聚力攻坚冲刺跑，奋勇争先创新绩

四季度是全年各项工作的“收官季”，也是全年目标考核的“冲刺季”，神南产业发展公司搬家中心紧盯全年目标不放，加压奋进全速冲，为公司高质量发展多挑担子多作贡献。

党建引领，在支部建设上有方向

“从最初的工作不规范，到对照标准，规范开展‘三会一课’、主题党日活动、谈心谈话等工作，党支部和党员的凝聚力、战斗力、创造力得到了全面提升。”搬家中心安装二队党支部书记代成领深有体会。

在双一流党支部建设中，搬家中心党总支始终坚持“一把尺子量到底”，严格落实“日整改、月督导、季通报、半年出成果”制度，一个支部一个支部过、一个支部一个支部评，深入跟踪，持续指导，中心内部各支部开展交叉互检，由“背对背看排名”转变为“面对面看成效”，形成了比学赶帮超的氛围。

结合工作实际，该中心将生产经营过程中的重点、难点任务列成清单，让党员在其中挑重担、啃骨头，使党建工作与生产经营深度融合。围绕一个安全目标，增强文化、品牌两个软实力，突出创新、素质两个硬实力，夯实生产、质量、成本三项基本功，规划符合中心实际的“党建1223”融合体系，充分发挥党建引领作用。

靶向施策，在经营成本上有举措

“截至三季度，共计修复各类器具、配件260件套，创效579.88万元，截止目前已投入使用144件套，364.84万元，使用率63%。”在该中心开展的“整理空间，变废为宝”活动中，说到这里，王磊脸上露出得意的笑容。

搬家中心以“三横三纵”成本管控体系为指导，盯紧盯牢全面预算各项指标任务，倒排时序进度，不断完善管理制度和作业标准，规范作业行为，加强施工过程监督。同时，在经营上精打细算，在管理上精雕细琢，在技术上精益求精，把节支降耗的举措体现在生产经营每个环节，并加强成本考核问责，形成人人肩上有指标，人人身上有担子，力争各项指标争先进位，有效扎紧中心“钱袋子”，提高经营效益。

下一步，搬家中心将持续以效益为导向，以效率为核心，强调科学思维，运用工程控制手段实现资源配置精确化、集约化、合理化，加快“经营一张图”进程，推进成本管控智能化管理，为经营管理凝聚新的发展活力。

安全固基，在体系管理上有突破

“进入作业现场，我认真做好双红线风险辨识预控和安全过程管控，把风险控制在隐患形成前，把隐患消灭在事故发生前……”职工们强化红线管理树意识，落实底线思维保安全，在百米深井的井下“精耕细作”，严格执行各项安全作业规程和安全技术措施，以规范的操作标准消除人的不安全行为，以严格精准的管理消除物、环的管理缺陷，打造安全生产标准化亮点工程、安全生产标准化创新工程、安全生产标准化动态达标。

在冲刺全年目标的关键期，搬家中心不断规范安全基础管理，健全制度体系，梳理完善制度，强化“双基”建设，努力构建高效安全管理体系，大力推进NOSA安健环管理体系建设。从梳理完善各级安全生产各项制度入手，清理冗余陈旧“僵尸”制度，构建科学合理、便于操作、发挥实效的安全管理制度体系，确保各项制度落实落细。同时，将安全管理的重点延伸至生产一线，创新安全检查方式，提升生产现场安全监管水平，从严、从深、从细排查现场隐患，推进中心安全管理。

超前布局，在生产组织上有提升

生产接续是指导生产工作开展的总纲，生产接续计划图是直观展示作业计划的重要载体，什么样的接续计划图能够符合搬家中心生产组织需求？这个问题时刻困扰着搬家中心生产技术管理办公室马志强。

生产接续计划“三张图”应运而生，按照年度、季度、月度设计了生产接续计划图，根据时间跨度和适用场景，全面展示中心生产接续的核心信息，对排布中心工作任务具有关键指导作用。

今年以来，搬家中心紧盯全年生产任务，合理安排作业计划，超前规划市场布局，加大智能化设备安装回撤业务量，加强智能化安装工作探索，确保各服务矿井生产接续和中心全年目标实现。同时，在稳固好现有市场的同时，努力拓展新客户，为公司外拓市场蹚出龙头，为“神南服务”迈向全国市场递出一张品牌名片。

下一步，中心将推广“夜班瘦身”计划，优化施工组织，集中人员精力、体力优势开展作业活动，规避夜班作业的高风险、低效率，促进项目全过程效率提升，进而提升生产效率。

质量把控，在精品创建上有亮点

174台支架笔直列于工作面切眼内、溜槽一条直线延伸于工作面机尾、一眼望过去笔直排列的设备列车、托缆板车上整齐盘成的电缆.....在张家峁煤矿4213工作面现场会上，大家纷纷竖起了大拇指，从设备管理到工程质量都体现着高标准精细化管理的痕迹。

搬家中心以高质量服务为出发点，着重以保障集团在榆矿井产能释放，并保证现有榆林片区优质外部客户。根据中心《精品工程实施方案》，对所有项目执行一个标准、一把尺子、一套人马的“三个一”检查制度。坚持精品跟着项目走、服务围绕项目转，持续开展质量检查，严格过程管控，持续跟踪区队“安装责任牌”执行情况，加大项目部质量巡检工作，确保工程施工质量动态达标。

目前，已完成精品工作面达到95%以上，顺利完成陕煤集团首套国产8.0米超大采高智能化综采成套设备联合调试，刷新了小保当矿业公司国内首个450米超长智能化工作面回撤记录，高质量完成魏墙2304工作面安装，得到了矿方的一致认可和好评，真正实现了干一项工程成一个精品。（李勇恒 郭倩）