北京
疫情反复，通货膨胀，油价下行，导致某些加油站的盈利能力受损。在当前背景下，加油站该如何提升盈利能力呢？10月26日下午，金联创加油站服务中心、金联创油品商学院诚邀了谢老师、郭老师、钟老师，由他们线上分享了“三人行”系列课第一课“加油站的生存力”内容，回答了这个问题。
这三位老师认为，加油站的传统模式存在过于依赖上游，在人力、管理、营销成本投入多，盈利模式单一等弊端，这些问题限制了民营加油站的盈利空间。所以，他们从管理、营销、非油、异业合作这四个方面提出实用建议，以帮助加油站提高盈利能力。
首先，在管理方面，老师强调管理要标准化，注重内部管理和外部输出两个方面；其次，在营销方面，老师强调要手段多样化，要有噱头吸引眼球，利用多样化活动形式，发挥虚拟奖品和礼券节省营销成本；再其次，在非油业务方面，老师强调要创新化，要改掉没服务的经营状态，要打破单一的商品结构，要跳出毫无创新的营销模式；最后，在异业合作方面，老师强调要多元化，建议同住宿、娱乐、餐饮、商超、银联、汽修等领域的商家合作。
这三位老师都是金联创加油站服务中心智库金牌讲师。其中，谢老师为国有、外资、民营油企长期提供咨询服务，为500座加油站运营管理赋能，例如，壳牌、道达尔、中石油、中石化、延长石油、哈鹿、小海豚等知名品牌油站加盟油站。
郭老师拥有10多年油站管理运营经验，服务过世界500强油企。郭老师的服务成功案例如下：2013年，某加管理站油品日均增长12000升，非油日均增长2000元；2020年，某管理站油品日均销量增长60%，非油日均增长150%；2021年，某管理站单日非油销售3.6万元，千升比2558。钟老师也拥有多年的加油站行业运营管理培训经验，例如为两桶油、外企以及互联网能源公司提供过管理或培训服务。
这三位老师还将在以后分享“三人行”系列课的另外两节课：“如何打造激动人心的薪酬制度”，“教你玩转非油业务”。届时，我们将提前预告这两节课的具体时间、报名预约等事项，期待你能进一步关注课程动态和报名学习。
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