这三家企业出手十分阔绰，为了租下这1500亩的土地，他们向当地农民提供了两倍高于市场价的价格，这是令人难以拒绝的报价。

然而，在租下了这千亩良田之后，日本人在前五年表现得似乎漫不经心，奶牛、玉米、草莓等各种生物就像是垃圾一般被丢弃在农场里，几乎很少看到有人管理农场。

农场连年的亏损更是招致了当地农户的朝笑：所谓具有工匠精神的日本人，难道连千亩的田地也摆不平吗？

对于外界的质疑声，整个农庄的负责人只能以苦笑应对。在记者的镜头面前，他尽可能的阐述整个农场循环经济的思想，“赚钱不是我们的唯一目的。我们要建立一个可以无限循环利用的农场，我们是为了保证食材的安全与质量。我们准备赌那么一把”。

朝日绿源农场确实在赌，他们先是花300万元建立了堆肥工厂，同时发布巨额薪资以补充人力，收集奶牛排泄的粪便。他们想要将奶牛的粪便当做最天然的有机肥。此后，朝日绿源农场又花费了200万元引进新能源发电设备，风力发电机、光伏发电板惊艳了当时的小城莱阳市。

想要前去参观新技术的农户络绎不绝，但都遭到了农场负责人的严词拒绝。而这位负责人给出的理由，在当时看来确实有些难以理解：“你们会打扰到农场里的奶牛，打扰农场里的小麦、甚至是休眠的草莓”。

这样一席话除了被人骂一句之外，似乎不会再有收获。但负责人坚毅的眼神令许多农户有了不一样的感受。

（朝日绿源农场中的一景）

2022年，一位已经62岁的农民回想起了当时的情景：“他（农场负责人）就像是在说胡话。很多人都不理解，但给家里老辈儿说了之后，觉得日本人做的有些样子。花花草草，哪一个没有生命呐？粮食就是农民的命，我也不想自己的田地被陌生人打扰。”

而事实也正如这位老农所说的那样，日本人在前五年并非没有作为，并非是在糟蹋良田。日本人是在打磨这片土地，他们在以自己的方法恢复土地的健康，俗称“养地”。

二、前五年在偷懒？“赌”养地的朝日集团

从表面上看去，日本人在前五年除了修了一些高端设备之外，对农场的管理那可谓是一塌糊涂；而实际上，日本人这种放纵生物自由生长的方式，正是养地的一种。

像是德国、美国等农业发达的国家，养地是进行耕种前的必要环节，土地不健康，农产品的品质就得不到保证。

（养地之后的土壤更为肥沃）

朝日集团虽然在2006年才最终拿下了位于莱阳市的千亩良田，但是早在三年之前，集团里的专家就已经飞赴中国，考察了山东淄博、潍坊和莱阳在内的八座城市，寻找“梦中良田”。

但是，在苦苦寻找三年之后，日本专家最终向集团总部报告了一个事实：八座城市的农场质量都难以满足朝日集团的需求。

朝日集团很想就此放弃，但是日本国内高昂的土地价格和饱和的农业市场残酷的表明：想要进军农产品的市场，只能借助于国外的土地。

中国的土地价格和劳动力价格都十分低廉，而中国的农产品市场又十分广阔。对比之下，中国就好似一个还没有被分割完的大蛋糕一样，对于朝日集团诱惑颇大。因此，朝日集团决定赌一把。

在冒险租下了1500亩的土地之后，朝日集团开始了长达5年的“养地”工程。所谓的奶牛和小麦，还有风牛马不相及的草莓，这并非是随意丢弃在农田上，而是经过了系统的论证：这些生物能够互补，提高土壤的肥力，从而将农产品的品质提高一个档次。

（农场中的奶牛）

而在这漫长的五年“养地”工程中，日本人并非是无所事事，他们五年如一日的清理杂草，以一颗虔诚之心，照顾着1500亩的良田。

曾有莱阳市当地的居民在朝日绿源农场中任职，那一农场在他们脑海中留下的最深的印象，可以用两个词来概括，那就是“敬畏”和“严苛”。

农场中的管理制度是非常的严格的，工作人员必须穿着统一的服装，并且不能用手直接触碰奶牛；工人之间的交谈也必须尽可能地轻声细语，一旦大吼大叫是要被扣工资的，甚至会被直接开除；如果某一头奶牛走完了自己的一生，那么农场里的所有职工都将聚集在一起，集体为逝去的生命表示哀悼。

日本人的虔诚和对自然的敬畏是为当地百姓所津津乐道的，“有的人做这些事儿，咱们觉得他是在装模作样；但日本人能一连干那么多年，别的不说，虔诚这块没得说”。

（朝日绿源农场中和谐的一幕）

在经过了5年的漫长的等待期之后，朝日绿源农场终于迎来了收获的日子。农场的负责人向媒体介绍：“农场里的每一个生灵都是有价值的，它们共同构成了循环农场的每一份子”。

朝日绿源农场确实像这位负责人所说的那样贯彻着循环经济的思想：奶牛的粪便是土壤的肥料，土壤上长出的玉米秸秆则可以成为奶牛的佳肴——整个过程不施加任何化肥和农药，杂草的清除纯靠人手工操作。为的就是保证产品的质量。

然而，这看似精益求精的经营理念，却仍是不可避免的招致了失败。在经营了十多年之后，朝日绿源农场每年仍然面临着巨额亏损。入不敷出的悲惨状况最终迫使朝日集团忍痛割爱，将农场出售给中国企业。

（日本朝日集团）

短短十年间，朝日绿源农场就从循环经济的宠儿，跌落成日本投资者唾弃的“孤儿”，其落差如此之大，别令人感到惊愕。昔日野心勃勃的农场，怎么就失败了呢？

三、日本人的野心，水土不服的尴尬

日本人当年敢于赌一把朝日绿源农场，其实看中的也是我国巨大的奶产品市场。

当年，由于国产牛奶问题频发，许多国人宁愿买天价的进口奶，也不愿看一眼国产奶。越来越多的中国消费者在食品品质上有了更高的追求，“吃的安心”成为了国人最朴素的追求。

日本朝日绿源农场所推广的理念，正是让消费者吃得安心，吃得放心。

奶牛饲养和农产品种植的全过程不使用任何农药和化肥，这其实也在无形之中推高了产品的成本价格：杂草靠人用手拔、奶牛靠人喂、饲料靠着先进的机器整合生产……每个环节都要花费大量的资金。

（朝日绿源农场产品的价格十分之高）

这就导致朝日绿源农场的奶产品在问世之初，面向的就是北上广深这样的一线城市。其高昂的价格，似乎也只有一线城市的居民才能消费得起：超过300元每斤的草莓、十几块钱一根的玉米、接近30元每升的牛奶——这些价格远超过国内的一般品牌，甚至超过了我国从欧盟进口的优质奶产品。

朝日绿源农场自信的认为质量决定一切。但是，朝日绿源农场既没有国外奶源产地那样有名，其生产的奶产品也没有经过时间的验证。最终导致的结果就是我国的消费者并不买账。

而朝日集团却是拒绝放低售价，执拗的推行高价格高质量的标准，这就导致产品的销售量持续下跌，最终落入了无人问津的地步。

但是，朝日绿源农场所面临的困局不仅仅是“高定价”所带来的。农业界一直流传着这样一句话：“优质农产品的产量是很低的”，这是所有农商默认的事实。

（农场中待产奶的奶牛）

朝日绿源农场虽然租下了1500亩的良田，但是与其他广阔的农场比起来，还是显得太小太小了。

规模上无法提升，这就导致朝日绿源农场的产品产量十分有限，它无法去挤占更多的市场，也就难以在各个领域和其他企业抗衡。

而由于规模较小，产品的价格也就只能居高不下。只有规模大的农场才有资格卖出“批发价”，朝日绿源农场则是不可能降低价格。

朝日绿源农场的最后一任负责人曾遗憾地表示：“我们一直致力于突破规模的瓶颈。但是面对着竞争激烈的中国市场，我们也很难再沉下心用五年再重新培养一块土地……我们不是失去了耐心，而是市场抛弃了我们。”

其言辞之中尽显遗憾，却也揭露了土地这一制约因素是多么的难以破解。规模化之殇，是很多高端产品无法回避的难题。

（朝日绿源农场最终失败）

最终，在2016年的时候，入不敷出的朝日集团再也撑不下去了，匆匆地将农场卖给了中国企业，只给中国社会留下了一个没落的背影。

朝日绿源农场在当时创造了一种别具声色的农业发展模式，深深的震撼了我国的一些企业。对于我国的诸多企业而言，朝日绿源农场仿佛一场划时代的变革。

当最后一任朝日绿源农场的负责人启程返回日本之时，我国某奶产品巨头的董事长曾对着记者的镜头喃喃低语：日本人有可取之处，也有应当总结之处，但总归是给中国市场开了个好头……只是这种新型的奶源发展模式，对于我国而言仍是任重道远。

结语：

在2019年，日本朝日集团的负责人曾提起那块在我国山东省莱阳市的田地。与撤资离开中国时的遗憾不同，此时的他已经变得豁达许多。

（朝日绿源农场）

他在自己的自传中写道：那更像是一块试验田，我们过于急于求成了。但是事实的结果却也证明，这并非是一条走不通的道路。

在撤出中国市场之后，朝日集团选择进军新加坡、泰国等其他国家，他们在当地开垦荒地，复制朝日绿源农场当年走过的道路，并取得了巨大的成功。

在回首朝日绿源农场的失败时，朝日集团的负责人洒脱的表示：“关于那1500亩的土地，我们已经尽力了，那片土地也已经尽力了，那么我们也就没有遗憾。”

吸取经验并不气馁，日本企业这种不顾一时得失、“放长线钓大鱼”的发展战略确实有可取之处。他们能在泰国、新加坡取得成功，也就不无道理了。

参考资料：

陕西法制网. 2006年日本企业投资15亿，租下山东1500亩良田，闲置5年杂草丛生[N].2022年。

牛海军.新希望接盘朝日乳业 加码低温奶市场.[J].乳品与人类.2017年。

编辑：清源

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