北京
2021年12月，中国人民银行印发《金融科技发展规划（2022—2025年）》，提出健全金融科技治理体系、充分释放数据要素潜能、打造新型数字基础设施等重点任务。北京金融科技产业联盟开设“今日案例”专栏，以《规划》为牵引，通过优秀案例展示产业各方在实践中取得的成果，促进机构互学互鉴。
关键字：事项中台、事项引擎、核算引擎、多维引擎、标准化、集约化
近年来，面对复杂多变的金融市场环境，金融机构普遍人事财务等制度不统一且执行难度大、组织扩张且管理和运营成本居高不下、不同地区分子公司的人财物分散且服务效率低等因素，造成了流程不贯通、数据不及时、数据不标准一系列“短板”。导致很多问题的根源是数据的规范和标准化、系统处理效率及总控能力亟需加强，从而实现流程引导和标准化沉淀。
为此，用友金融打造事项中台系统，通过搭建“一中台+三引擎”能力，实现数据标准、流程贯通、集约共享、集团管控、降本增效、合规经营。事项中台有数仓不具备的核算能力，有核算不具备的数仓能力；其搭配强大的事项认定引擎、会计核算引擎、多维分析引擎，促进业财融合，核算提速，分析及时。
“集约化事项中台”以事项中台为枢纽，实现预算系统、费用报销、资产管理、移动盘点、增值税系统、统一采购平台、统一身份认证平台、人力资源系统、企业微信、协同消息集成平台、OCR集成、发票查验集成、影像集成、扫描枪集成、总账系统等众多业务财务系统集成及业财数据互联互通，其通过事项认定引擎和核算引擎能力，建立标准化高复用的数据中台，实现业务场景参数化、会计核算流程化、事项信息多维化、管理决策精细化；通过事项中台能力，使人、财、物、税等后台业务资源在全集团范围内贯穿集成，提升公司整体中后台业务服务效率。
集约化事项中台是包含金融交易、综合经费、内部管理等各类事项数据的综合性数据中台，以事项形成闭环管理过程，以资源驱动分步业务落地，推动落实业务全面事项化、参数化、标准化、智能化，实现业务财务数据的合规、透明、高效。
集约化事项中台整合封装各业务条线基础通用技术能力，以标准化接口提供可扩展、可配置的组件式技术支持，搭建便捷易用的技术中台；打造科技赋能、数据驱动、业务联动的企业级数据服务能力中枢，推动业务数据化向数据业务化进阶发展，构建综合型数据中台；打通业务条线壁垒、结构业务逻辑、沉淀通用业务能力，形成配置参数化、嵌入式的产品创新模式，支撑数字经济时代业务创新需求，建设高复用的业务中台。
集约化事项中台系统一是实现主数据统一标准化，即科目（境内2400条、境外3900条）、供应商（1800条）、员工（6500条）、银行账户及开户行（2.3万条）等几十个档案的标准化管理；二是实现统一报销类型，即从原有56种报销单据集约化至24条报销类型，统一报销入口及标准SOP说明；三是实现统一审批流程，即从分散分机构化管理统一为集团化集中事项审批标准化管理，从原有315条个性化流程集约化至48条审批流程；四是实现统一业务流程，即精简并优化员工出差申请与报销流程，固定资产、在建工程以及在建工程转固、预转固的一体化业财流程以及预算编制流程等；五是从原有系统报销4-7天，通过不见单审批缩短至2-3天即报销并支付完成，切实减轻基层员工在报销方面的负担;在月处理单据约2万情况下，极大提升了单据审批、合规检查、核算效率，降低财务成本和风险。
通过事项中台任务看板，可加强中台总控、协调、引导能力，推动业财融合，提升集约化服务效率；通过核算引擎及核算工作台，实现核算和分析流程化、集中化，提升核算效率；通过事项中台引擎，加强数据要素标准化，多维化、促进业务合规化、决策精细化。
本文来源：用友金融信息技术股份有限公司
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