阿克塞县“三级一长”进网格，激发基层社会治理新活力

为进一步完善基层治理体系，增强基层治理效能，民族新村社区管委会坚持以“全区域统筹、多方面联动、各领域整合”的工作思路，对民族新村社区6大网格区域，实施“县级领导包抓社区、部门（单位）进网格、干部职工进院落、局长（党组书记）当网格员”的工作组织体系，构筑全面覆盖、全员参与、网格到底、责任到人的“三级一长”进网格社区基层治理防线。

构建组织堡垒，推动治理触角进院落。民族新村社区成立于2004年7月，总面积40万平方米，位于阿克塞县城西端，辖区共有住户797户，2387人，居民构成为红柳湾镇、阿勒腾乡、阿克旗乡、阿伊纳乡城市居民及牧农民群众，其中牧农民占53%，城市居民占39%，流动户占8%，2017年县委县政府对民族新村整体实施了住房改造工程，建成小康别墅房401套，户均占地220平方米。民族新村社区管委会结合民族新村居民情况、党员人数、地域实际和服务半径等情况，将原有的6大网格重新科学划分、优化调整为2大网格，实现了每个网格覆盖300-400户的工作标准。建立“128”组织体系，即：“1个社区大党委+2个网格党支部+8个小网格”“三级一长”进网格组织体系，每个网格区域由1名社区干部包抓，配备1名专职网格员和多个志愿服务队，形成多网融合、一网多用，纵向到底、横向到边，兜底管理、全面覆盖的网格化管理体系。根据平时、战时工作需要设置不同职能志愿服务小分队，将可调配志愿服务力量全部划入小分队，接受社区网格党支部统一指挥，着力解决社区应急力量不足的问题。

提升联动效能，推动服务落地见效。民族新村社区管委会紧扣提高群众获得感、满意度这个基层治理的出发点和落脚点，充分发挥网格管理作用，破解群众身边的急事小事难事。社区按照“积极动员、自觉自愿、数量充足、能打硬仗”的原则，切实发挥党的组织优势，结合“三级一长”进网格，落实“五联双报到”工作机制，将9个“三级一长”网格单位和1个“两新”组织17个共建单位的318名干部职工统筹纳入民族新村社区“平战结合·应急支援”志愿者服务体系。并按照“网格建大群”“小分队建小群”“特殊人群专人包抓”的原则，依托微信等即时通讯软件建立工作群，以群众需求为导向，聚焦人民群众急难愁盼问题，通过群众“点单”、社区“派单”、志愿者“接单”的方式，等方式常态化开展志愿服务活动，将基层党建的组织功能、组织优势、组织力量最大化。“战时”支援，面对严峻的疫情防控形势，社区党组织通过微信群一键“吹哨”，二级网格单位迅速集结到位，按照平时应急演练标准化流程，开展人员摸排、流调协助、核酸检测、物资保供、疫情值守等应急志愿服务活动，切实形成联防联控、群防群控合力，有力提升了居民群众的幸福感、安全感。

加强联动机能，筑牢疫情防控屏障。在国内疫情多点暴发以来，社区“三级一长”网格单位发挥大作用，强化“线上+线下”排查，线上通过在微网格群实时发布中高风险地区、社区管控政策，叮嘱居民提前上报返乡时间和情况，掌握人员动态信息；线下值守卡口、宣传疫苗，入户排查，谁家有外地返乡的人员，第一时间向社区网格长汇报，把防疫排查工作细化到最小单元，做到“守好自家门、管好自家人”。在疫情严峻形势下，民族新村社区“三级一长”进网格单位站前沿、当先锋、作表率，坚定站在疫情防控第一线，为群众筑起了疫情防控的严密防线。

立足平时服务，解决辖区百姓难事。“你们的办事速度真是快啊，我就在便民微信群里发了个漏水的视频，修理人员立马就来了!”小康别墅前水管爆裂，造成整个路面溢水情况，包抓单位排水公司工作人员接到网格员通知的第一时间，便立即前往事发地开展抢修作业，为民族新村辖区居民生活提供保障。在每年“七一”建党节来临之际，民族新村社区管委会党支部积极主动协调“三级一长”进网格单位党组织开展七一走访慰问活动，为他们送去了米、面、油等生活用品；联合给排水公司、档案馆等“三级一长”网格单位开展主题党日活动，联合11个二级网格单位以“背街小巷提颜值·美化环境‘靓’家园”为主题开展了环境整治志愿服务等各类志愿活动。“有困难找网格员”，借助微网格，群众能够享受到点对点、面对面的贴心服务，“三级一长”进网各单位也在“亲帮亲、邻帮邻”的过程中找准了自己的初心坐标，以实际行动践行使命担当。

来源：阿克塞县民族新村社区

编 辑：陈 洁

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