广东
现代企业已经进入了一个信息化的时代，财务管理需要在准确的时间里拥有准确的信息，以便做出正确的决策；无法掌握动态的资金信息，同时也带来了资金成本和资金安全的问题；若不实施ERP系统管理，不放弃传统的落后的管理模式，将面临企业内部的管理失控。
企业可能存在的问题：
财务信息分散，各分公司独立核算，信息收集和分析决策困难。
资金管理分散，对资金的流量、流向不及时明确，管理处于被动状态。
预算管理困难，缺少战略目标的预算编制和预算控制体系。
业务管理失控，在没有信息技术支持的条件下，总部不能及时、准确的获得各分公司核算信息，导致集团难以控制各分公司的业务状况。
决策信息不畅，未建立比较完善的财务分析评价指标体系和激励机制，常常将财务分析评价体系与激励机制评价体系相分离，缺乏完整性、关联性和协同性。
解决思路：
将信息技术融入新的管理思想，实现财务管理信息化，实现财务信息系统功能全面管理和优化；加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能。提高员工整体规范和管理水平，实现多重目标和良好效益。
实施某蝶ERP系统破除信息系统之间的壁垒，实现数据源头唯一，各信息系统之间数据共享，避免数据重复录入工作，大幅提高工作效率。
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