跟老板提建议难于上 ？学会这5招，让老板成为你的“倾听者

朋友阿健在广州培训已有半年。他是长三角某公司的高管，主要负责战略规划。

半年前，公司根据市场变化，准备进行组织变革和流程再造，由阿健牵头负责。

对公司开如此大的“刀”，每次开会都弥漫着浓浓的火药味。

想法很多的阿健对老板的一些决策并不认同，经常在会上据理力争，提出相左的意见。

一次，针对某个敏感问题，阿健跟老板拍了桌子，场面一度非常尴尬。

此后，阿健被公司外派脱产进修。

这还是因为他是公司初创之一，老板照顾了大家的心情，没有做得很决绝。

但踏上“征程”的阿健心里很委屈：

“我掏心掏肺地为了公司前途着想，没想到最后落到这步田地。”

之所以出现这种情况，是因为阿健没有意识到给老板提建议的特殊性，没有掌握给老板提建议的正确姿势。

1给老板提建议的特殊性

跟老板提建议，跟向其他人提建议有何不同之处？

1）老板手握“生杀予夺”大权

你每次跟老板提建议，老板也在趁机考察你。

考察什么？

你的专业素养，比如，你急匆匆跟领导提了个很小白的建议，老板会形成你专业素养欠缺的判断。

你的为人品性，比如，你跟老板建议平时找机会多给员工发点福利，老板可能认为你另有谋划为人不实。

你的计划意图，比如，你列了份人员名单给老板，希望能够提拔重用这些人，老板想的是你是不是想自立山头，夺权上位。

无论有意还是无意，老板总是会从你每一次的建议中形成对你的进一步判断。

2）老板身处“万人之上”的位置

老板站在公司这座“金字塔”的塔尖，有着“降维打击”下属的权力。

“权力”是一种很玄妙的东西，一旦拥有便陶醉其中，并将其视为私有之物，不允许别人染指。

而你提的建议，有时候在老板眼中仿佛变成一支支射向他的利箭，不断刺激着他的神经，动摇着他的地位。

特别是你那些与他想法明显相左的建议，威力更大，侵犯度更高。

正是因为这两点特殊性，在跟老板提建议时要深思熟虑，要特别谨慎小心，充分考虑时机、场合、方式等。

否则，很可能好心办坏事。即便是出于公心不徇私情的建议，也容易被老板误解，甚至产生了相反的效果，在心里把你给流放了。

那应该如何跟老板提建议呢？

2跟老板提建议的5个正确姿势

先讲个《资治通鉴》里的故事：

汉武帝时期，有个叫石建的郎中令。

当他发现需要进谏的事情时，先让旁人回避，再对皇帝畅所欲言地提议，期间甚至会出现言辞激烈的情况。

但在朝堂面对文武百官时，他却缄默不语，仿佛一个不善言辞的人。汉武帝很亲近他。

（原文：建在上侧，事有可言，屏人恣言极切，至廷见，如不能言者；上以是亲之。）

这段史实记录了石建在汉武帝面前的表现。

文字很简短，意思很直白，但内涵很深刻。

他直接告诉了我们应该如何跟老板提建议。

1）提议时要维护领导的面子和权威

古人有“饿死事小，失节事大”，今人有“打人不打脸，骂人不揭短”。从古至今，“脸面”都是大家非常看重的。

而领导的“脸面”更为重要，根本原因在于他们与领导的能力、素养、权威性密切挂钩。

得罪老板与得罪同事后果不一样，轻者会被老板批评或者大骂一顿；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复，暗地里给你穿小鞋，甚至会一辈子压制你的发展。

现实中一些人当众跟领导对着干，以为自己出于公心，但从结果来看，你的这种做法已经给领导丢了面子，损害了领导的权威，刺伤了领导的自尊心。

因此，提建议时最好在私下只有你们两个人的时候，既可以维护领导的威信，也可以让你的建议入了领导的“法眼”，还可以让领导感受不到太大压力，不容易产生抗拒心理。

如此，则领导对你的信任度才会增加，自己成长的空间也会扩展。

维护领导的威信，是下属和领导相处的基本要求。

2）提议时要做到隐而无功，不与老板争锋

自己私下给领导提的建议被采纳后，要当做这个事情与你无关，不要有事没事拿出来在同事面前炫耀。

这个说着简单，做着却不一样容易。

因为人的本性都是爱慕虚荣的，本能激发的展示欲望会让人控制不住自己。

但是，在公司里，风光是老板的，成绩也是老板的。

比如，年终总结大家在发表“获奖感言”时首先要感谢老板，这并不是一句虚话、空话。

没有老板提供的平台和机会，没有老板背后的支持，你的业绩从何而来。

一些职场“愣头青”在领导采纳其建议后，恨不得跟全世界炫耀这件事。“看，领导水平不行，还得指望我”。

《道德经》讲：

“持而盈之，不如其已。揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗其咎。功成名遂身退，天之道。”

老板的水平真的不行吗？殊不知，你与领导“争锋”，割伤的只能是自己。

你提的好建议，老板都是会记住心里的。

3）提议时要低调内敛，不事张扬

如今职场中，一些初出茅庐的年轻人因为傲气，看不惯很多管理层们的工作及管理模式，一进公司便跟老板杠上了。

做事高调唱反调，不把领导放在眼中。看似风光了一时，其实是最傻的人，为自己职路晋升增添了许多不稳定因素。

要知道，老板之所以是老板，身上肯定有你还不了解的长处或资源。

即使这些你还没发现，但摆在台面上的老板的人事权、财政权等，随便一样拿出来对付你便绰绰有余了。

俗话说“伴君如伴虎”，过于精明张扬，容易招致领导忌惮。

所谓大智若愚，要摆正自己位置，尊敬上级，学会与上级处理关系，公开场合人比较多的时候，要做好老板的陪衬、背景，不抢风头。

这是职场成功的基础。为老板好，老板才为你好。

4）提议时要注意语气语调，不随意放肆

跟领导提建议不能像跟挚友、家人说话那样想到哪说到哪，要条理清晰、逻辑严密，并注意语气、语调等细节。

比如，不要用命令式的语气提建议：

“老板，这件事你应该这么干。”

“老板，这件事你不能那么做。”

“老板，这件事你就按我的这个方案来做。”

“命令式”建议实质上是剥夺了老板的选择权，让老板变成了落实你指示的人。这也是对老板权力很大的侵犯。

因此，在给老板提建议时，最好是能够多提几个方案让老板做选择，这样老板的权力也保留了，你也能达成你提议的目的。

5）提议时要注重质量，要干货满满

有些人性格比较急，看到公司里有这样那样的问题，就迫不及待地去跟领导提出建议。

比如，感觉公司现有绩效考核标准不妥，就跟领导说要改一下。但怎么改，他也说不出来。

这样的建议其实一点价值都没有。

职场中从来不缺此类建议，缺少的是如何将这些建议转化为实际的行动计划并落实去做。

你在提建议时，要反复研究推敲自己的想法。同时，向有经验的同事请教，认真查阅相关的资料，确保建议的科学性和可行性。最后，罗列几种方案的优缺点，让老板行使决定权。

那些空有建议而无具体的落地措施，不仅不会在领导心里留下好印象，反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。

3写在最后

建议提得不好，不仅达不到预期目的，还可能让老板对你产生负面印象。

我们不排除有闻过则喜、从谏如流的老板。

比如我们熟知的李世民，以善纳群臣特别是魏征的建议而开创了“贞观之治”。

但是，绝大多数的老板是做不到这一点的。

实际上，据记载，即使像李世民这样圣明的君主，在魏征死后下令推倒他的墓碑，还取消了自己女儿与魏征儿子的婚约。

因此，与其寄希望遇到一位“从谏如流”的好老板，不如想办法让自己做到提建议时，选好策略，选准时机，选对手段，提高内容“含金量”，做到“弹无虚发”。

唯如此，你才能在遇到各色老板时都能从容应对。