北京
本文转自：人民网-安徽频道
今年以来，安徽送变电工程有限公司宏源设计公司为深入贯彻落实《关于加快建设全国统一电力市场体系的指导意见》，在电力市场加速建设的特殊时期全面推进反腐倡廉建设，按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，积极推行“三谈”防腐倡廉方式，推进构建廉洁风险防控长效机制。
一谈晓权责。通过谈话，培养员工树立正确的权责观，让“只有权责统一，才能永葆清正廉洁；只有权责统一，才能够真正落实自我批评、自我革命”的观念深入人心。2022年以来宏源设计公司以组织生活会、“四种形态”等形式开展谈心谈话40余次，通过谈话敦促员工在工作中切实依据有关法律法规、规章制度、技术标准和文件，按照工作流程逐一排查关键环节可能产生的廉洁从业风险点及所涉及对象，明确防控措施实施权责主体。通过这样的方式，让企业影响力不断上升，让企业形象不断牢固。
二谈明得失。通过谈话，培养员工树立正确的得失观，让“不要满足于一时之得；不要惧怕一时之失”的观念深入人心。该公司积极开展“清廉皖电在一线”“皖电清廉 你我共建”主题党日等活动，对关键岗位员工进行警示教育20次，尤其对物资采购、工程签证、竣工结算、各类巡察审计以及违反中央八项规定精神的典型问题予以高度重视，明确逾越廉政红线所需付出的代价，让员工“不敢腐、不能腐、不想腐”。
三谈知荣辱。通过谈话，培养员工树立正确的荣辱观。同时要求广大党员干部与职工群众必须提高政治站位，保持清醒头脑，敲响廉洁警钟，基础工作要做实做细，工程签证、设计变更要真实准确，严禁靠企吃企、干私活，严禁兼职取酬谋取私利，进一步营造队伍清廉、干部清正、氛围清朗的良好氛围。
宏源设计公司通过“三谈”深化党风廉政建设工作，使年轻的甲级设计咨询公司各层级沟通渠道更为顺畅，使上级精神精准传达，纠偏工作及时落实，对党风廉政建设起到了积极正向的作用。（郭翔宇 汪祥）
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