龙元建设业务结构持续优化，龙元天册表现亮眼

近日，龙元天册与控股母公司龙元建设、中环设计组成联合体，中标威海综合保税区国际智造创新园项目（EPC+O）。

公开信息显示，项目中标总金额4亿元，总建筑面积12.38万平方米。主要规划建设标准化厂房、变配电站以及消防控制室等配套附属设，实施园区智慧化水平提升工程。

记者了解到，“威海综合保税区国际智造创新园”位于威海综合保税区封关区内，项目第一期占地面积约187亩，总投资约10亿元，基于威海市综合保税区产业基础、产业发展导向，借助龙元天册产业优势及内外部资源，以先进制造为主，以创新服务为辅的创新型产业园区。

威海综合保税区国际智造创新园鸟瞰图

具备完善的招商体系认证

何为EPC+O？它是EPC（即“工程总承包”）和OM（即“委托招商运营”）的打捆，即设计、采购、施工及运营一体化的总承包模式，是在EPC总承包模式基础上向后端运营环节的延伸。

EPC+O将设计、施工和运营等环节融合集成，可以解决设计和运营脱节、设计和施工脱节的问题，使得承包商在设计和施工阶段就必须考虑运营策划、运营收益问题，促进设计、施工和运营各个环节的有效衔接，实现项目高效管理。

届时，“威海综合保税区国际智造创新园”将采用专项债+EPCO模式，龙元天册则从策划、设计、采购、施工、招商、运营六个维度全生命周期服务，设计、建设、招商、运营一体化打造园区。

对于该项目，龙元天册能做什么？有何优势？

龙元天册从园区精准产业定位开始，对园区的层高、承重等编制精准设计任务书，设计限额结合建筑形态、材料成本等，招商推广形式有效务实，从全过程精准控制园区成本。

此外，龙元天册建立了完善的招商体系，内外双中心、两轮驱动，拥有丰富的客商资源和产业客户，为运营园区提供源源不断的优质项目。

从园区租金价格提升、园区配套服务、企业服务等多维度，充分挖掘项目收入方式，最大限度提高项目收益，减少政府偿债风险。

而运营模式也有所创新。龙元天册构建了“C6运营服务体系”，从人才、科技、金融等六大维度为入园企业提供全生命周期“服务链”，助力企业高质量发展。

“龙元天册参与了多个产业园区的全过程打造，团队成员拥有丰富的实操经验，通过深入的实践建立了全国园区打造模式，熟悉园区的策划设计、投资建设和招商运营环节。”龙元天册相关负责人如是说。

EPCO模式优越性大

对于EPC+O这一较新的运营模式，龙元建设早在2021年初就有涉足。根据公开信息，2021年2月，龙元建设联合苏州无舍文化传播有限公司、北京大地乡居旅游发展有限公司中标-新洋港生态渔港小镇一期项目工程总承包EPC+O项目，该项目施工工期相当短同时运营要求极高，过程中设计、施工、运营各方紧密合作，各项工作稳步有序推进。

事实上，由于能完全满足项目目标的要求，EPCO模式有巨大的优越性，所以，在政府的努力推动下，必将得到极大的发展。

尤其是，EPC+O作为传统EPC的衍生模式，对承包商来说，该类项目周期短，无需考虑资本金投入和融资问题，对企业现金流要求不高。

如今，地方政府和开发区在产业园区的新建和旧改上越来越多地采用EPCO模式。

传统模式下，政府投资产业园区的建设和运营往往分离，一般项目建成后再委托第三方运营或由平台公司运营，但如果项目建设阶段考虑运营不足，往往会造成运营不畅、成本增加、技术适用错误等，最终导致项目失败。

对政府方来说，EPCO模式的流程快，监管少，比较灵活，结算不大于预算，预算不高于概算，适用于工期紧见效快的项目。

科技赋能智慧园区

在业内人士看来，产业园区EPCO模式，可大幅提高产业园区投资效率、降低成本，有效提高园区资产价值和运营能效，助力威海综合保税区实现双碳目标下的智造产业升级。

该项目的中标，也是龙元天册深耕环渤海大湾区的重要布局，践行双碳目标、助力绿色智造发展，科技赋能智慧园区，国际创新模式打造高质量产业集群。

“在行业竞争激烈、行业利润率持续下滑的情形下，建筑企业纷纷寻找第二曲线业务，积极拓展新业务，以期寻找到企业新的增长点。”财经评论员徐浩平进一步表示，单一做工程已远远不能满足市场和企业自身发展的需要，在建筑业“强者愈强”的马太效应日益凸显的情况下，虽然有的企业没有面临业务萎缩、生存威胁，但是依然有开展新业务的需求。一方面，对于这些企业而言，现有业务无法满足企业规模增长和不断发展的目标；另一方面，企业出于分散风险的目的，也会要寻找新的业务。