北京
本文转自：人民网-广西频道
全州县黄沙河镇立足乡村振兴发展新阶段，积极强化乡村振兴绩效管理“约束力”，用好绩效管理指挥棒，完善镇、村干部管理制度，量化目标，全面激发党员干部干事创业新活力，推动脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
以绩效为“结点”，织密资金督查监管网。对乡村振兴衔接资金实施全过程绩效跟踪，实行资金使用部门和外部监管相结合方式，赋予主管部门单位精准施策、监管更大自主权。根据年度乡村振兴衔接资金批复预算，项目主管单位严格按照“三级指标”设定目标，按月跟踪、按季总结，实现自我监督，乡村振兴站、财政、审计等部门联合督查监管，用严密的监督网对绩效目标实施管理，为乡村振兴衔接资金领航。
以绩效为“支点”，撬动产业项目发挥效益。设立中长远产业发展绩效目标，围绕乡村振兴项目、村集体经济项目等方面开展暗访督查，紧盯“三资”项目、产业奖补、产业路等项目，对带动能力强、利益联结机制紧密、与群众生产生活密切相关、资金使用效益高的项目予以优先安排。强化绩效管理激励约束，通过联合督导方式开展监督检查，及时纠治产业发展没有效益、效益不明显以及项目闲置等“疑难杂症”。
以绩效为“落点”，确保政策精准落实。抓紧抓实各村委主体责任，优化考核体系，围绕工作作风、基础数据、政策宣传、帮扶措施等方面制定每月通报制度，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重的原则，建立考核结果运用的刚性机制，强化考核结果运用，将考核结果与年终绩效奖金、评先、评优、评级、提拔等“挂钩”。督促教育、民政、水利、人社、农业农村等职能部门精准发放相关教育补助、低保救助、农业补助、稳岗补助等涉农惠民资金，同时强化精准监督到户到人，确保政策不折不扣落实到位。
下一步，黄沙河镇将不断健全完善绩效管理机制，加强乡村振兴绩效管理，做到善于用绩效管人、管事，加快构建“全方位、全过程、全覆盖”的绩效管理体系，确保干部保持优良作风，继续忠诚履职、担当作为，提升基层政策执行力，有效促进全镇乡村振兴战略实施，推动脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
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