北京
本文转自：人民网-广西频道
今年以来，广西交通投资集团河池高速公路运营有限公司金城江分公司（以下简称：金城江分公司）坚持党建引领，创建特色支部，在持续深化导师带徒、“瞪羚人才”培养、交投生力军培养等人才工程的基础上，为发挥好“河池路匠”和“三姐班组”的示范带动作用，通过具体实践，逐渐探索出了“党建＋人才”的双向培养模式，引领各业务板块员工在岗位上攻坚突破、创先争优，全力推动运营管理品质稳步提升。
党员站长跟班“一对一”指导收费员开展业务实操。金城江分公司供图
强化工作实践 大胆用才
日前，河池东收费站副站长、党员陈娟在观察监控时，对讲机传来出口当班实习生韦盛富的紧急呼叫：“娟姐，有2辆鲜活，需要支援。”陈娟赶到查验，发现该车声称鲜活车却在车厢前半部分堆放很多泡沫空箱，蔬菜装载数量不足车厢一半，当即向实习生讲解业务，同时耐心向司机解释鲜活政策及不能免费放行的原因。下班后，陈娟随即组织召开班务会对该事件进行班组小结。
自3月中旬以来，金城江分公司以河池东、河池西、宜州西3个收费站为试点，开展“三同”（即同工作、同学习、同进步）活动，即要求各业务板块管理员定期到一线岗位跟班指导培养员工，做好“1+1+3”规定动作（即每季度跟班1个班次，每天现场巡查1小时，每个节假日保畅做好节前、节中、节后3项工作），有效提升员工的业务水平、操作能力和综合素质，将党员和人才“双向培养”机制转化为基层党建工作的“推动器”，人才培养成效显著，共有11名员工获得晋升。
河池东收费站副站长、党员陈娟跟班指导特情处理。金城江分公司供图
搭建特色平台 悉心育才
一名党员一面旗帜，一个支部一座堡垒。金城江分公司党支部还积极牵头架好党员、人才互通桥，形成“有榜样可学，有目标可追，有方向可走”的人才培养模式。
建立党员结对共育人才模式。组建各业务板块的党员导师队伍，分版块、分业务成立导师库，协助组织各业务板块开展业务学习和新员工培训；组建分公司综合型党员先锋导师队伍，推广“一对一”“一对多”师徒传帮带模式，不限业务板块，为分公司培育多型后备人才，促进打逃业务、车道设备故障简易处理、新闻宣传写作等业务发展。
建立和完善培养人才活动阵地。依托现有读书谈心室、“三姐班组”工作室、龙头创新室、永安实训基地等场所，不断完善基础设施和内容功能，为人才培养活动提供良好的学习和实训场所。
搭建多形式岗位实践平台。通过见习轮岗、岗位挂职、跟班学习、社会实践等方式，为员工提供多岗位锻炼平台，促进员工开拓视野，在实践中不断成长进步。
发挥党建优势 精准汇才
金城江分公司积极把握党建工作的切入点，总结提炼好“党建＋人才”双向培养机制，着力推行“党建助推人才”成长计划，力争将每一名优秀员工吸收为党员，让党员优势和人才优势实现可逆性转换。近年来，共吸收19名优秀团员入党，最大程度将各方面人才吸引、团结在党旗下，汇聚成一股推动分公司创新发展的强大动能。为此，今年，金城江分公司党支部还获评广西交通投资集团“五星级党支部”的荣誉称号。
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